互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月04日 廣州
培訓費用：2000元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+帶來了傳統(tǒng)零售的一次重大洗牌，給我們一場場網(wǎng)購盛事，近年來，不少傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛進軍電商行業(yè)。2015年天貓雙十一，不到凌晨2點，很多品牌的銷售已超過60%，甚至售謦；24小時，高達912.17億的銷售總額，再創(chuàng)新高。商家為此歡呼，眼饞的傳統(tǒng)企業(yè)是否也想分得一杯羹？然而——
?如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機遇，找準電商切入點？
?想涉足互聯(lián)網(wǎng)+，借助第三方平臺好，還是自建平臺？
?互聯(lián)網(wǎng)+時代，背后的運營方法有哪些，線上線下零售該注意什么？
針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的課程。本課程圍繞魯花集團、德津集團的成功轉(zhuǎn)型案例展開，在分析互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，深入探討其運營模式、平臺規(guī)劃等要點，向您闡明傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型背后的邏輯和要點，最后分享線上線下零售推廣要訣，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供必要的指導方向。
課程收獲：
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找準互聯(lián)網(wǎng)+的切入點
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做零售，并掌握讓客戶不斷產(chǎn)生價值的方法
3、描述互聯(lián)網(wǎng)+對品牌傳播、產(chǎn)品覆蓋和客戶獲取的重大意義
4、明確線上線下零售本質(zhì)和相關(guān)的推廣要點
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)那些可以加
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)可以沒有品牌
3、什么叫客戶生命周期
4、公眾號和社區(qū)的粘度區(qū)隔
5、優(yōu)衣庫的事件裂變
（1）病毒的傳播性
（2）熱點的利用
二、加互聯(lián)網(wǎng)后的運營
1、品牌傳播的加速度
2、產(chǎn)品覆蓋的加速度
3、客戶獲取的加速度
三、自建平臺：APP和公眾號的優(yōu)劣
四、案例：寶寶樹和小小包麻麻
五、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做零售
1、最核心的兩個點
2、客戶生命周期的管理
3、什么才是客戶運營
4、客戶怎么打標簽
5、怎么界定精準客戶
六、線上零售和線下零售
1、兩種零售的區(qū)隔和本質(zhì)
2、線上零售作為視覺零售要抓住那些點
3、銷售費心理在線上運營和推廣的運用
七、線下企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例
1、魯花集團的多點開花
2、德津集團的差異化戰(zhàn)略（DISSONA和GILLIVO）
講師介紹：
原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔任阿里巴巴旗下淘寶官方萬堂書院院長、淘寶大學總裁班講師、淘寶大學講師培養(yǎng)項目組導師、摩托羅拉區(qū)域經(jīng)理、諾基亞學院全球認證講師等職位，具有8年線下零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任魯花集團、倍輕松、強生、多美滋、高露潔、洲際酒店集團等10多家銷售過億的品牌資深電商顧問；近一年幫助打造了多家類目前十名的頂尖店鋪。
授課經(jīng)驗豐富，線下培訓超過200場，學員超過三萬人次。
主要課程
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)時代的爆品戰(zhàn)略、電商視覺營銷、電商品牌營銷、數(shù)據(jù)化運營、阿里巴巴的管理體系……
服務(wù)客戶
寶潔、強生、創(chuàng)維、美的、格蘭仕、PHILIPS（飛利浦）、CASIO（卡西歐）、周大生、蘇泊爾、杜蕾斯、御泥坊、長生鳥、報喜鳥、南極人、北極絨、美洲獅、可伶可俐、潤谷食品、多美滋、TOMIC、魯花、SKG…….
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