高效會議管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年10月20日廣州
培訓費用：1800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景：
會議是解決問題的手段之一，是日常管理和領導工作的一種重要方式。但是由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。要使會議高效進行，許多人仍面臨以下困惑——
如何令業(yè)務一線員工積極提供更多行動建議，幫助提高高層決策效率？
與會者在會議上爭論不休，無法達成一致而造成業(yè)務無法向前推進？
會議效率低下，導致項目延期再延期？
針對以上問題，我們特邀原戴爾大中華區(qū)銷售培訓經(jīng)理阮婭莉老師，與我們一同分享《高效會議管理》的精彩課程。本課程的授課內(nèi)容及練習都是針對上述及若干其它會議管理中的挑戰(zhàn)和障礙，讓學員掌握從會議前，會議中和會議后的三個階段進行會議管理，并且了解如何進行會議角色分工、對會議進程的控制能力、調(diào)動其他與會者積極性的技巧和方法以及實時跟進會議達成的行動協(xié)議，最終完成會議前設定的既定目標。幫助企業(yè)切實攻克會議的頑疾，提高會議效率、溝通效率和
執(zhí)行力。
課程收獲：
1、提高會議管理能力和執(zhí)行力
2、學習會議角色分工，以分工協(xié)作確保會議的順利、有效進行
3、學習控制會議進度和調(diào)動與會者積極性的技巧和方法
4、描述會議的三個階段，以管理增強會議有效性
課程大綱：
【第一天上午】
1、會議目的和需考慮事項
2、會議的有效性
3、成功會議為何成功？
4、兩大“秘密”
5、情商及同理心
6、會議中的不同角色和分工
（1）會議組織者
（2）會議紀錄者
（3）會議計時者
（4）會議出席者
（5）會議客人
7、會議的三個階段
8、會議的開場與結(jié)尾及實戰(zhàn)演練
9、會議準備
10、會議紀要的竅門
【第一天下午】
1、溝通型VS解決問題的會議
2、成功會議的特質(zhì)
3、會議領導技巧和戰(zhàn)術
4、會議領導法則
5、聆聽與覺察
6、練習：聆聽
7、會議中的情緒管理
8、會議的溝通流程
9、創(chuàng)造性思考
10、角色扮演和評分表
講師介紹：
原戴爾大中華區(qū)銷售培訓經(jīng)理 阮婭莉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
她擁有16年的銷售管理經(jīng)驗，在戴爾任職超過10年，歷任戴爾大中華區(qū)HR學習與發(fā)展部經(jīng)理及銷售培訓經(jīng)理、全球電子商務部高級顧問等高級職位。她是首位SPI授權戴爾內(nèi)部講師，曾給戴爾200-300名客戶經(jīng)理和解決方案系統(tǒng)顧問講授約十余場“SPI解決方案銷售方法論。
授課特點
授課經(jīng)驗豐富，善于與不同背景的學員互動和交流，親和力與感染力強，講課生動形象，理性與感性結(jié)合，邏輯思維和總結(jié)概括能力強，可進行全英文授課。
主要課程
《顧問式
銷售技巧》、《高效會議管理》、《公眾演講技巧》……
在線報名
