一線經(jīng)理人管理要訣
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年10月14-15日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景：
成功的管理者，最重要的是要通過(guò)業(yè)務(wù)管理和人員管理達(dá)成部門(mén)或公司的目標(biāo)。在組織管理過(guò)程中，管理者的角色是非常重要的。然而，不少管理者在這過(guò)程中面臨著以下難題——
?如何在業(yè)務(wù)管理中，有效計(jì)劃、高效運(yùn)用資源、減少救火？
?如何通過(guò)對(duì)成功管理者的認(rèn)知，明確自己的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)？
?如何在人員管理中用好、留好、激勵(lì)員工？
?如何通過(guò)簡(jiǎn)單有效的管理工具幫助學(xué)員建立高效的管理新習(xí)慣？
《一線經(jīng)理人管理要訣》課程通過(guò)建立對(duì)于成功管理者的角色與核心能力的認(rèn)知，梳理管理思路、轉(zhuǎn)變低效的管理習(xí)慣，同時(shí)提供簡(jiǎn)單有效的管理工具，幫助學(xué)員從理念到實(shí)踐的高效落地，成為一名優(yōu)秀的一線管理者！
課程收獲：
1、明確管理者的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
3、掌握授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
4、運(yùn)用不同情境下的高效輔導(dǎo)技巧
課程大綱：
一、管理者角色和核心能力
1、工作坊總覽
2、熱身：統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4、領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)重要的職能
二、業(yè)務(wù)管理
1、業(yè)務(wù)管理的核心要素
2、個(gè)人貢獻(xiàn)者和管理者的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
4、不同階段的管理者所需要的不同的能力
5、小組討論：業(yè)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)
6、情景模擬：實(shí)際工作中挑戰(zhàn)中，如何進(jìn)行更好的管理？
7、你是領(lǐng)導(dǎo)者還是同行者？
8、自我未來(lái)管理目標(biāo)的設(shè)定
9、領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)目標(biāo)：我想成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？10、將公司的戰(zhàn)略分解成為個(gè)人目標(biāo)
11、把目標(biāo)從公司層面到個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃
12、高效設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃
（1）如何在執(zhí)行任務(wù)中，分配資源
（2）小組討論：資源的類(lèi)型和工作中的主要資源分配挑戰(zhàn)？
（3）3個(gè)核心分配資源中的原則
（4）運(yùn)營(yíng)模擬：Natel玩具公司
①運(yùn)營(yíng)規(guī)則
②公司計(jì)劃準(zhǔn)備
③公司運(yùn)營(yíng)
④公司運(yùn)營(yíng)總結(jié)和回顧
（5）小組討論：
①工作中常見(jiàn)的救火和背后的原因？
②如何去控制或減少救火？
（6）結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決
（7）預(yù)見(jiàn)性的管理
第一天學(xué)習(xí)回顧
三、人員管理
1、人員管理的選、用、育、留
2、小組討論：人員管理中的挑戰(zhàn)
3、人員管理中的“用”
4、體驗(yàn)式：管理者和員工的授權(quán)體驗(yàn)
5、授權(quán)的價(jià)值
6、授權(quán)的挑戰(zhàn)
7、授權(quán)前的準(zhǔn)備
8、授權(quán)中的重要要素
9、案例分析：不同授權(quán)管理方式下的不同員工表現(xiàn)
10、授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
11、案例實(shí)踐：該授權(quán)給誰(shuí)？
12、人員發(fā)展和激勵(lì)
（1）影響員工績(jī)效的因素
（2）情景
領(lǐng)導(dǎo)力和不同情境下的人員發(fā)展
13、高效輔導(dǎo)的核心技巧
（1）輔導(dǎo)和反饋的區(qū)別
（2）輔導(dǎo)中的對(duì)話技巧：描述、措辭、提問(wèn)、聆聽(tīng)
14、反饋和輔導(dǎo)之道
15、BEST反饋和輔導(dǎo)高效模型
16、如何給認(rèn)可的反饋
17、如何給建設(shè)性的反饋
18、小組角色演練和反饋：可輔導(dǎo)時(shí)刻
19、視頻展示：案例BEST輔導(dǎo)反饋
四、總結(jié)、學(xué)員分享收獲和改變行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：
原李爾公司亞太區(qū)培訓(xùn)與人員發(fā)展經(jīng)理 劉雪
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
她擁有近二十年全球知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任咨詢、建材、奢侈品、汽車(chē)等不同行業(yè)的銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)部門(mén)管理者。因此她非常熟悉企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程和管理核心，擁有高層視角及全局視野，善于識(shí)別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)核心，以提供有針對(duì)性的支持。培訓(xùn)過(guò)超過(guò)千人的管理者，一對(duì)一輔導(dǎo)過(guò)上百的
中高層，參與并領(lǐng)導(dǎo)過(guò)很多500強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)際注冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
授課特點(diǎn)
老師深入的人性探索讓學(xué)員受益良多，容易激發(fā)學(xué)員改變意愿和行動(dòng)，讓他們從不知道到知道，從知到行。
主要課程
一線經(jīng)理人管理要訣、教練輔導(dǎo)技術(shù)、
績(jī)效管理、溝通影響力、高效管理者、財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力……
在線報(bào)名
