時(shí)間管理的方法與技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2016年10月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程介紹
根據(jù)結(jié)合企業(yè)的管理講解高效的
時(shí)間管理的方法和技巧，主要內(nèi)容包括時(shí)間管理的原因、核心、原則；有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟；如何應(yīng)用代辦單；時(shí)間管理的具體方法和應(yīng)用技巧；有效的會(huì)議管理；如何根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)實(shí)施時(shí)間管等。并結(jié)合相關(guān)企業(yè)對(duì)工作管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，講解和時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)的技巧和經(jīng)驗(yàn)。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演和案例講解，保證高效時(shí)間管理的技能的理解和掌握。
課程特點(diǎn)：
解決——傳授方法，提供工具，介紹方案，解析策略
解渴——擊穿弊端，打破瓶頸，引爆思考，分享經(jīng)驗(yàn)
解惑——破解困惑，指出陷阱，突破自我，成就卓越
解難——優(yōu)化心智，鑄造專(zhuān)業(yè)，礪煉技能，提高績(jī)效
課程優(yōu)勢(shì)
(1) 強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的時(shí)間管理技能；
(2) 顧問(wèn)式授課：由富有企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；
(3) 針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中中存在的問(wèn)題并提出解決之道；
(4) 內(nèi)容最新穎：分享各個(gè)行業(yè)有效的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工實(shí)際應(yīng)用技能；
(5) 聚焦"實(shí)戰(zhàn)"：結(jié)合講解和現(xiàn)場(chǎng)角色扮演和問(wèn)題解決，從而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)時(shí)間管理技巧和工具的理解；
(6) 意識(shí)和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳管理推進(jìn)實(shí)踐,把時(shí)間管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣
課程收益
深刻明白，做好時(shí)間管理對(duì)公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
清楚知道，做好
執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
在案例分享中體會(huì)到，怎樣才能做好時(shí)間管理
在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，時(shí)間管理的方法和技巧
培訓(xùn)方法：
團(tuán)隊(duì)游戲：--通過(guò)精心設(shè)計(jì)的管理探研、服務(wù)感知類(lèi)游戲，在輕松活潑的氛圍下，領(lǐng)悟時(shí)間管理的重要性及提升技巧。
自我診斷：--設(shè)計(jì)出科學(xué)實(shí)用的問(wèn)卷，要求學(xué)員進(jìn)行自我診斷，幫助學(xué)員更深入地認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理方面存在的不足之處，為自我改進(jìn)指明方向。
分組競(jìng)賽：--將學(xué)員進(jìn)行分組，以小組工作的方式自始至終參與所有案例研討及團(tuán)隊(duì)游戲，并評(píng)估各小組的績(jī)效，促進(jìn)培訓(xùn)氛圍。
培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問(wèn)。
知識(shí)的探討和分享
積極參與團(tuán)隊(duì)游戲與案例研討
最終評(píng)估：通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案
課程大綱
★ 第一講：時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
1.時(shí)間管理的原因
2.時(shí)間管理的核心
3.時(shí)間管理的原則
4.時(shí)間管理理論的演化
5.時(shí)間管理理論適用范圍
案例研討：張總經(jīng)理的一天
★ 第二講：有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1．行事月歷價(jià)值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項(xiàng)目范例
常規(guī)項(xiàng)目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習(xí)：行事月歷制定
2. 運(yùn)用待辦單
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時(shí)間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議
練習(xí)：待辦單制定練習(xí)
★ 第三講：時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
1.集中注意力在M2類(lèi)事情
2.使用個(gè)人管理手冊(cè)，如行事月歷和代辦單等
3.學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不
4.克服拖延
5.同類(lèi)事情同時(shí)做
6.辦公桌清理整齊，克服文件滿(mǎn)桌病
7.善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
8.常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
9.系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
10.以人為本使用時(shí)間，主管在"人的管理"上要舍得花時(shí)間
11.充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率
12.自己的注意力曲線(xiàn)分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。有效授權(quán)的原則
★ 第四講：有效會(huì)議管理
1.開(kāi)會(huì)的藝術(shù)
2.有效開(kāi)會(huì)的方法
3.會(huì)議八戒
★ 第五講：兩類(lèi)人的時(shí)間管理
你屬于哪種人?
A類(lèi)人在時(shí)間管理中的潛在問(wèn)題
A類(lèi)人如何改進(jìn)
B類(lèi)人在時(shí)間管理中的潛在問(wèn)題
B類(lèi)人如何改進(jìn)
在線(xiàn)報(bào)名
