以產(chǎn)品解剖為中心的競品分析
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2016年07月09-10日北京
價格：￥5800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
目標收益
本課程由互聯(lián)網(wǎng)資深專家魯克老師授課，力圖通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局和經(jīng)典的運營和市場案例，來詮釋一些通用的方法論和知識體系，能夠離開案例抽象一些形而上的知識，以運用到不同企業(yè)的具體情況中，為企業(yè)的產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略定位、競合分析帶來提升。
培訓對象
傳統(tǒng)企業(yè)的負責人、創(chuàng)業(yè)公司合伙人、互聯(lián)網(wǎng)公司的高管；
營銷總監(jiān)、營銷負責人及營銷相關(guān)人員；
首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；
市場總監(jiān)、市場經(jīng)理及市場相關(guān)人員；
銷售總監(jiān)、招商經(jīng)理及銷售相關(guān)人員；
有興趣的人。
課程大綱
主題內(nèi)容
課前談：產(chǎn)品與商業(yè)模式
1.什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一價值和第二價值
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計：T模型分析
3.商業(yè)模式：嚇唬人的模型
4.什么樣的產(chǎn)品能留下來——四象限方法演示與互動
第一部分：所有的競爭都是博弈
1．拍賣與博弈
2．百度與滴滴打車脫穎而出
3．商業(yè)產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品
4．最好的產(chǎn)品是商業(yè)用用戶的統(tǒng)一
5．總結(jié)
第二部分： 競爭戰(zhàn)略就是講故事
1．星巴克的故事
2．京東“次日送達”的價值
3．別讓我煩： 失敗案例分析
4．戰(zhàn)略不是什么？
5．創(chuàng)造“差異”
6．競爭優(yōu)勢的精髓
第三部分：競爭策略：瘦狗與金牛
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的BCG矩陣
1.BCG矩陣的解讀
2.360產(chǎn)品驗證BCG舉證
3.田忌賽馬與BAT競爭
二、人性的弱點與競爭優(yōu)勢
1.1000元一朵鮮花怎么賣？
2.幫助用戶做“明確的決定”
3.貪嗔癡的產(chǎn)品設(shè)計理念
4.總結(jié)：人性的切入是競爭法則之一
第四部分：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競品分析：畫布
一、競品分析：分析什么？
1.誰是你的競品？
2.別讓競品蒙住自己眼睛
3.讓創(chuàng)業(yè)者睡不著的一場“虛驚”：約拍VS小鬼當家
4.Facebook在中國的競品是什么？
5.案例：這些產(chǎn)品都不是競品
二、產(chǎn)品畫布：像解剖一樣研究產(chǎn)品
1．產(chǎn)品畫布解讀
2．需求與市場
3．買點與功能
4．競品與價值
5．運營與渠道
6．體驗與流程
三、實戰(zhàn)訓練：用畫布去分析幾款產(chǎn)品
五部分：回歸口碑的競爭戰(zhàn)略
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心：口碑
2.如果通過產(chǎn)品帶來自發(fā)增長
3.企業(yè)產(chǎn)品的失敗案例
4.小米、樂視、黃太吉等幾個現(xiàn)象級產(chǎn)品分析
結(jié)束語
競合博弈：產(chǎn)品口碑M模型
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