產(chǎn)品平臺與CBB管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2016年09月23-24日北京
費用：3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
課程背景
人類歷史上已經(jīng)歷了三次具有劃時代意義的工業(yè)革命，當(dāng)時間步入21世紀，人類的科學(xué)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，近年諸如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、智慧地球、工業(yè)4.0等新的時代標(biāo)簽正在成為我們這個時代的主旋律，這些標(biāo)簽已經(jīng)不僅僅停留在概念階段，它們已經(jīng)走進或者正在走進我們的生活。一個時代的變革往往都會給企業(yè)帶來巨大的機會，同時也是必須接受更加艱難的挑戰(zhàn)，筆者認為今天我們所處的時代具備以下五大特征：
1、用戶至上的時代
2、個性需求主導(dǎo)的時代
3、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的時代
4、產(chǎn)品為王的時代
5、智能制造的時代
如果我們企業(yè)在這樣的時代背景下還能夠繼續(xù)乘風(fēng)破浪，繼續(xù)保持快速的發(fā)展和前行，就必須去想辦法滿足用戶的定制化需求，以用戶為導(dǎo)向，領(lǐng)先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)與管理，通過對產(chǎn)品平臺和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)品平臺與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問題：
2、研發(fā)組織、流程越來越復(fù)雜，管理難度加大，研發(fā)人員的增加反而人均產(chǎn)值急劇下降；
3、新產(chǎn)品/項目開發(fā)周期越來越長，很難滿足客戶交期要求；
4、新產(chǎn)品質(zhì)量問題多，經(jīng)常要很長時間才能穩(wěn)定；
5、相同或相似問題反復(fù)出現(xiàn)在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員上；
6、零部件種類龐雜，庫存“漫流物資”居高不下；
7、產(chǎn)品制造、維修成本難以下降；
8、小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶流失。
本課程呼應(yīng)工業(yè)變革的大趨勢，針對企業(yè)在大規(guī)模定制化時代的典型問題，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量。結(jié)合講師多年實踐案例分享，目的是指導(dǎo)學(xué)員掌握產(chǎn)品平臺與CBB構(gòu)建管理相關(guān)知識與方法。
培訓(xùn)收益
產(chǎn)品平臺與CBB是介于公司技術(shù)到產(chǎn)品之間的過渡產(chǎn)物，所以本課程以如何對產(chǎn)品平臺與CBB進行構(gòu)建和管理為主線，同時會兼顧考慮到
產(chǎn)品管理和技術(shù)管理兩大體系的相關(guān)內(nèi)容的講解：
1、深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；
2、深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；
3、系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理方法，能夠結(jié)合實踐工作進行平臺構(gòu)建與管理
4、系統(tǒng)掌握模塊化設(shè)計與應(yīng)用方法，能夠結(jié)合實踐進行應(yīng)用；
4.1學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架體系；
4.2學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊劃分方法；
4.4學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計方法；
4.5理解產(chǎn)品模塊化評審結(jié)構(gòu)；
4.6學(xué)習(xí)CBB庫的建設(shè)、維護與管理
5、深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門要求；
6、通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用方面的經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色
1、引導(dǎo)式培訓(xùn)：整個培訓(xùn)課程中始終圍繞企業(yè)在產(chǎn)品平臺與CBB建設(shè)與管理上問題為牽引，引導(dǎo)學(xué)員主動思考，同時結(jié)合相關(guān)知識體系和講師的實踐經(jīng)驗進行講解
2、互動式教學(xué)：課程中涉及到相關(guān)平臺和模塊建設(shè)的方法，都同步的安排課題讓學(xué)員進行現(xiàn)場演練，做到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場吸收、現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。
3、案例式輔導(dǎo)：講師準(zhǔn)備了大量的產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)與管理的案例，不僅有成功案例，還有失敗案例，我們不僅要吸收他人成功的經(jīng)驗，更好總結(jié)他人失敗的教訓(xùn)。
課程大綱
第一章 產(chǎn)品平臺與CBB管理
的重要意義
1、時代變了
1.1社會、科技、習(xí)慣的變化引發(fā)的思考
1.2互聯(lián)網(wǎng)+會帶來什么？互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些變化？
1.3智能制造的興起與普及又帶來哪些變化？
1.4如何應(yīng)對工業(yè)4.0所帶來的變化
視頻：理解什么是工業(yè)4.0
1.5大規(guī)模定制的時代已經(jīng)悄然到來，企業(yè)如何應(yīng)對？
1.6用戶個性化定制的需求包含哪些? 如何滿足？
案例：定制化服務(wù)應(yīng)用案例分享
案例：傳統(tǒng)企業(yè)面在新時代背景下成功轉(zhuǎn)型的案例分享
2、企業(yè)困難了
2.1當(dāng)代研發(fā)企業(yè)普遍暴露出的問題有哪些？
研討：假設(shè)今天我們就是CEO，該如何解決這些問題？
2.2追根到底企業(yè)是為了賺錢，想賺錢就得不停的滿足客戶的需求
2.3產(chǎn)品平臺+CBB助力企業(yè)走出困境
案例：某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的數(shù)據(jù)變化
案例：CBB建設(shè)成功與失敗的經(jīng)典案例
思考：是不是所有企業(yè)都適合做產(chǎn)品平臺和CBB的建設(shè)？
第二章 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論
1、什么是產(chǎn)品樹？
2、研發(fā)企業(yè)如何定義和區(qū)分產(chǎn)品線
2.1產(chǎn)品線的概念與特征
2.2研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線是如何形成的
3、產(chǎn)品平臺概念及案例
思考：產(chǎn)品平臺與平臺產(chǎn)品是不是一個概念？如果不是，區(qū)別是什么？
4、CBB與技術(shù)要素概念及案例
5、企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品貨架
演練：根據(jù)產(chǎn)品樹的結(jié)構(gòu)分層對各組的產(chǎn)品進行對應(yīng)的分層和定義，交流討論分層過程中所帶來的啟發(fā)
案例：分解汽車和電腦的產(chǎn)品樹結(jié)構(gòu)
第三章 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
思考: 什么是愿景？
6、制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)是什么？
7、產(chǎn)品和平臺戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)成
8、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不同模式的優(yōu)點和缺點的分析
8.1分割平臺戰(zhàn)略
8.2平行影響戰(zhàn)略
8.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
8.4灘頭地戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的類型以及對應(yīng)的時機選擇
9.1衍生平臺戰(zhàn)略
9.2新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
9.3下一代平臺戰(zhàn)略
10、影響產(chǎn)品平臺生命周期的因素包含哪些？
11、用什么指標(biāo)度量產(chǎn)品平臺的績效？
第四章 產(chǎn)品平臺構(gòu)建
1、產(chǎn)品平臺構(gòu)建五部曲
2、如何進行市場細分
2.1思考：為什么要進行市場細分？
2.2市場細分一般從哪幾個維度著手
2.3如何識別哪些細分市場是真實市場？
案例：某汽車公司細分市場劃分的過程與結(jié)果
2.4有效的市場細分過程需要注意哪些要點？
3、產(chǎn)品系列需求差異化分析
3.1 $ APPEALS方法介紹
3.2 差異化分析建模
3.3差異化分析的實施過程與結(jié)果分析
案例：某系列產(chǎn)品差異化分析過程舉例
4、如何根據(jù)差異化分析的結(jié)果進行產(chǎn)品平臺的識別與定義
5、如何定義產(chǎn)品平臺路標(biāo)
思考：產(chǎn)品平臺建設(shè)的終點是輸出產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃嗎？
6、如何識別產(chǎn)品平臺的關(guān)鍵要素
7、建設(shè)平臺所涉及的技術(shù)或模塊項目的識別與開發(fā)
演練：結(jié)合產(chǎn)品平臺構(gòu)建的五個步驟，以現(xiàn)有一個產(chǎn)品線為例逐步進行市場細分、需求差異化分析、平臺要素識別、平臺定義、平臺項目分析與規(guī)劃
第五章 產(chǎn)品模塊化設(shè)計與應(yīng)用
1、產(chǎn)品拆解不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)
2、產(chǎn)品模塊化設(shè)計的對象、目標(biāo)、方法、成果介紹
思考：發(fā)揮產(chǎn)品模塊化的力量首先需要解決企業(yè)內(nèi)部的一個關(guān)鍵問題是什么？
3、零部件歸一化建設(shè)的準(zhǔn)則是什么？
4、為什么很多企業(yè)零部件歸一建設(shè)這么難，切實可行的管理方法和經(jīng)驗分享
5、產(chǎn)品模塊化設(shè)計與應(yīng)用的六個步驟
5.1功能分解
5.2模塊分類
5.3模塊應(yīng)用規(guī)劃
5.4模塊接口設(shè)計
5.5模塊定義
5.6模塊設(shè)計與應(yīng)用
案例：某產(chǎn)品的模塊化設(shè)計的6個過程的演示
思考：為什么要對模塊進行詳細的定義？
6、基于模塊化設(shè)計的產(chǎn)品并行開發(fā)流程介紹
7、模塊設(shè)計流程介紹
8、模塊設(shè)計過程中如何有效的進行模塊設(shè)計評審
9、模塊試用于跟蹤過程詳解，企業(yè)如何進行模塊驗收
10、IT環(huán)境下和非IT環(huán)境下的模塊庫如何建設(shè)
演練與討論： 結(jié)合課程所學(xué)，你就是公司CBB建設(shè)的第一負責(zé)人，你會如何開展工作？
第六章 產(chǎn)品模塊管理與績效評估
1、CBB管理內(nèi)容概覽
2、如何對自制CBB和外購CBB同步進行高效的管理
3、CBB管理委員會的構(gòu)成與職責(zé)定義
4、CBB的權(quán)限管理
5、CBB管理循環(huán)的五個過程以及每個過程需要關(guān)注的管理范圍
6、企業(yè)環(huán)境下CBB真實的運作過程講解與分析
7、CBB管理過程中的經(jīng)驗分享
8、模塊的績效評估指標(biāo)和對模塊化程度進行評價的維度和標(biāo)準(zhǔn)
第七章 產(chǎn)品平臺、CBB與技術(shù)管理
1、企業(yè)在技術(shù)管理上常見的問題有哪些？
2、
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系介紹
3、產(chǎn)品平臺、CBB在IPD體系中的位置與作用
4、技術(shù)管理的范圍是什么?
4.1對比：產(chǎn)品開發(fā)VS技術(shù)開發(fā)
4.2對比：開發(fā)VS預(yù)研
4.3對比：產(chǎn)品開發(fā)流程VS技術(shù)開發(fā)流程
4.4思考：能用產(chǎn)品開發(fā)的度量標(biāo)準(zhǔn)去衡量技術(shù)開發(fā)嗎？
5、技術(shù)開發(fā)的特點與技術(shù)開發(fā)常用的度量指標(biāo)
6、技術(shù)項目遷移到產(chǎn)品的過程如何監(jiān)控和驗收
7、技術(shù)體系的組織、角色和職責(zé)分工介紹
8、如何合理的對公司產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)和預(yù)研進行資源分配
9、課程總結(jié)
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