外包供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年10月19-20日 上海
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)
課程目標(biāo)：
您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能：
1.掌握外包供應(yīng)商評(píng)估和選擇的5大關(guān)鍵要素
2.掌握制定外包供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)和管理工具
3.了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點(diǎn)
4.掌握對(duì)外包供應(yīng)商價(jià)格管理的流程和成本分析方法
5.如何建立雙贏的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從
績(jī)效管理到績(jī)效改善
6.外包談判的策略和技巧
課程背景：
隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化趨勢(shì)，社會(huì)分工不斷細(xì)化，如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在許多公司面前的一個(gè)迫切的問(wèn)題，為了把有限的資源投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)中，越來(lái)越多的公司開(kāi)始采用外包戰(zhàn)略，把非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用外部資源提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)外包供應(yīng)商的管理是執(zhí)行外包戰(zhàn)略過(guò)程中的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，
采購(gòu)人員在外包業(yè)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1）自制還是外包？如何進(jìn)行決策分析？
2）如何評(píng)估和選擇合適的外包供應(yīng)商？
3）在外包供應(yīng)商的選擇過(guò)程中，采購(gòu)未能早期參與，導(dǎo)致后續(xù)
商務(wù)談判的弱勢(shì)。
4）外包供應(yīng)商對(duì)企業(yè)一般都非常重要，而且缺乏替代性，常常導(dǎo)致采購(gòu)對(duì)外包供應(yīng)商缺乏約束力，處于被動(dòng)局面。
5）外包供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是一個(gè)成品的價(jià)格，如何控制成品成本中的含水量？
6）對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理是應(yīng)該放手讓外包
供應(yīng)商管理還是有原廠直接管理？
7）如何制定外包供應(yīng)商的績(jī)效考核體系？
8）在外包供應(yīng)商的管理過(guò)程中需要其他許多部門(mén)的參與，作為采購(gòu)部門(mén)如何協(xié)調(diào)其他部門(mén)管理好外包供應(yīng)商，保證公司外包策略的順利執(zhí)行。
課程大綱：
第一章外包概論
1.外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)
2.外包分類(lèi)和特點(diǎn)
a)產(chǎn)品外包
b)服務(wù)外包
c)業(yè)務(wù)流程外包
3.外包的發(fā)展和趨勢(shì)
第二章外包供應(yīng)商的決策
1.自制/外包決策的影響因素
2.自制/外包的決策矩陣分析
3.四種外包環(huán)境分析
4.自制/外包的總成本分析
5.案例
第三章外包供應(yīng)商的評(píng)估和選擇
1.供應(yīng)商評(píng)估流程
2.合格外包商的認(rèn)證
3.外包供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
4.外包詢價(jià)分析
5.對(duì)二級(jí)供應(yīng)商管理策略分析
6.外包商選擇過(guò)程中的主要問(wèn)題
7.外包合同談判
案例分析
第四章外包供應(yīng)商的管理和發(fā)展
1.外包供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商管理的主要區(qū)別
2.外包商關(guān)系定位和管理策略
3.外包商管理和發(fā)展流程
4.制定外包商績(jī)效考核體系
5.外包商的分級(jí)管理
6.制定外包商反饋和改進(jìn)計(jì)劃
案例分析
第五章
采購(gòu)談判策略和技巧
1.談判能力自測(cè)
2.談判的流程分析
3.談判前的準(zhǔn)備工作
4.談判過(guò)程中的關(guān)鍵控制因
講師介紹：Randy Gu
某跨國(guó)集團(tuán)資深采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國(guó)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大
采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，
供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的
成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了
采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評(píng)價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。
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