高效招聘與面試技巧
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2021年08月12-13日上海
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
目標收益
1、幫助學員檢視目前的企業(yè)面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議；
2、幫助學員掌握設計專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；
3、幫助學員掌握實用的人才測評專業(yè)技術，從此看人“不走眼”；
4、掌握結(jié)構化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；
5、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質(zhì)；
6、幫助用人部門與
人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作；
7、培訓結(jié)束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運用到企業(yè)中。
?活動綱要/Outline
課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1.人才——組織的核心資產(chǎn)
?為什么人才招聘決定企業(yè)成敗
?錯誤招聘的影響和損失
2.招聘工作中的常見錯誤分析
3.如何設計企業(yè)的招聘流程
?現(xiàn)有招聘流程的檢視
?不同崗位（級別）招聘流程的設計
4.在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工
第二講 招聘策略制定
1.明確企業(yè)的人才策略
?人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關系
?吸引策略
?保留策略
2.招聘策略中的5W1P
3.招聘需求的確定
?人力資源資源規(guī)劃與定崗定編
?用人部門招聘需求的核定
4.各類招聘渠道的選擇與比較
?常見招聘渠道有哪些
?如何選擇合適的招聘渠道
?新媒體招聘渠道如何使用
?案例：如何分析各類渠道的有效性
5.招聘成本的核算與控制
6.練習：如何做完整的招聘計劃
第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才圖標
1.考察哪些指標？
?智商、經(jīng)驗、性格、情商？
?能力特征是基礎
?經(jīng)理人的必備素質(zhì)
?學會發(fā)現(xiàn)潛力
?價值觀的重要性
?團隊與個人
2.清晰定義你的需求——設計人才綜合記分卡
?期望的績效目標（量化的成果）
?排序——評價崗位能力的優(yōu)先等級
?分清主次并清晰定義
?制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
3.認識“人”的復雜性
?
勝任素質(zhì)
?勝任素質(zhì)模型簡介第四講 常見的評估人才方法
1.什么是高質(zhì)量的人才評估
2.人才評估的一些常見方法及應用介紹
?簡歷分析
?紙筆測試
?心理測驗
?無領導小組討論
?情景模擬
?公文筐
?評價中心
第五講 高效
面試技巧—結(jié)構化面試技巧
1.面試官營具備的素質(zhì)
2.如何選拔和培訓面試官
3.面試前的準備
4.面試流程設計
5.結(jié)構化面試技巧
?什么是結(jié)構化面試
?為什么要做結(jié)構化面試
?結(jié)構化面試的設計方法
?針對不同崗位設計結(jié)構化面試問題列表
?結(jié)構化面試評估表的設計
?導入面試的方法和技巧
?提問和傾聽的技巧
?用STAR模型進行深度挖掘
?解讀身體語言及細微表情
6.面試結(jié)束后怎樣做有效的評估
?如何做瞬間判斷
?需要幾輪評估？——設計初試復試的各個環(huán)節(jié)
?集體面試是否必要
?決策團隊的安排
?直覺與理性的思考
7.有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
?電話面試——4個問題剔除不合格的候選人
?升級面試——5個問題選對適合的人
?專項面試——3個問題獲取候選人更多的信息
8.第三方背景調(diào)查
?關鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查
?選擇背景調(diào)查的對象和方法
9.HOTSHOT評估方法讓評價更加有效
10.面試評估中的幾個誤區(qū)及避免方法
11.案例：完整的人才面試評估報告
12.練習及點評：設計各類崗位的面試流程及面試問題
13.模擬面試與點評
第六講 人才錄用與反饋
1.員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.如何融入新人
?新人融入的三個波段
?新人融入的六種陷阱
?管好融入的進程
?關注新人關注的問題
?講師介紹/Lecturer
林老師
?應用
心理學（人力資源管理方向）碩士、實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。
?人力資源管理思考者、實踐者。
?曾經(jīng)在國內(nèi)電子五強企業(yè)及世界500強汽車制造企業(yè)擔任人力資源高級管理職務。
?多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理領域的實踐和研究，將心理學和管理實踐結(jié)合起來，研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨具特色的“管理心理學+人力資源管理+ 管理實操技能提升+ 管理素質(zhì)強化”等的系列培訓課程。
?林恩老師的課程結(jié)合管理學、心理學、人力資源管理等相關知識和原理，以解決問題為導向，視角獨特、新穎，案例緊貼行業(yè)及企業(yè)的運營現(xiàn)況，極具可操作性和指導性；采用互動式教學，深入淺出，氣氛活躍、輕松且不失幽默，富感染力、滲透力和影響力。
擅長領域：
為組織建立人才測評體系以及績效考核體系
擅長解決的問題：
?如何建立高效科學的招聘體系
?實用人才測評與面試技術
?如何構建組織的目標管理與績效考核體系
?如何對組織的薪酬體系進行設計
?如何搭建組織內(nèi)部
培訓體系
?如何打造高效專業(yè)的
行政管理團隊
主講課程：
人力資源管理系列
高效招聘與人才測評技術、目標管理與績效考核、
薪酬管理、如何架構企業(yè)內(nèi)部培訓體系、非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能提升
通用管理系列
MTP中層干部管理技能提升訓練、卓越
領導力提升訓練營、中層干部溝通與協(xié)作技巧、
中高層主管人才選育用留技術、
時間管理技巧、會議管理技巧、
TTT培訓師專業(yè)技能提升訓練
行政文秘系列
五星級
秘書技能提升訓練、行政統(tǒng)籌、公文寫作
服務客戶：
中國核工業(yè)集團總公司、中集集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團、長春大成集團、華潤集團、廣東巨輪模具、工商銀行、寧波銀行、人壽保險、建設銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、安華保險、一汽大眾、蘇州繞城高速公路有限公司、喬鑫集團、龍光地產(chǎn)、綠城集團、寶地集團、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)、美特斯邦威、九陽集團、三一重工、柳工集團、西子孚信、廣日電梯、松輝化工、美涂士集團、新宙邦、聯(lián)俊集團鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力、諾基亞、東風日產(chǎn)乘用車公司、康大集團、可口可樂、麗珠集團、諾和諾德、格雷漢姆、中遠川崎重工、格林福德、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保、海航集團、東芝、NORDEX、基美電子、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、
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