企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年09月15-16日南京
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益：
1、通過頂層設計與股權(quán)布局、股權(quán)重組與股權(quán)融資的學習，讓公司治理與企業(yè)的日常運營規(guī)范有序，培育企業(yè)做大做強的基因，實現(xiàn)企業(yè)登陸資本市場的規(guī)范要求，尋找新的投資機會和領域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤制高點。
2、同時為企業(yè)建立一支上下同欲，自動自發(fā)，動力無限的擁有極強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，解決吸引并留住核心人才關鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達到老板們有錢有閑的生活目標。
3、讓上下游成為我們的業(yè)務員，最大限度降低
采購成本與支付周期,使我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，確立絕對競爭優(yōu)勢。
4、同時懂得如何進行股權(quán)融 資及方案設計，投資篩選優(yōu)質(zhì)項目，避免投資陷阱！
課程大綱：
1、構(gòu)建、顯現(xiàn)精神穹宇必須掌握的2大秘訣
2、公司治理、頂層設計必須掌握的3個絕對
3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具
4、讓管理層遠離貪污受賄必須導入的16大核心條款
5、隔離交易對象滲透內(nèi)部核心高管必須導入的18大承諾條款
6、控制董事會必須掌握的3大核心秘訣
7、分公司與子公司在企業(yè)治理上必須覺知的3大核心區(qū)別
8、控制股東會必須掌握的3大核心秘訣
9、股權(quán)比例設置必須掌握的9大生死訣
10、股權(quán)布局必須掌握的3大核心智慧
11、公司章程設置必須掌握的3大核心智慧
12、制定股權(quán)重組激勵方案必須掌握的3大核心邏輯、6大核心智慧、1大必備工具、5大核心模塊
13、制定股權(quán)融資方案必須掌握的10大核心智慧、55個吸金要素
14、股權(quán)融資必須覺知對賭的3大致命陷阱
15、商界領袖影響必備的3大根本
培訓師介紹：單海洋老師
成長型企業(yè)
股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人
2011年品牌中國年度人物
中國文化管理協(xié)會培訓委員會執(zhí)行副會長
華一同創(chuàng)投資股份有限公司董事長
海洋財富股權(quán)投資基金管理公司董事長
華一世紀總裁 首席導師
中國股權(quán)激勵研究院院長
幾百位企業(yè)家私人教練及上百家企業(yè)高級管理顧問
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