非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年11月07-08日上海
價格：￥4580/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程對象
非人力資源部門的主管；人力資源部門的新人
為何參加？
"企"字無"人"，則為"止"。由此可見對亍一個企業(yè)來說，人的重要性。在很久以前，中國只有"人事"工作。 把"人事"這個詞變成"人力資源"是一個戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：不再簡簡單單把人力的消耗僅規(guī)為成本，"人" 原 本就是一種資源，既然是資源，則意味著人的價值可以通過培訓(xùn)、教育，使其富有經(jīng)驗和價值等斱法手 段得到升值，而這種升值會給企業(yè)帶來巨大的回報和效益。因此
人力資源管理其本身就有著戰(zhàn)略性的意 義。企業(yè)建立起一套完善的人力資源管理體系，是實現(xiàn)人力資源管理的根本
課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、實用、可操作性強(qiáng)；從角色職責(zé)、操作流程、實斲技巧三個層面切入幵相互貫穿， 使管理人員獲得全面的、綜合性的理解和認(rèn)知。
課程收益
正確理解人力資源管理，促迚企業(yè)整體人力資源 的優(yōu)質(zhì)發(fā)展
理解人力資源管理不同模塊的操作流程和基本技 能
幫助企業(yè)各部門提升對人力資源管理的認(rèn)識與實 踐，促迚整體競爭力和企業(yè)文化。
課程大綱
第一模塊人力資源管理解析
管理者的二大重要職責(zé)
人員管理對管理者的重要性
由外而內(nèi)的人力資源管理體系
第二模塊 人才招聘及甄選
在招聘過程中，人力資源部門與用人部門的分工與職責(zé)
面試前的準(zhǔn)備工作在招聘中的重要性
面試工具箱
第三模塊
績效管理和評估
績效管理的基本概念和理解
關(guān)鍵績效指標(biāo)
KPI的設(shè)定技巧
績效輔導(dǎo)與教練
績效評估面談技巧
第四模塊 人才培養(yǎng)與發(fā)展
如何識別和分析員工和培訓(xùn)需求
如何根據(jù)員工不同的發(fā)展階段制定PDP計劃
如何提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
員工和主管在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的各方職責(zé)
如何將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃融入到企業(yè)發(fā)展
主管如何與員工進(jìn)行職業(yè)對話
第五模塊 薪酬與福利
全面性薪酬體系解析
企業(yè)付薪理念和原則
如何實現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性
績效管理與薪酬體系的銜接
影響與決定薪酬的因素
第六模塊 員工激勵與員工關(guān)系
激勵因素與保健因素
最簡單的激勵與最有效的激勵
日常工作中的不同激勵方法
主管對員工的15個有效激勵行為
違紀(jì)員工與低績效員工
王宗怡
資深培訓(xùn)師、顧問； 曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD，擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗； 英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師； 美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師；DISC認(rèn)證導(dǎo)師； 注冊NLP教練。
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