針對以上問題，課程將幫助學(xué)員了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
（ABC分類方法分析與舉例、對庫存控制中的金額與品種控制應(yīng)用舉例、輸出庫存ABC分析模型?。?/div>
8.盤點的方法、倉儲管理與
5S、某外企倉儲管理流程實例
9.物流倉儲管理的安全問題
第三章：庫存控制與庫存成本降低實務(wù)
1.推動式和拉動式供應(yīng)鏈庫存控制系統(tǒng)
3.庫存控制與管理——定期與定量、EOQ經(jīng)濟訂購量
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題
6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
7.EOQ與JIT的關(guān)系
8.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
9.如何設(shè)定安全庫存？
10.判斷庫存控制有效性的績效評估
11.庫存控制中的預(yù)測與預(yù)測方法
12.定量預(yù)測時間序列發(fā)中的移動平均、加權(quán)移動平均與指數(shù)平滑法
13.如何做好預(yù)測與提高庫存周轉(zhuǎn)率的討論？
第四章：物料控制與MRP解決方案
1.什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價值
2.物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
3.生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實例
4.物料管理的范圍和意義
5.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
6.物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
7.物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
9.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
10.MRP的解決方案-考慮安全庫存
11.MRP的解決方案-考慮訂購批量
12.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第五章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
2.組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3.典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
4.物流倉儲人員選拔的要求
5.物流倉儲人員的培訓(xùn)
6.倉儲企業(yè)人員績效考核
7.物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設(shè)與管理
第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
1.如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2.物料的收、管、發(fā)、運應(yīng)把握的原則
3.倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
4.產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護的基本要求
5.物料變質(zhì)與防護及危險品的儲存管理
6.物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7.物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
8.呆廢料的管理與處理（呆滯物料的識別與處理：各種呆滯物料產(chǎn)生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫期的預(yù)警、 如何與其他部門及配合供應(yīng)商與客戶處理呆滯物料？）
9.原材料鮮活度分析規(guī)則與管理
10.倉儲及物流管理案例分析
第七章：B2C電子商務(wù)對物流管理的挑戰(zhàn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)變革
2.B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3.B2C模式對供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4.電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
5.電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰能?在哪?分得一杯羹
6.B2C物流模式之爭
7.順豐速運是如何運用電子商務(wù)平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
8.從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
9.物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與供應(yīng)鏈
講師介紹：陳亮老師：
教育及資格認證：
高級講師、香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、華南理工大學(xué)，雙學(xué)士、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師、CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師。
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師。
講師經(jīng)歷與專長：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責(zé)集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
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