不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務(wù)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月16日北京
價格：￥3500/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制”說不?！都o(jì)要》第29條明確規(guī)定：“用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金”，“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”——“但勞動合同另有約定的除外”。
企業(yè)在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工，一方面會直接降低工作效率，不利于工作的順利進行，另一方面也會影響團隊合作，打擊團隊士氣。因而對于企業(yè)，不勝任員工的處理是一項非常復(fù)雜但卻又及其重要的管理工作。
本文通過對實踐中常見的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進行分析，探討不勝任員工處理中企業(yè)經(jīng)常會遇見的問題，并提出一些具體操作建議，供企業(yè)HR在實際管理中進行參考。
活動綱要
一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》
用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。
二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因為證據(jù)不足
（1）哪些事項，需要證據(jù)
（2）證據(jù)的兩大要求：充分與合理
2、制度依據(jù)不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規(guī)范
（1）是否培訓(xùn)
（2）是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求
4、解除程序是否規(guī)范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續(xù)處理
合理性判斷
三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門配合？
1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)？
2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響
3、取證的契機與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達(dá)，效力有何不同？
6、HR對業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)
四、
績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進，拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工4、進入醫(yī)療期/三期
5、索要經(jīng)濟補償金
五、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯誤
1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求
2、對于三期前臺協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法
3、對于三期不勝任商務(wù)經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法
4、對于借調(diào)整之機意圖逼迫員工離職的司法實務(wù)態(tài)度
六、績效改進計劃的實施方式
1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？
2、尋求相關(guān)制度的支持
3、合規(guī)性判斷
4、文本準(zhǔn)備
5、面談技巧
角色扮演：三期女職工績效面談
七、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì)
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用
3、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進行路徑選擇？
八、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補償方案設(shè)計
2、名單確定與面談順序
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例：25人提出2N+10的訴求
講師介紹/Lecturer
劉老師Mr. Liu
北京市律師事務(wù)所主任、中央電視臺東方名家特邀講師
工作經(jīng)歷
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《
勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》
受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關(guān)系顧問
服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓(xùn)，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)
培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗。
在線報名
