3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2023年09月14-15日上海
價格：￥5200/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
前言：
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
? 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
? 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國
物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。
課程背景：
在當(dāng)今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一。
與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
報名對象：
與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理
企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理
課程大綱：
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
? 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
? 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
? SWOT分析
? 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
? 物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
? 物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
? 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
? 影響物流成本預(yù)算的主要因素
? 物流流量數(shù)據(jù)庫
? 物流成本數(shù)據(jù)庫
? 設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型
? 全年物流成本預(yù)算–范例
? 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
? 定期成本監(jiān)控
? 專人實時跟進(jìn)
? 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
? 貿(mào)易條款選擇
? 多點(diǎn)提貨操作
? 出貨港口優(yōu)選
? 活用運(yùn)輸模式
? 直接合同簽署
? 招標(biāo)流程詳解
? 集裝箱利用率
? DC Bypass
? 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計
? 流程標(biāo)準(zhǔn)化
? 選擇標(biāo)準(zhǔn)化
? 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化
? 完善應(yīng)急預(yù)案
? 風(fēng)險的界定和細(xì)分
? 風(fēng)險的評級
? 風(fēng)險的基本應(yīng)對
? 具體的風(fēng)險應(yīng)對方案
? 常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施
? Preventive Plan / Contingency Plan 案例
? Expedition process
? 尋求系統(tǒng)功能支持
? Software vs SaaS
? Order Management
? TMS
? WMS
? Materials Handling
? 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
? 團(tuán)隊建設(shè)
? 團(tuán)隊發(fā)展
? 物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
? 建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商
? 與供應(yīng)商的關(guān)系分類
? 不同關(guān)系中的互動方式
? 不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
? 不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
? 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
? 供應(yīng)商服務(wù)管理
? 合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
? Provider Scorecard詳解與實例分享
? 供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
? 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
? SOP
? Process Flow Chart
? 實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
? Level of communication
? 溝通注意要點(diǎn)
? 通過不同功能的會議加強(qiáng)溝通
? 共享服務(wù)需求及物流市場信息
? 掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
? 供應(yīng)商公司動態(tài)
? 人員動態(tài)
? 文化差異
? 成本結(jié)構(gòu)
? 引入備選供應(yīng)商
? 常規(guī)引入
? 異常引入
? 提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)
? 物流供應(yīng)商的其他功能
? 貨物安全保障
? 企業(yè)社會責(zé)任與合規(guī)
? Continuous Improvement and Change Management
專家介紹
王磊 (Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗。目前在世界財富500強(qiáng)，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉儲等)。在團(tuán)隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。
大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。
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