實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2024年12月17-18日 北京
價(jià)格：￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程收益】
如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？
如何設(shè)計(jì)、完善
采購管理流程，維持采購管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)？
如何制定不同產(chǎn)品的采購策略，提升綜合采購管理效率？
如何活用經(jīng)營階層的思維，實(shí)施
采購成本策劃，以突破傳統(tǒng)采購技法的限制？
如何分析合理采購價(jià)格與成本，突破采購價(jià)格分析技法？
如何解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，規(guī)劃采購的應(yīng)付款，專業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商催款的問題？
【課程大綱】
1.為什么老板對(duì)采購團(tuán)隊(duì)不滿意？
采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。
—采購團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無限多。
—為什么采購問題不能總推給老板去處理？
—案例：老嘎子采購員的現(xiàn)象，能力不行。
2.如何設(shè)計(jì)采購管理流程？
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成，唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異，成就價(jià)值不同。
—采購管理常見的問題分析
—采購管理組織分工要訣。
—如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡？
—案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購流程與人員分工方案？
3.如何制定采購管理策略？
采購人員，不能憑經(jīng)驗(yàn)工作，必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購管理策略。
—采購支出分析7大步驟的應(yīng)用。
—四種不同產(chǎn)品的采購管理策略。
—自制與外購的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—租賃與購買的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—如何面對(duì)單一來源的產(chǎn)品采購？
—如何做好多品種小批量采購管理？
—案例分析：如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購策略？
4.如何活用經(jīng)營階層思維？
采購管理目標(biāo)，應(yīng)該來源于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
—采購制度與管理機(jī)制的區(qū)別
—成本預(yù)防與成本控制的差異
—案例分析：如何擺脫采購管理的宿命？
5.如何實(shí)施采購成本策劃？
傳統(tǒng)的采購管理，嚴(yán)重缺乏供應(yīng)鏈階層的思考，一味地依賴壓價(jià)尋求績效。
—本與利的經(jīng)營平衡
—采購目標(biāo)成本分解
—采購財(cái)務(wù)指標(biāo)策劃
—付款與價(jià)格的關(guān)系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司與供應(yīng)商的利益？
6.如何規(guī)劃采購的應(yīng)付款？
企業(yè)一旦拖欠供應(yīng)商付款，會(huì)嚴(yán)重降低公司信用，削低供應(yīng)商合作的意愿。
—活用3張企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
—識(shí)別應(yīng)付款信用風(fēng)險(xiǎn)
—應(yīng)對(duì)預(yù)付款延期支付
—評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
—合理化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)
—案例分析：如何做好采購現(xiàn)金流預(yù)測(cè)？
7.如何面對(duì)供應(yīng)商的催款？
當(dāng)付款延遲迫不得已，采購人員絕對(duì)不可退縮，做好供應(yīng)商的安撫工作。
—了解供應(yīng)商的真實(shí)想法
—減少供應(yīng)商的斷貨威脅
—采購不可以欺騙供應(yīng)商
—利用、參透人性的弱點(diǎn)
—案例分析：如何與供應(yīng)商談判付款延遲?
8.如何分析合理采購價(jià)格？
當(dāng)采購人員過度依賴拆分價(jià)格明細(xì)表，不合理價(jià)格，就會(huì)成為合理的價(jià)格。
—如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表？
—如何避免越拆分，單價(jià)越高？
—常見的采購定價(jià)方法。
—產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
—案例分析：如何識(shí)別一個(gè)合理的采購單價(jià)？
9.如何做好采購成本管控？
全面采購
成本管理，不是依靠某一個(gè)單一技法，而是依靠成本的管理系統(tǒng)。
—采購產(chǎn)品質(zhì)量與采購成本管控。
—采購產(chǎn)品交期與采購成本管控。
—采購單價(jià)、管理成本與使用成本的關(guān)系。
—案例分析：如何全面構(gòu)架采購成本管控系統(tǒng)？
【講師簡介】湯曉華 先生
商業(yè)談判策略、采購與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負(fù)責(zé)國際采購業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購管理水平。在采購與供應(yīng)管理、
商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團(tuán)公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開發(fā)和定制采購管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務(wù)的客戶從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)大中型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過10萬采購與
銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
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