降本增效-人力成本分析和控制策略
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年04月17-18日廣州
培訓(xùn)費用：￥4880/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。
在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎樣合理避稅，提高資金使用效率？如何規(guī)避勞動用工風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支出等等的問題。本課程，老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗，結(jié)合大量案例給予明確的答案。
課程收益：
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；
● 學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法
● 學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；
● 明確勞動定額的制定方法；
● 學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法；
● 學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用；
● 學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；
● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動等。
課程大綱
第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例
一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較
1. 人工成本的內(nèi)容
1）工資總額
2）福利項目
4）其他
2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較
1）人工成本支出絕對值
2）人均工資
3）人均產(chǎn)值
4）人員費用比
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應(yīng)用
1. 盈虧平衡點的計算方法
2. 盈虧平衡點的應(yīng)用
練習(xí)：掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧
第二講：對分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控
案例：某企業(yè)人工成本管控方案
一、制定管控目標(biāo)值
1. 歷史數(shù)據(jù)盤點
2. 參考市場數(shù)據(jù)
3. 目標(biāo)值制定的原則
二、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
案例：某大型汽車企業(yè)的考核獎懲方案
2. 落實獎懲應(yīng)注意的問題
三、做好過程監(jiān)控
1. 數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析
2. 建立正式的工作溝通機(jī)制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例：某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段
1. 各分公司或下屬部門的獎金池調(diào)節(jié)
2. 各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)
3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調(diào)節(jié)
4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調(diào)節(jié)
第三講：人工成本管控的具體措施
一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1. 分頭預(yù)算
2. 總體控制
3. 個案執(zhí)行
二、明確生產(chǎn)定額
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運生鐵塊試驗“
案例：“鐵鍬實驗”
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
案例：某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例
三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配
案例：大型汽車企業(yè)的計件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計件單價
四、科學(xué)管控加班費
案例：如何計算加班費
1. 關(guān)于加班費的法律解讀
案例：比管控人數(shù)更好的方法
五、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
案例：員工獎金的計算實例
六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計
案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀
1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較
案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系
互動：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪
七、如何合理避稅
1. 個人所得稅的計算規(guī)則講解
2. 績效考核周期選擇與員工收入的比較
3. 年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別
案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎
5、年終獎的設(shè)計方案
八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用
1. 管控表的設(shè)計思路
2. 具體應(yīng)用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享
學(xué)員之間互相分享
九、識別企業(yè)有效人工支出和無效的人工支出
1. 有效的人工支出有哪些
2. 無效支出的形式
3. 如何規(guī)避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運行成本
1. 如何管控招聘費用
2. 如何管理培訓(xùn)費用
3. 如何降低企業(yè)勞動爭議的費用
互動：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：關(guān)于員工解除勞動合同的情形
1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算標(biāo)準(zhǔn)問題
2）賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出
王弘力老師簡介
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家一級人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
管理咨詢師、高級企業(yè)培訓(xùn)師
某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國300余場，10000余人的授課經(jīng)歷
10多年20萬人企業(yè)的人力資源管理實操和管理經(jīng)驗
歷任：知名品牌汽車企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
現(xiàn)任：知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
? 近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、
培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核和薪酬體系設(shè)計。特別在勞動定額管理，用工成本管控方面成績突出。
? 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的
績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在推廣使用。
? 負(fù)責(zé)公司最核心部門----6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和
任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
? 組織到清華、北大等全國過半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘，同時聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工達(dá)一萬余人，幫助企業(yè)順利度過用工荒。
? 在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時間里，汽車的銷量在逐年增長，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅減少了人工成本。
? 組建事業(yè)部培訓(xùn)中心，形成了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌
班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。
? 長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。
? 從11年開始講授人力資源管理方面的課程，精通人力資源管理的六大模塊理論知識和實際操作。授課累計300多場，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000多人，廣受學(xué)員好評。
主講課程：
1、《實戰(zhàn)招聘》
2、《人才測評技術(shù)》
3、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
4、《企業(yè)定崗定編實操》
5、《企業(yè)人力資源規(guī)劃》
6、《人力資源管理概論》
7、《舉案說法》（勞動法）
8、《企業(yè)績效管理體系搭建》
9、《企業(yè)用工成本分析與管控》
10、《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用》
11、《組織設(shè)計與企業(yè)核心人才培養(yǎng)》
13、《企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設(shè)計》
14、《企業(yè)人才發(fā)展與任職資格體系建設(shè)》
15、《人力資源管理數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)對策略》
16、《
EXCEL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用》
17、《制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工
成本管理之道》
授課風(fēng)格：
“干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價；
科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；
非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲冠軍。
10多年20多萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；
部分服務(wù)客戶：
深圳中鵬培訓(xùn)、廣州銳旗培訓(xùn)、貴州興黔人才大市場、富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、廣州紅日培訓(xùn)集團(tuán)、廣州新快報社、貴陽日報社、中國水利水電第九工程局、華夏航空股份有限公司、科士達(dá)科技股份有限公司、中國鐵建、廣裕達(dá)貿(mào)易、住友電工、勞爾科技、華正聯(lián)實業(yè)、深圳市古玩城文物監(jiān)管物品有限公司、萬利加集團(tuán)、銀河明星珠寶（深圳）有限公司、深圳市藍(lán)天教育培訓(xùn)學(xué)校 、深圳書城培訓(xùn)、深圳市勁毅科技有限公司、縱騰貿(mào)易有限公司、阿里山文化傳播有限公司、億陽信通有限公司、深圳市響法品牌顧問有限公司、深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司、貴州玉蝶電纜有限公司、貴州西洋肥業(yè)有限公司、貴州洪美貿(mào)易有限公司、貴州一路行工貿(mào)易有限公司、黔商小額貸款股份有限公司、貴州孚格泛太教育信息咨詢有限公司、貴州省印刷物資公司、雙龍航空港物業(yè)管理有限公司、貴州文興投資控股有限公司、貴州輪胎股份有限公司、貴州西林書業(yè)有限公司、深圳市野鳴新型建材有限公司、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司、惠州市迪諾發(fā)展有限公司、東莞市泓泰龍倉儲服務(wù)有限公司、深圳市寶鷹實業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市寶鴻房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司、深圳市大金州實業(yè)有限公司、深圳市團(tuán)結(jié)實業(yè)有限公司、深圳市世紀(jì)龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、貴陽火車站、觀投集團(tuán)、雀巢、銀亨融通、成都鐵路局、富德生命人壽、新東方、貴航技校、景峰制藥、深圳慧識管理咨詢公司、雅光電子、貴州省人才市場、黔晟國貿(mào)、德坤置業(yè)、貴陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海國磊、山子信息、江泰保險經(jīng)紀(jì)、鴻宇集團(tuán)、貴州金煌、天安藥業(yè)、貴州易通醫(yī)藥、貴州影視
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