供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2022年11月22-23日 北京
費用：4680元（包稅費、教材費、午餐、點心等）
課程背景：
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運營管理者，我們要理清不同企業(yè)供應鏈模式與網(wǎng)絡結構，清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。
課程大綱：
第一講 供應鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析
2、四大行業(yè)供應鏈網(wǎng)絡模式解析
3、供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃
1、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何異同點
3、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何原則（決策維度）
4、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何目標
5、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃有何工具
討論：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網(wǎng)絡共同點
思考：南方水泥江蘇某工廠為何持續(xù)性虧損
案例：中國移動三級供應鏈網(wǎng)絡實現(xiàn)了什么平衡
案例：神華集團神朔鐵路供應鏈優(yōu)化項目介紹
第三講 供應鏈“三流”規(guī)劃重構價值鏈
1、?“三流分離”與“三流合一”
2、供應鏈三流規(guī)劃設計原則
3、供應鏈三流規(guī)劃設計模型（圖譜）
4、供應鏈的整合與優(yōu)化（進階）
案例：西安慧齊電力的供應鏈規(guī)劃有何啟示
案例：成都岸寶集團供應鏈流程優(yōu)化
討論：如何解決山東禹王難題
案例：品勝科技供應鏈流程優(yōu)化
案例：越海供應鏈重構商貿流通價值鏈
第四講 供應鏈運營體系頂層設計
1、到底設計推式供應鏈還是拉式供應鏈
2、供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困
3、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
5、需求預測體系七種模式設計選型權衡
6、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹
案例：某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享
第五講 供應鏈金融重構資金流
1、生產(chǎn)制造業(yè)供應鏈金融模式
2、商貿流通業(yè)供應鏈金融模式（含電商）
3、大宗物資供應鏈金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平臺
案例：陜鼓集團供應鏈金融導入促銷售增長
案例：京東商城供應鏈金融科技創(chuàng)造新利潤曲線
講師介紹：申老師
☆英國CIPS國際采購與供應認證培訓師。
☆《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編。
☆《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員。
☆《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
☆曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理。
☆曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理。
☆北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理。
☆世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員。
☆華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理。
申老師有十年以上企業(yè)物流及物流企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在參與深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應鏈優(yōu)化項目，將庫存周轉率由8次提高到14.2次；參與中信物流國內鐵路專線，省內公路專線，國內多條干線業(yè)務模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。2009年——至今，專注于
物流管理、采購與供應管理、供應鏈優(yōu)化管理、
精益生產(chǎn)領域培訓及咨詢服務。
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