銷售業(yè)績突破路徑設(shè)計(jì)工作坊
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年07月08-09日 深圳
價(jià)格：￥7800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
作為銷售管理層，你的核心職責(zé)就是為團(tuán)隊(duì)制定銷售目標(biāo)并促使目標(biāo)達(dá)成；為此， 管理者努力做了很多事，如把任務(wù)分配到每月、每人、每區(qū)域，或招人、細(xì)分客戶及組織培訓(xùn)等等；但是沒人說得清楚，這些事情到底對(duì)業(yè)績?cè)鲩L有沒有價(jià)值，卻經(jīng)常遇到以下挑戰(zhàn)：
公司有清晰的戰(zhàn)略，但是銷售業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略一致嗎？
業(yè)績指標(biāo)下達(dá)到了銷售部門，管理者卻不知道該做什么，管理者不知道怎么制定業(yè)績?cè)鲩L策略、到底哪條路才是實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最佳路徑？只能悶頭帶頭向前沖！
把業(yè)績指標(biāo)分配到了區(qū)域、人頭、月份，但這也沒什么用啊，
銷售人員還是不知道具體該做什么，于是各顯神通，管理層只能月底開獎(jiǎng)！
終于找到了策略，怎么才能讓銷售人員按照既定方針前進(jìn)呢？他們經(jīng)常是想干啥就干啥，還有一大堆理由，行為不符合公司的目標(biāo)，告訴你錢拿回來就算勝利，讓不讓他們干？
總是讓銷售多找線索、多見客戶、多跑跑、多聊聊！但真正影響業(yè)績的關(guān)鍵活動(dòng)， 卻不知道是什么、是哪些？
知道了哪些活動(dòng)重要，但是不知道怎么管才能提升業(yè)績？
過程管理沒法把控，只能拿結(jié)果說話；但是等出了結(jié)果，一切都晚了！
銷售人員花太多時(shí)間救火，他們確實(shí)很忙，但是，為什么總有意外發(fā)生？
| 課程目標(biāo)、
建立一套完整的銷售業(yè)績突破路線圖，讓業(yè)績達(dá)成變得簡單；
掌握公司業(yè)績目標(biāo)分解和管理的方法，讓業(yè)績目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略；
制定業(yè)績?cè)鲩L高效策略，確保團(tuán)隊(duì)走在業(yè)績達(dá)成最佳路徑上；
根據(jù)業(yè)績?cè)鲩L策略和銷售模式，匹配和設(shè)計(jì)不同的銷售流程；
找到需要重點(diǎn)關(guān)注的銷售活動(dòng)，設(shè)定管理指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理；
掌握提升銷售人員力量的方法和工具，賦予團(tuán)隊(duì)能力和能量；
改善銷售管理層的管理行為，讓其真正對(duì)業(yè)績提升提供幫助！
| 課程產(chǎn)出
結(jié)合學(xué)員公司的實(shí)際情況，輸出屬于學(xué)員公司的業(yè)績指標(biāo)、增長策略、銷售流程、銷售活動(dòng)、銷售指標(biāo)和銷售目標(biāo)：
?結(jié)合公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并分解公司/部門/個(gè)人的業(yè)績指標(biāo)
?結(jié)合業(yè)績指標(biāo)，選擇合適的部門/個(gè)人銷售業(yè)績?cè)鲩L策略
?根據(jù)業(yè)績?cè)鲩L重點(diǎn)和自身的銷售類型，匹配適合部門/個(gè)人的銷售流程
?幫助管理者找到影響業(yè)績的主要銷售活動(dòng)，并設(shè)計(jì)管理這些銷售活動(dòng)的管理活動(dòng)，從而對(duì)齊公司戰(zhàn)略、保證業(yè)績實(shí)現(xiàn)。
| 學(xué)習(xí)方式
?以研討方式進(jìn)行，讓學(xué)員充分討論及練習(xí)，確保課堂學(xué)習(xí)能夠運(yùn)用到實(shí)際工作上
?內(nèi)容講解、小組討論、案例講解、情景模擬和教練點(diǎn)評(píng)，在互動(dòng)和演練中體會(huì)銷售管理的精髓和奧秘、感受課程知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容的同時(shí)，深入思考、反3思與感悟以建構(gòu)自己的銷售管理體系。
| 課程大綱
我們真的在管理業(yè)績嗎
案例討論：做什么才能提升業(yè)績？
小組討論：管理者錯(cuò)在哪里？
分享：到底怎么管理業(yè)績
業(yè)績解碼：組織業(yè)績層、管理策略層、銷售活動(dòng)層
組織業(yè)績層： 為銷售設(shè)計(jì)終點(diǎn)
第一節(jié)：業(yè)績目標(biāo)設(shè)計(jì)：
?業(yè)績目標(biāo)分類：四大業(yè)績指標(biāo)
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)自己的業(yè)績指標(biāo)庫
第二節(jié)：業(yè)績目標(biāo)分解：
?業(yè)績目標(biāo)分解的維度
?主觀定量法與客觀定型法
?OGSMT 法
第三節(jié)：銷售業(yè)績支撐：
?構(gòu)建組織
?制定考核
管理策略層：找到業(yè)績?cè)鲩L的杠桿
第一節(jié)：業(yè)績策略選擇：
?案例分析：某公司業(yè)績策略
?業(yè)績?cè)鲩L公式
?策略制定的四四模型介紹
?案例分析：管理者怎么確定增長策略
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自己的業(yè)績?cè)鲩L策略
第二節(jié)：策略目標(biāo)制定：
?分析轄區(qū)銷售業(yè)績來源
?分析內(nèi)外部環(huán)境
?制定策略目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定你的業(yè)績策略目標(biāo)
第三節(jié)：策略執(zhí)行管控：
?銷售漏斗構(gòu)建
?搜集指標(biāo)，監(jiān)控策略執(zhí)行
?評(píng)估健康度
?調(diào)整業(yè)績策略
銷售活動(dòng)層： 驅(qū)動(dòng)業(yè)績成長
第一節(jié)：匹配銷售流程：
?銷售活動(dòng)和銷售流程的定義
?五大銷售流程介紹及分析
?銷售流程與銷售模式匹配
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自己的銷售流程及活動(dòng)指標(biāo)
第二節(jié)：銷售活動(dòng)管理
?銷售活動(dòng)管理的四項(xiàng)任務(wù)
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)自己的銷售活動(dòng)內(nèi)容
?案例討論：銷售活動(dòng)管理
賦與團(tuán)隊(duì)能力能量
第一節(jié)：銷售能力訓(xùn)練
?如何讓銷售能力快速提升
?成功密碼：吉爾博特模型
?在訓(xùn)練中實(shí)戰(zhàn)，在實(shí)戰(zhàn)中訓(xùn)練
?“訓(xùn)戰(zhàn)賽”實(shí)施流程
?企業(yè)級(jí)銷售體系構(gòu)建邏輯
?聚焦業(yè)績 訓(xùn)戰(zhàn)合一
?打造 360 度無死角銷售管理體系
?什么是團(tuán)隊(duì)
?如何理解激勵(lì)
?管理者激勵(lì)員工錦囊
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì) 90 天銷售激勵(lì)計(jì)劃
落地應(yīng)用實(shí)施總結(jié)
組織業(yè)績目標(biāo)轉(zhuǎn)化為銷售行動(dòng)
銷售業(yè)績突破的實(shí)施步驟流程
銷售業(yè)績突破的落地實(shí)施原則
銷售業(yè)績突破成功實(shí)施的核心
落地實(shí)施經(jīng)常遇到的阻礙挑戰(zhàn)
學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲與行動(dòng)計(jì)劃
｜授課專家介紹
曾老師
曾擔(dān)任
華為、惠普、施樂等多家全球 500 強(qiáng)營銷高管；22 年?duì)I銷及管理經(jīng)驗(yàn)，6 年?duì)I銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn) ；銷售策略羅盤® /信任五環(huán)®/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃®資深導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
Ø專注B2B
大客戶銷售研究和訓(xùn)練、組織銷售績效提升，綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、教練技術(shù)、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取等多種技術(shù)和工具，基于自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和 扎實(shí)的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和組織績效。
Ø主講《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售 能力提升課程;訓(xùn)練中，以學(xué)員意識(shí)和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問引 發(fā)思考，實(shí)戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實(shí)，注重訓(xùn)練實(shí)效;同時(shí)，基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工 具，提供后續(xù)落地及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù)，幫助客戶快速提升銷售業(yè)績和復(fù)制團(tuán)隊(duì)能力。
主要服務(wù)過的客戶（部分） ：
ØVMware、飛利浦、西門子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳 制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。 曾服務(wù)的國內(nèi)客戶:華為、平安集團(tuán)、阿里巴巴、網(wǎng)易、科大訊飛、 海能達(dá)通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯(lián)、 甜橙金融、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團(tuán)、九牧集團(tuán)、京東方、順豐控股、中遠(yuǎn)海運(yùn)等 。
在線報(bào)名
