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          培訓(xùn)課程

          向華為學(xué)習(xí):價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2022年09月23日 深圳 
          價格:¥3800/人(含教材、稅費、午餐、茶點等)
          課程收獲
          企業(yè)收益:
          1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實踐,為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考;2、利用績效和激勵管理牽引團隊、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),解決企業(yè)在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。崗位收益∶
          1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論,轉(zhuǎn)變管理意識;
          2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法,有效激發(fā)組織和個人活力;
          3、運用激勵管理的理論、工具和方法,結(jié)合激勵和非物質(zhì)激勵進(jìn)行價值分配;
          4、現(xiàn)場答疑解惑,解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。
          課程特色:
          1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC 工具,期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化,后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念,并結(jié)合華為實際,得到了成功實踐,對其他企業(yè)來說,亦有借鑒意義;
          2、講師系華為資深人力資源專家,曾給多家世界500 強、中國500強企業(yè)做過授課/咨詢項目,實操經(jīng)驗非常豐富;
          3、課程基于華為經(jīng)典的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論,可引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)原汁原味的華為價值鏈循環(huán)方法,掌握課程核心內(nèi)容,推動組織優(yōu)化與建設(shè)。
          課程大綱:
          一、引言∶驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽
          1、華為發(fā)展的歷史演變
          2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
          3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
          二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐
          1、價值創(chuàng)造:價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
          2、價值詳 體價值創(chuàng)造的活力
          績效管理總體框架
          (1)組織績效管理
          (2)組織績效管理概述
          (3)為什么要做組織績效管理
          (4)組織績效管理總體運作框架
          (5)組織績效管理常見問題
          (6)組織績效管理基本原則
          組織績效管理流程
          (1)目標(biāo)制定
          (2)過程跟蹤
          (3)結(jié)果評估
          (4)結(jié)果應(yīng)用
          (5)個人績效管理
          (6)個人績效管理概述
          (7)個人績效管理程序
          (8)目標(biāo)制定
          (9)績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
          (10)績效評價
          (11)績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
          3、價值分配:通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進(jìn)行價值分配,驅(qū)動價值創(chuàng)造
          (1)價值分配導(dǎo)向
          (2)如何進(jìn)行物質(zhì)激勵
          (3)工資管理
          (4)獎金管理
          (5)長期激勵管理
          (6)津貼管理
          (7)福利管理
          (8)如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵
          (9)發(fā)展
          (10)關(guān)系
          (11)健康
          (12)針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
          講師介紹:
          杭老師
          原華為全球銷服體系組織管理部部長、績效與任職管理專家
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          擁有近25年華為工作經(jīng)驗的人力資源專家,曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長,建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。
          擅于從業(yè)務(wù)出發(fā),通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點,通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》,一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系,實操經(jīng)驗豐富,授課深入淺出,理論聯(lián)系實際,案例生動實用。
          目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問。服務(wù)過電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。
          客戶評價:“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板,干貨滿滿,生動精彩”。
          主講課程
          激發(fā)組織活力的績效與激勵設(shè)計、向華為學(xué)習(xí)人力資源體系、向華為學(xué)習(xí)干部管理、狼性激情踐行核心價值觀等。
          服務(wù)客戶
          萬科、京東方、中國石化、飛鶴乳業(yè)、中國移動、中國電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技,艾比森光電、輝瑞醫(yī)療…… 

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