精準(zhǔn)高效—工作匯報(bào)與表達(dá)技巧訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2023年06月16日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
每一個(gè)職場人都知道，工作匯報(bào)有多么重要。一次優(yōu)秀的匯報(bào)不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力；還可以獲取主管認(rèn)可、獲得資源上的支持；更可以讓你有機(jī)會和上司進(jìn)行深度溝通和交流，在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。這是職業(yè)生涯中的高光時(shí)刻，你必須好好準(zhǔn)備！
但現(xiàn)實(shí)情況是：很多人對上臺匯報(bào)工作感到陌生，甚至束手無策，比如：
場景1：對你的領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你的領(lǐng)導(dǎo)開始不耐煩，問你到底想要說什么？
場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然說了很多，可領(lǐng)導(dǎo)總說你的內(nèi)容“太平”，覺得你工作沒成果？
- 場景3: 為了匯報(bào)內(nèi)容辛辛苦苦準(zhǔn)備了半個(gè)月，剛一上臺就開始緊張冒汗，喉嚨發(fā)緊，甚至語無倫次，只能硬著頭皮在臺上把PPT讀完，領(lǐng)導(dǎo)和同事對你投來同情的目光？-場景4：在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句：“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣？”電梯從樓上到樓下只有幾十秒的時(shí)間，這么短的時(shí)間內(nèi)實(shí)在不知道該如何把工作說清楚？
課程目標(biāo)：
此培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將做到：
情境分析-- 根據(jù)匯報(bào)情境，選擇合適匯報(bào)策略，確保結(jié)果有效；
內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報(bào)內(nèi)容，確保簡潔明了，重點(diǎn)突出；
結(jié)構(gòu)表達(dá)-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn)，內(nèi)容完整有說服力；
舞臺風(fēng)范-- 大方得體的舞臺風(fēng)范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領(lǐng)導(dǎo)贊賞；
互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課方式：
講師授課 、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩
課程對象：
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報(bào)、年度述職
職 場 白 領(lǐng)：工作匯報(bào)、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
課程結(jié)構(gòu)：
以真實(shí)的工作匯報(bào)情境為基礎(chǔ)，重視內(nèi)容的準(zhǔn)確性和表達(dá)的簡潔化，在此基礎(chǔ)上全面提升職場人在工作匯報(bào)場合下的情境分析、內(nèi)容規(guī)劃、結(jié)構(gòu)表達(dá)、PPT設(shè)計(jì)和舞臺表現(xiàn)的能力，幫助職場白領(lǐng)和管理者從零開始準(zhǔn)備并完成一場精彩的工作匯報(bào)和述職報(bào)告。
課程大綱
第一講：情境力—工作匯報(bào)的情境要求和策略選擇
一、工作匯報(bào)中新手與高手的差別在哪里？
1．照本宣科、沉悶乏味 & 靈活互動、專業(yè)高效
- 視頻案例：《中國合伙人》王陽的表達(dá)分析
2.結(jié)構(gòu)混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據(jù)
- 視頻案例：《贏在中國》兩位CEO的演講分析
3.事無巨細(xì)、啰嗦冗長 & 重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)
- 視頻案例：《馬云演講片段》的演講分析
4.自說自話、記流水賬 & 聽眾導(dǎo)向、觀點(diǎn)鮮明
- 案例：負(fù)面典型全面解析
目標(biāo)：厘清工作匯報(bào)的情境要求，找到演講力提升的正確路徑
工具：工作匯報(bào)4P法則
案例：一次失敗的工作匯報(bào)、商務(wù)演講四大障礙實(shí)例
第二講：思考力—如何讓匯報(bào)內(nèi)容簡明扼要，直擊目標(biāo)？
第1步：分析情境—在準(zhǔn)備之前，先想清楚這些問題
1.你有多長時(shí)間來匯報(bào)？
2.領(lǐng)導(dǎo)想從你的匯報(bào)里面聽到什么？
3.你想通過這次匯報(bào)達(dá)到什么目的？
第2步：組織內(nèi)容—構(gòu)建條理清晰的內(nèi)容大綱
1.如何用一張圖理清一整年的工作？
2.如何規(guī)劃內(nèi)容，找到此次匯報(bào)的發(fā)力點(diǎn)？
第3步：過濾內(nèi)容—確保匯報(bào)內(nèi)容要點(diǎn)清晰、提升說服力
1.運(yùn)用傳播學(xué)的 “雙重漏斗” 過濾匯報(bào)重點(diǎn)
2.內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔
3.結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰
第4步：轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)視角匯報(bào)工作
1.如何運(yùn)用營銷法則、讓匯報(bào)內(nèi)容打動領(lǐng)導(dǎo)？
2.如何避開自夸嫌疑，巧妙地表達(dá)工作成果？
第5步：明確主題—一句話總結(jié)演講要點(diǎn)、提升聚焦力
1.通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力
2.如何準(zhǔn)備匯報(bào)PPT的不同版本？
目標(biāo)：根據(jù)演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內(nèi)容。
工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則
案例：喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點(diǎn)評與分析
演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講：結(jié)構(gòu)力—在匯報(bào)時(shí)如何講得條理清晰、重點(diǎn)突出？
一、 想引言—好的開場是匯報(bào)成功的一半；
1)開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2)SCQA開場法，快速說明匯報(bào)的前因后果
3)「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)—總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1)后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分
2)要點(diǎn)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出
3)觀點(diǎn)總結(jié)，讓你的工作匯報(bào)有力結(jié)尾
4)「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、借模版—三個(gè)結(jié)構(gòu)模版幫你出口成金、清晰表達(dá)
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
1)視頻案例：喬布斯—如何巧妙進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)勢對比
2)演繹5步法： 發(fā)現(xiàn)空白—描述要求—現(xiàn)有方案—否定現(xiàn)有方案—介紹我的方案
3)優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)： question- requirement-plan (問題-要求-錯(cuò)誤的方法-我的方法)
場景二：如何合理闡述方案，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
1)視頻案例：雷軍—如何突出產(chǎn)品賣點(diǎn)，贏得顧客支持
2)說服3步法：提出問題—分析原因—提出方案
3)方案闡述結(jié)構(gòu)：what-why-how （問題+原因+方法）
場景三：如何分享經(jīng)驗(yàn)感悟，說說自己的成長與收獲？
1)視頻案例：柴靜—如何快速分享感受贏得聽眾共鳴
2)共鳴3步法：講述故事—分享感受—總結(jié)觀點(diǎn)
3)故事共鳴結(jié)構(gòu)：story – feeling – point （故事+感受+觀點(diǎn)）
目標(biāo)：讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰，始終被演講內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布／3-step 演講法
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建
第四講：舞臺力—如何在上臺匯報(bào)時(shí)自信表達(dá)？
一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的舞臺表現(xiàn)力
1.眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2.手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
3.站姿：匯報(bào)時(shí)什么樣的站姿最合適？
二、如何克服匯報(bào)前的焦慮與緊張？
1.什么因素會令你緊張怯場？
2.如何克服匯報(bào)前和匯報(bào)中的緊張情緒？
3.克服緊張情緒有哪三種辦法？
目標(biāo)：通過自信得體的表現(xiàn)，強(qiáng)化信息效力并獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評、分析
占力沖老師 商務(wù)演講教練
TED演講教練
美國管理培訓(xùn)協(xié)會AMA認(rèn)證講師
清華大學(xué)深圳研究院合作講師
TED演講南山俱樂部演講教練
興業(yè)銀行特聘演講教練/評委
連續(xù)3年擔(dān)任中廣核大學(xué)《白鷺助跑》演講導(dǎo)師、評委
Toastmasters International（TI/國際演講會）資深會員
曾任：科特勒營銷咨詢集團(tuán)（外企） 項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：益海嘉里集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：商務(wù)演示與呈現(xiàn)、演講表達(dá)、結(jié)構(gòu)性表達(dá)
占力沖老師擁有9年商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，（5年一線商務(wù)演講和呈現(xiàn)，4年一對一演講教練和輔導(dǎo)）在工作經(jīng)驗(yàn)中積累的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程貼近實(shí)際、有側(cè)重點(diǎn)的為企業(yè)解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。
→5年跨國公司項(xiàng)目總監(jiān)——代表公司向客戶營銷提案、陳述講標(biāo)、項(xiàng)目總結(jié)陳述超過800次以上，服務(wù)過近百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)（寶鋼、海爾、中航國際集團(tuán)）和超15個(gè)各級地方政府（深圳市羅湖區(qū)政府、東莞松山湖高新區(qū)政府、天津?yàn)I海特區(qū)政府），為企業(yè)提供針對性的項(xiàng)目服務(wù)，由此也積累了豐富的商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對商務(wù)演講能力的訓(xùn)練和提升有獨(dú)到的觀點(diǎn)。
→4年世界500強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)理——為集團(tuán)120多次營銷路演、公眾演講、品牌宣講活動擔(dān)任演講教練，并一對一輔導(dǎo)公司高層管理者、各部門總監(jiān)、銷售經(jīng)理等各級管理人員進(jìn)行演講訓(xùn)練。同時(shí)，為集團(tuán)26家分公司的市場和營銷部門講授《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)課程》累計(jì)達(dá)到140多天。
老師還曾為華僑城地產(chǎn)、平安證券、邁瑞醫(yī)療、喜威中國、招商信諾、飛亞達(dá)集團(tuán)、海格電氣、中廣核集團(tuán)、中國黃金、興業(yè)銀行、中國農(nóng)行云南分行、招商地產(chǎn)等多家公司提供定制化的《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)》課程。老師至今累計(jì)授課超700天，學(xué)員近20000人，課程廣受學(xué)員好評。
近期部分授課案例：
▲平安證券《演講致勝—技術(shù)專家的演說策略與方法》4期
▲中國廣東核電《演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)》4期
▲邁瑞醫(yī)療《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》8期
▲阿里巴巴《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》8期
▲奧雅設(shè)計(jì)《演講致勝—管理者公眾演講與高效表達(dá)》8期
▲騰訊游戲《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》4期
▲喜威中國《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》 6期
▲飛亞達(dá)集團(tuán)《演講致勝—技術(shù)人員的演說策略與方法》 4期
▲觀瀾湖高爾夫球會《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》3期
▲雅居樂地產(chǎn)《演講致勝—做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)》3期
▲廣西郵政《演講致勝—高管演講一對一輔導(dǎo)》4期
……
主講課程：
《演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)》
《演講致勝——精彩高效的工作匯報(bào)》
《演講致勝——打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》
《演講致勝——管理者公眾演講與高效表達(dá)》
《演講致勝——技術(shù)人員的演說策略與方法》
《演講致勝——高管演講一對一輔導(dǎo)》
《TALK LIKE TED-如何在商業(yè)會議中發(fā)表TED式演講》
《超級演說家-選手輔導(dǎo)》
在線報(bào)名
