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          培訓課程

          六維領導力-企業(yè)高層管理者領導力工作坊(版權)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2023年06月16-17日廣州
          培訓費用:¥5280/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          培訓背景:
          本課程依據領導學理論和360°領導力模型,全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題;
          ● 通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。
          ● 并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
          ● 與一般領導力課程相比, 理論架構嚴謹,可操作性極強,是一門即學即會、用之有效的課程。
          課程收益:
          ● 根據六種領導力演變?yōu)?8項修煉
          ● 再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質
          ● 加強高層者的團隊管理能力
          ● 使基層管理者逐步實現從優(yōu)秀走向卓越
          課程提綱:
          導論:新經濟時代的新領導
          1. 領導能力4象限:從平庸到卓越
          PLC案例:領導者與泰坦尼克號
          PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡
          2. 從體驗到提煉,領導力發(fā)現之旅
          3. 領導行為中的三重能量波
          4. 六維領導力模型
          1)領導力的18項指標體系
          5. 領導者的核心品質—-責任與使命
          PLC案例:責任生于生命
          6. PLC習題
          第一講:先時而變的學習力
          1. 全球進入新經濟時代
          2. 新經濟下的領導模式
          PLC案例:傳統(tǒng)領導模式的困境
          3. 整合式學習:優(yōu)化組織結構
          4. 超越式學習:輕取競爭優(yōu)勢
          PLC案例:另一種找、抄、超
          5. 反思式學習,實現自我超越
          PLC案例:萬通的反省日
          6. 研制式學習:運用管理工具
          PLC案例:明星夢式廠
          第二講:遠見卓識的決斷力
          1. 高明決策三要素
          2. 決策者的空間智慧
          3. 決策者的時間智慧
          4. 決策者的辯證智慧
          PLC案例:FSK—決策者迷失
          第三講:令行禁止的推行力
          1. 績效是檢驗領導力的根本標準
          2. 決策者的權力與效率
          3. 動態(tài)式計劃,確保達成計劃
          PLC:工作計劃評價表
          4. 復盤式總結,推動持續(xù)改善
          PLC:工作匯報評價表
          5. 承諾到位,執(zhí)行變成自行
          1)效能低下為哪般?
          6. 競賽管理,讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
          PLC:保持和時期的銳氣
          第四講:優(yōu)化資源的組織力
          1. 組織的三個發(fā)力點
          2. 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
          PLC:因“三角架”發(fā)力
          3. 善用流程,規(guī)范組織運行
          4. 正視矛盾,解決組織沖突
          1)解決沖突的6項策略
          5. 情感融通,融洽人際關系
          PLC:有溫度才能融化
          第五講:帶隊育人的教導力
          1. 人才生產線,由產品到人品
          PLC:“阿賈克斯”生產線
          2. 訓練有素,專業(yè)成就卓越
          3. 標桿引領,團隊知行合一
          PLC:標桿才是首席“激勵官”
          4. 后繼有人,團隊持續(xù)發(fā)展
          PLC:交班先交心
          第六講:不令而行的影響力
          1. 影響力的來源與量級
          PLC:冉阿讓的改變
          2. 八種品質,建立信譽賬戶
          3. 四條磁線,強化團隊引力
          PLC:施恩為什么仇視
          4. 四季傳承,培育企業(yè)精神
          PLC:有故事點燃夢想
          培訓講師:于老師
          北京大學心理學碩士研究生
          北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
          國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
          國際教練聯盟(ICF)MCC級教練導師
          講師經歷及專長:
          曾任:北京彼得·德魯克管理學院志愿教師
          曾任:LG電子(惠州)公司任人事主管
          曾任:AIG集團(美國國際集團)旗下友邦保險(AIA)深圳分公司培訓經理、中宏保險營銷總監(jiān)、廣東省業(yè)務發(fā)展與招聘經理
          于麗萍老師擁有30年世界500強企業(yè)培訓與營銷管理經驗,曾任培訓經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域業(yè)務發(fā)展負責人等職。擁有10年職業(yè)講師經驗,是最早講授PTT職業(yè)培訓師的培訓導師之一。
          近年來于老師深入企業(yè),運用教練式工具及技術,對輔導與培育領導者能力具有100%有效性。于老師為近1000家國內知名企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務,已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊,獲得了業(yè)界極高的口碑。已為企業(yè)培養(yǎng)大批教練型管理者,行業(yè)覆蓋:通訊、銀行、保險、證券、汽車、中學生、中小學教師、電力、服裝、物業(yè)、房地產、陶瓷等。同時,擔任企業(yè)內部教練的培養(yǎng)工作以及高管1對1私人教練。
          培訓風格:
           于老師融中西方先進培訓方法于一身,擅長運用引導技術與教練技術,注重學員體驗,以達到培訓效果。于老師在授課過程中,基于熟悉行業(yè)特點及學員的需求,課程實戰(zhàn)性強,邏輯層次豐富,授課風格深入淺出,通俗易懂。語言鮮活幽默,授課內容豐富實用,案例真實生動,生動的現場氛圍獲得企業(yè)和學員的一致好評。

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