最佳拍檔—向上共贏力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2024年10月25-26日廣州
培訓費用：5280元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景：
歐美的管理學界認為：職場是由人構成的江湖，有人的地方必有沖突，玩不轉(zhuǎn)人際關系，搞不掂上級，還談什么職業(yè)和前途。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上級處好關系。上下級的關系，已經(jīng)成為團隊績效，組織穩(wěn)定，企業(yè)核心競爭力的重要因素。
然而，在職場中，主動且有技巧地全面解讀上級的人并不多，這是極其危險的。正如德魯克所說：“不了解上級就開展工作，正如飛蛾撲火，毫無前途可言”。因此，為了自己有更好的職業(yè)發(fā)展，向上共贏是每位下屬的必修課。向上共贏并非“拍馬屁”，“拍馬屁”只是單純地討好上級，與業(yè)績無關。而向上共贏提倡的是對上級的全面解讀，提升上下級默契與配合程度，最終達到共創(chuàng)佳績的目的。
本課程通過科學有效的測評工具及大量的實踐案例，幫助學員了解自己的團隊角色及上級的領導風格，掌握向上說服、匯報等實用技巧，成為上級信任、依賴的對象，在職場上無往不利！
培訓目標：
1．了解向上共贏的含義及必要性；
2．了解自己的“下屬類型”；
3．了解自己的工作動力源；
4．提升獨立思考能力及主動性；
5．掌握上級的領導風格及相處技巧；
6．掌握如何適應上級的工作模式，改善相處方式，減少沖突；
7．掌握自己在職場上的長處，該做什么不該做什么；
8．掌握向上共贏五原則及工作四位法；
9．掌握向上建議和說服的方法；
10．掌握工作匯報的常用話術及模板。
課程大綱：
第一講：知己——你是哪類型下屬
一、Bjugstad追隨力模型——五種類型的下屬
1．被動型下屬2．疏離型下屬3．墨守成規(guī)型下屬4．實用主義型下屬
5．高效型下屬
案例分析：拿下那個客戶
二、向高績效下屬邁進：提高你的獨立思考能力
1．學會質(zhì)疑2．多角度、多方法3．自我突破
案例分析：需求調(diào)研的思考
三、向高績效下屬邁進：提高你的主動性
1．事務主動性2．溝通主動性
四、不做六“不”下屬
1．這個我不知道2．這不是我的職責3．這不是我的問題4．這個我做不到5．這絕對不可能6．這不公平
案例分析：老板，這我不知道
第二講：解彼——S9領導風格剖析
一、隨和型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：“佛系”上級
二、穩(wěn)固型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：我有一個新的想法
三、民主型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：搬遷辦公室
四、封閉型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：應屆生培訓
五、管控型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：用人不疑
六、授權型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：這件事交給你了
七、共創(chuàng)型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：團建活動
八、細節(jié)型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：買新車
九、獨裁型領導風格
1．優(yōu)點2．缺點3．如何配合
案例分析：這是你的事
現(xiàn)場演練：總經(jīng)理的變化
第三講：融和——構建和諧上下級關系
一、上下級沖突模型
1．性格沖突2．工作觀念沖突3．價值觀沖突4．視角差異沖突5．管控模式?jīng)_突6．文化背景沖突
案例分析：這不是我的工作
案例分析：尾款爭執(zhí)
二、如何和新上級合作
1．穩(wěn)定現(xiàn)狀2．主動溝通3．了解風格4．積極配合5．循序漸進
三、適應上級工作風格的“七維清單”
1．信息掌控2．職場話題3．接受意見4．決策效率5．時間分配6．溝通方式7．工作安排
案例分析：58趕集合并
四、取長補短
1．你真正的長處在哪里2．職場長短板轉(zhuǎn)換定律3．八個問題判斷上級長短板
案例分析：部門才子——如何與上級進行互補
現(xiàn)場演練：找長處
五、辨識雷區(qū)
1．上級的雷區(qū)2．你的雷區(qū)3．避免互相踩雷
案例分析：加班問題——如何找到向上共贏的雷區(qū)
案例分析：廣告引起的爭議——如何避免踩到上級的雷
現(xiàn)場演練：找雷區(qū)
六、如何使上下級關系更進一步
1．負起50%的責任2．減少抱怨3．五個維度提升自我競爭力4．雙贏、而不是屈服或斗爭5．正確的情感表達：FBW陳述法6．好聚好散
案例分析：倒霉的文員——如何正確認識自身問題
案例分析：如何提升競爭力
案例分析：遲到的原因——與上級的雙贏思維
案例分析：新來的上級——如何正確地向上級表達情緒
第四講：共創(chuàng)——成為上級的左右手
一、與上級合作共贏的五大原則
1．敬業(yè)原則2．服從原則3．請示原則4．擔當原則5．功勞原則
案例分析：如何體現(xiàn)工作敬業(yè)度
案例分析：假如你是盧書記——如何處理上級的工作失誤
案例分析：地鐵接客戶——請示反饋的重要性
案例分析：被搶單的銷售
二、工作四位法
1．定位：找準團隊角色定位2．到位：
執(zhí)行力的真諦3．補位：哪里需要你，你就在哪里4．換位：用上級思維思考問題
案例分析：一次培訓會務組織
案例分析：為“佛系”經(jīng)理抱不平——如何站在上級角度思考
三、向上建議說服的RCRBF原則
1．Reputation：建立信譽 2．Confidence：充滿自信3．Reason：有理有據(jù)4．Benefit：利益捆綁
四、學會配合不同風格的上級（全案例解析）
1．如何配合強勢管理的上級2．如何配合完美主義的上級3．如何配合外行出身的上級4．如何配合缺乏規(guī)劃的上級5．如何配合雙線匯報的上級
第五講：善言——高效工作匯報
一、你這么能干，上級知道嗎？
1．匯報是與上級溝通的橋梁2．匯報是你展現(xiàn)實力的舞臺3．匯報是提升職場“能見度”的最佳方式
二、不愿主動匯報的三種心態(tài)
1．怕挨罵2．沒必要3．真不會
三、八個維度理清匯報思路
1．確定人物2．確定內(nèi)容3．確定結構4．確定方式5．確定場合6．確定時間7．確定狀態(tài)8．匯報預演
案例分析：論劉馥之死——匯報準備的重要性
四、五種簡易匯報話術
1．匯報進度2．匯報需求3．匯報業(yè)績4．匯報困難和意外5．匯報建議與規(guī)劃
五、七種匯報結構模型
1．流程型2．并列型3．變焦型4．問題分析解決型5．STAR型6．PREP型7．SCQA型
案例分析：如何進行結構化匯報展示
現(xiàn)場演練：工作匯報結構梳理
六、十個匯報小技巧
1．主動匯報2．選擇引導3．注意傾聽4．復述要點5．數(shù)據(jù)說話6．結論先行7．“憂”先上報8．確認跟進9．復盤改進10．切勿越級
案例分析：被動的文員
案例分析：如何讓上級做選擇題
案例分析：數(shù)據(jù)的魅力——海天醬油的產(chǎn)品匯報
案例分析：先匯報結果
案例分析：如何匯報工作出現(xiàn)的問題
案例分析：匯報后如何進行復盤
案例分析：如何處理被動越級
結言：自我經(jīng)營與成長
一、自我經(jīng)營的思考
1．職業(yè)發(fā)展即市場經(jīng)濟2．自身價值與可替代性
二、成人達己
1．把上級當作客戶2．向上共贏中沒有“受害者”3．用雙贏的態(tài)度應對難題
講師介紹：李聲華老師：
教育及資格認證
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
13年世界500強培訓管理及
中高層培養(yǎng)經(jīng)驗
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會）認證高級培訓師
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師
授課風格：
李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。
培訓客戶：
汽車汽配：豐田、豐田發(fā)動機、東風集團、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)、一汽大眾、五羊本田、北汽集團、廣汽集團、濰柴集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、豐田鐵工、
IT互聯(lián)網(wǎng)：騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動、新浪、網(wǎng)易、斗魚、NTT、亞馬遜、東軟集團、中國數(shù)碼集團、日立系統(tǒng)、58趕集、酷狗
電子工機：格力、索尼、三星、LG、創(chuàng)維、大金、理光、富士施樂、美的、TCL、海信、志高、魅族、奧克斯、廣日電梯
航空：中航工業(yè)、中國航空、東方航空、南方航空、廈門航空、海南航空、深圳航空、山東航空、中國航發(fā)、中國航天科工集團、廣東機場集團、白云機場
物流貿(mào)易：順豐、中海集團、中外運、DHL、馬士基、日本通運集團、東方國際集團、豐田物流、廣日物流、寶供物流、卓志物流、新邦物流、大連港集團
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