精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月26-27日上海、09月23-24日嘉興
培訓(xùn)費用：4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程介紹】
多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？
物流部很多問題與困惑：?
增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！?
柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！?
強(qiáng)勢一點的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？?
不管是柔和的還是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？
供應(yīng)鏈部很多問題和困惑：?
讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。?
或者供應(yīng)商要漲價！我們供應(yīng)商本來就意見很大了（我們批量?。?，現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價，還要降價，怎么可能？?
庫存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴(yán)重，還要求降低庫存，降低成本，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？
建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加課程，豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想；
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐:教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。
【引入契機(jī)】
在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：
正在思考提高物流效率；?
受庫存和缺料問題困擾；?
正在或者正考慮推動供應(yīng)商拉動；?
供應(yīng)商意見大、配合不好；?
要求供應(yīng)商降價壓力很大等;?
【課程收益】
打破多品種、小批量生產(chǎn)與供應(yīng)鏈配套的困境；?
學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；?
如何設(shè)置合理庫存并減少缺料；?
理解和體會KANBAN拉動模式；?
改進(jìn)傳統(tǒng)倉儲管理與庫存設(shè)置；?
整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；?
掌握供應(yīng)鏈總成本概念；?
理解供應(yīng)鏈改善的巨大空間；?
開辟供應(yīng)鏈降本增效新思路；?
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷?/div>
三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質(zhì)的定位
物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位
精益物流基本概念；
精益供應(yīng)鏈基本概念；
精益物流&供應(yīng)鏈突破案例；
四、精益物流之計劃控制方法和關(guān)鍵
穩(wěn)定計劃的重要性！
計劃為什么總是變？
如何才能鎖定計劃？
均衡計劃三大內(nèi)容
均衡計劃案例
均衡排產(chǎn)的一個關(guān)鍵前提和突破；
均衡計劃KANBAN拉動的關(guān)系
五、KANBAN拉動模型沙盤體驗
1.KANBAN拉動的概念和作用；
2.KANBAN拉動沙盤模擬：
1）傳統(tǒng)訂單驅(qū)動體驗；
2）物料KANBAN拉動體驗；
3）生產(chǎn)KANBAN拉動體驗；
3.KANBAN拉動案例；
4.KANBAN實施步驟；
六、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
精益包裝的四大類型
規(guī)劃包裝的四大原則
包裝規(guī)劃團(tuán)隊作業(yè)優(yōu)勢
包裝改善案例分析
七、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？
如何設(shè)定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
儲存方式優(yōu)化?
分類方式優(yōu)化?
超市目視化
案例分析
八、精益物流之配送整合
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的三種配送方式：
kanban拉動?
順序配送?
成套配送?
水蜘蛛配送規(guī)劃
案例分析
九、精益物流之高效收發(fā)管理
收發(fā)貨貨管理優(yōu)化：
檢驗流程優(yōu)化
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)與拉動整合
十、精益供應(yīng)鏈之采購將本六大策略
傳統(tǒng)采購將本的思維和困境
供應(yīng)鏈總成本概念
供應(yīng)鏈總成本構(gòu)成
精益供應(yīng)鏈降低成本的六大策略
精益供應(yīng)鏈將本策略運用案例
十一、精益供應(yīng)之物流整合將本
物流成本的四大構(gòu)成和影響因素
降低物流成本的思路
配送MiLK-RUN設(shè)置和規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十二、精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降
運用拉動思維設(shè)置庫存；
供應(yīng)商庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整；
拉動思維供應(yīng)商庫存降低案例；
十三、供應(yīng)鏈降本增效改善機(jī)會
供應(yīng)鏈改善潛力
供應(yīng)鏈改善五大原則
客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會
供應(yīng)商改善案例分享
供應(yīng)商改善成敗總結(jié)
【講師介紹】劉老師
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；
【部分合作客戶】
梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)、神龍汽車通用電器上海、上海大眾汽車、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）、蘇泊爾電器、上?？评铡⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、羅杰斯科技（蘇州）、三星電子、泰科電子、思源電氣、南瑞電氣股份、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?/div>
在線報名
