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          培訓(xùn)課程

          EHS人員從優(yōu)秀到卓越—EHS經(jīng)理人進(jìn)階

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2025年03月27-28日長沙
          培訓(xùn)費(fèi)用:4580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程目的:
          通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以促使學(xué)員:(1)理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通,對下管理”的定位和EHS管理技能;(2)掌握先進(jìn)的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風(fēng)險的管理技能。
          課程收益:
          (1)對EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位,并掌握先進(jìn)的EHS管理理念;
          (2)掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊的方法;
          (3)掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑;
          (4)充分溝通,確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能?
          (5)掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本原理與方法;
          (6)掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。
          課程大綱:
          模塊一:如何定位EHS主管?
          –優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
          –EHS管理工作的原動力
          –EHS部門及人員的管理責(zé)任
          –優(yōu)秀的EHS主管如何定位
          模塊二:如何建立和落實(shí)EHS管理的責(zé)任制?
          –什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
          –安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
          ?誰主管誰負(fù)責(zé)
          ?三個必須
          ?安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
          ?安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
          –如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊?
          ?如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
          ?基本概念
          ?落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
          ?如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
          –如何落實(shí)EHS執(zhí)行力?
          ?安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
          ?建立安全責(zé)任考核制度
          ?如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
          ?案例研討:四維績效指標(biāo)設(shè)置
          ?落實(shí)直線責(zé)任
          ?落實(shí)屬地管理
          模塊三:如何讓EHS工作得到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門及同事認(rèn)可?
          –如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要?
          ?堅決執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)都是對的
          ?不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
          ?結(jié)果至上,用數(shù)字說話
          ?勇于承擔(dān)
          –如何讓其他部門/同事認(rèn)可EHS工作?
          ?擺脫本位主義
          ?做人第一,做事第二
          ?高調(diào)做事,低調(diào)做人
          ?讓于名利,無欲則剛
          ?贈人玫瑰,手留余香
          模塊四:當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
          –現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
          ?困惑之1:為什么建立了體系,但事故頻發(fā)?
          ?困惑之2:如何理解“安全第一”?
          ?困惑之3:如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系?
          ?困惑之4:事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎?
          ?困惑之5:如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象?
          ?困惑之6:行為安全管理是萬能的嗎?
          ?討論:還有其他困惑嗎?
          –先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
          ?討論:過去與現(xiàn)在EHS管理不同
          ?傳統(tǒng)EHS管理的特征
          ?企業(yè)EHS管理國際最新趨勢
          ?現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”
          ?理念1:系統(tǒng)根源
          ?理念2:風(fēng)險管理
          ?理念3:“安全第一”新概念
          ?理念4:績效與責(zé)任
          ?理念5:安全管理職能
          ?理念6:起因控制
          ?理念7:環(huán)境與行為
          ?理念8:三個子系統(tǒng)
          ?理念9:安全管理與企業(yè)文化
          ?理念10:系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
          –安全管理創(chuàng)新-安全管理之“道”
          ?系統(tǒng)思考
          ?安全之本
          ?人性之爭
          ?從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
          ?孫子兵法的啟示
          ?五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
          ?五項(xiàng)過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
          ?五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
          模塊五:如何降低發(fā)生的EHS事故風(fēng)險——即:可能性與后果
          –如何降低事故發(fā)生的可能性?——EHS風(fēng)險管理
          ?如何建立/修訂有效的安全管理體系
          ?為什么要做風(fēng)險管理
          ?風(fēng)險管理基礎(chǔ)
          ?風(fēng)險管理程序與實(shí)施
          ?危險源辨識方法
          ?風(fēng)險評估方法
          ?風(fēng)險管理工具與方法概述
          ?波士頓矩陣風(fēng)險評估法
          ?LEC風(fēng)險評價法
          ?作業(yè)安全分析(JSA)
          ?多因子環(huán)境評價法
          –如何降低事故發(fā)生的后果?——EHS應(yīng)急管理
          ?為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
          ?應(yīng)急管理理念與戰(zhàn)略
          ?應(yīng)急管理要素與原則
          ?應(yīng)急管理的基本原理
          ?現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
          ?應(yīng)急資源管理
          ?應(yīng)急計劃與應(yīng)急預(yù)案
          ?應(yīng)急培訓(xùn)與演練
          ?應(yīng)急管理與評估
          模塊六:如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理?
          –事故調(diào)查與根源分析
          ?基本原理
          ?分析步驟
          ?第一步:收集證據(jù)
          ?第二步:整理證據(jù)
          ?第三步:研究階段
          ?第四步:制定改進(jìn)
          模塊七:EHS其他管理技能
          –在日常管理中哪個最重要?
          ?意愿、意識、知識、技能、設(shè)施
          ?如何激發(fā)員工的EHS意愿
          ?如何針對員工實(shí)施有效的EHS培訓(xùn)
          ?落實(shí)消防安全管理的“一暢兩會四個能力”
          講師介紹:李老師:
          教育及資格認(rèn)證:
          ?實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓(xùn)師
          ?安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生
          ?質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任(QEHSS)審核員
          ?中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
          ?國家注冊安全工程師
          經(jīng)歷與專長:
          ?擁有近8年的跨國集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
          ?曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司,先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。
          ?對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識,并致力于與中國傳統(tǒng)文化相融合,構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)安全文化。
          李老師擅長的課程有:
          現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境(EHS)管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險規(guī)避、建筑施工施工安全培訓(xùn)
          服務(wù)企業(yè):
          制造行業(yè):本田生產(chǎn)技術(shù)(中國)有限公司(2期)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司(6期)、東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽菲克汽車有限公司、武漢東本儲運(yùn)有限公司(2期)、東風(fēng)本田汽車零部件有限公司、加特可(廣州)自動變速箱有限公司(4期)、柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流(成都)有限公司(2期)、福建奔馳汽車有限公司(4期)、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車飾件系統(tǒng)有限公司(2期)、南京長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、北汽集團(tuán)、德國西克傳感器有限公司(4期)、斯凱孚(SKF)、中國兵器裝備集團(tuán)公司、合肥美的暖通設(shè)備有限公司(2期)、廣東威靈電機(jī)制造有限公司(培訓(xùn)+咨詢)、南車武漢四方維保中心、中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司(4期)、邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司、武漢東風(fēng)本田有限公司、名幸電子(廣州南沙)有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團(tuán)、廣州JFE鋼板有限公司(4期)、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司(3期)、武漢名杰、山高刀具制造(上海)有限公司、泰開高壓開關(guān)有限公司、林賽(天津)工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠(2期)、東芝佛山公司、山西長治清華機(jī)械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動化設(shè)備有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、張家口宣化鋼廠(2期)、興澄特鋼(2期)、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡(江門)有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技(深圳)有限公司(4期)、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達(dá)紙業(yè)(3期)、江西理文造紙、娃哈哈集團(tuán)、全友家私、柳州魚峰集團(tuán)、深圳旭硝子精細(xì)玻璃、康師傅(重慶)方便食品有限公司、雷尼紹(上海)貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國鋁業(yè)廣西分公司、東營澳亞現(xiàn)代牧場有限公司。

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