工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月24-25日 天津、09月12-13日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
課程收益：
1.建立先進(jìn)
倉儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本？
2.如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升
3.提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及
KPI考核
4.縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫存過程管理
5.提高倉儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平
6.如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲(chǔ)利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”
課程背景：
制造業(yè)倉儲(chǔ)
物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程風(fēng)格：“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走。
課程大綱：
第一章、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)跨部門配合職能管理和新角色認(rèn)知
本章主題目的:認(rèn)知相關(guān)部門如何協(xié)同物流倉儲(chǔ)配送職能及倉儲(chǔ)新職能
1.傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物流倉庫管理六大區(qū)別
2.物流倉庫五大功能
3.現(xiàn)代物流倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4.貨倉九大操作系統(tǒng)
5.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6.倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗(yàn)收
物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲(chǔ)流程視頻
7.物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口
物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析：日立出庫規(guī)范程序
收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
8.信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
案例分析/案例核心 /操作解析
案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規(guī)范流程
案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫存過程管理
操作解析：如何通過配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升
第二章、倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程---第三利潤源泉
本章主題目的:供應(yīng)商配送交貨收貨和內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精益物流配送理念和方法
減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等
把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3、物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
4、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作
4.2看板配送運(yùn)作
4.3語音系統(tǒng)配送方式---
4.4按燈配送運(yùn)作
4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）
現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)操演練并提供樣板：
分組制作：本組學(xué)員公司內(nèi)部配送方案和方法研討和點(diǎn)評(píng)
第三章、倉儲(chǔ)管理控制鏈管理
1)物料倉儲(chǔ)五大功能
2)儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3)貨倉九大操作系統(tǒng)
4)現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5)倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
6)物料入庫控制
物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范
第四章. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
(1)貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
(2)貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲(chǔ)提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
(3)常規(guī)物料四種堆放方法
(4)儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
(5)倉庫的保管八細(xì)則
(6)倉庫場所之布置九要訣---
(7)儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
(8)出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/div>
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
(10)物料儲(chǔ)存有效期控制
(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師介紹---雷衛(wèi)旭 老師 Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2021,2022，2023年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&
PMC課程全國第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十四年的銷售生產(chǎn)物料
采購管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過11322家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2007輔導(dǎo)
華為SCM&S&OP&PMC項(xiàng)目，2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮..
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。安吉物流，榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn). 可口可樂. 百事可樂.華潤怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋，珠海市華豐食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．小龍坎餐飲集團(tuán)。呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康師傅。白象集團(tuán)。加多寶。海底撈，真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記（無限極），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達(dá)能。雪海梅鄉(xiāng)。三鹿乳品有限公司；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業(yè)，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車
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