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          培訓(xùn)課程

          采購(gòu)法務(wù)與合同管理

          咨詢電話

          Word課綱下載
          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2015年12月18-19日 上海
          價(jià)格:¥3280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)

          【課程背景】
          絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的律師或者長(zhǎng)期聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),在涉及到法律問(wèn)題或合同事務(wù)的時(shí)候,這些專家都可以給內(nèi)部提供法律咨詢及采購(gòu)合同審理服務(wù)。這是不是意味著采購(gòu)人員可以不用掌握合同與法律知識(shí)了呢?當(dāng)然不是!
          采購(gòu)、銷售與合同如影隨形、密不可分,在與供應(yīng)商日常的往來(lái)過(guò)程中,采購(gòu)人員會(huì)面臨一系列的談判與溝通。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種購(gòu)、銷合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)、銷售工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。
          咨詢合作律師將利用自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時(shí),合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題:企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?不同類型采購(gòu)合同有哪些重點(diǎn)?如何從采購(gòu)管理的角度,從源頭上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
          【課程收益】
          參加了本課程,您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容:
          學(xué)習(xí)并了解合同的各類及合同成立的條件
          有關(guān)合同變更,中止和終止的相關(guān)知識(shí)
          采購(gòu)合同與采購(gòu)策略如何應(yīng)對(duì)
          合同績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效管理……
          【課程大綱】:
          第一天: 必備的合同知識(shí)
          一、合同基本法律知識(shí)
          (一)世界兩大法系及主要國(guó)家介紹
          (二)合同的訂立:
          1、合同主要條款
          2、要約,3、承諾,4、締約過(guò)失責(zé)任
          (三)合同的效力:
          1、合同生效時(shí)間,
          2、無(wú)權(quán)代理, 3、無(wú)效合同與撤銷權(quán)
          (四)合同的履行:
          1、約定不明的履行
          2、執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
          3、涉及第三人的合同的履行
          4、三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
          (五)合同的變更與轉(zhuǎn)讓
          1、債權(quán)的轉(zhuǎn)讓,2、債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
          (六)合同的解除:
          1、協(xié)商解除,2、單方解除
          (七)違約責(zé)任:
          1、違約行為種類
          2、違約責(zé)任主要方式
          (1)定金,(2)違約金,(3)賠償損失
          二、合同常見(jiàn)疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
          (一)合同條款爭(zhēng)霸戰(zhàn)
          1、雙方簽屬的合約,內(nèi)容并不完全相同
          2、供應(yīng)商簽回訂單時(shí),對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變
          3、書(shū)面合同與先前的口頭協(xié)議不一致
          4、對(duì)注明不得對(duì)內(nèi)容作出任何變更的訂單,供應(yīng)商簽回時(shí)作出非實(shí)質(zhì)性變更
          (二)重要條款常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
          1、數(shù)量及質(zhì)量條款;      2、價(jià)款或報(bào)酬條款;
          3、履行期限、地點(diǎn)和方式;4、擔(dān)保及違約責(zé)任條款;
          5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款;        6、所有權(quán)保留條款
          7、不可抗力條款;    8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;
          9、爭(zhēng)議解決方式條款;10、生效條件約定
          (三)采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
          1、通過(guò)電話、郵件、傳真、信函訂立合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
          2、服務(wù)采購(gòu)合同/涉外采購(gòu)合同應(yīng)注意問(wèn)題
          3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
          (四)合同爭(zhēng)議處理中應(yīng)注意的問(wèn)題
          1、和解與調(diào)解,2、仲裁,3、訴訟
          三、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與互動(dòng)
          第二天 合同談判、管理及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
          合同內(nèi)容與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
          1、 供應(yīng)定位模型介紹
          2、 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
          3、 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
          合同談判過(guò)程
          計(jì)劃準(zhǔn)備階段、談判開(kāi)始階段
          談判過(guò)渡階段、
          實(shí)質(zhì)性談判階段
          交易明確階段、合同簽定階段
          三、合同談判技巧 
          哈佛談判原則,  2、談判模式----STAR
          3、談判者風(fēng)格分析,4、成功談判者的行為模式
          5、談判策略剖析,  6、有效傾聽(tīng)的方法
          7、詢問(wèn)技巧,      8、談判案例演練
          9、個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試
          四、合同管理內(nèi)容
          合同管理類型
          合同經(jīng)理的角色及能力要求
          團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格互動(dòng)
          合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
          五、合同管理的政策與流程
          1、什么是合同政策 ,2、合同管理流程文件
          3、合同管理流程圖 ,4、合同的保存及銷毀
          六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
          合同執(zhí)行中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
          風(fēng)險(xiǎn)控制 - 供應(yīng)商選擇
          --不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
          --供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)體系
          交貨管理
          進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn), 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
          商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
          爭(zhēng)議管理及解決問(wèn)題的方法介紹
          工具:ISHIKAWA圖, SWOT分析法,案例演練
          七、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
          合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
          跟蹤與考核體系
          案例演練:波音飛機(jī)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題追溯
          八、供應(yīng)商的關(guān)系管理
          合作型關(guān)系管理,  2.失敗的關(guān)系總結(jié)
          九、合同中止、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商
          合同中止原因
          續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商須考慮的問(wèn)題
          轉(zhuǎn)換成本的概念,與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
          十、總結(jié)與問(wèn)答

          【講師簡(jiǎn)介】Frank Xiao
          采購(gòu)與合同管理培訓(xùn)師,工程采購(gòu)談判及合同管理專家
          東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
          世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購(gòu)師?
          跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
          高級(jí)工程師職稱
          工作經(jīng)歷:
          超過(guò)11年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。
          在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中,肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序;建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)(包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等),實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序,確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行;對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
          若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷,有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
          風(fēng)格與特點(diǎn):
          多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯,使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí),并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
          十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說(shuō),課程理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。
          近年來(lái)兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn),使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化,理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
          培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
          中國(guó)石化、浙江衛(wèi)星石化、瓦克化學(xué)、拜耳工程,玫琳凱(中國(guó))、葛蘭素史克(中國(guó))、通用汽車,艾默生、薩康電子、上海九晶電子、上海菲尼克斯、延鋒偉世通、圣歐集團(tuán)、聯(lián)合汽車、優(yōu)美信食品、再龍商場(chǎng)道具、羅萊家紡
          客戶評(píng)價(jià):
          感覺(jué)受益非常大,講課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解,如供應(yīng)商的管理等。  -------瓦克化學(xué)
          知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享,對(duì)日后工作很有幫助,拓思路和視野,希望有機(jī)會(huì)多來(lái)參加。-------彩訊科技
          使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng),對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)
          深入淺出互動(dòng)性好,內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
          營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍,把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化,歸納總結(jié),拓寬思路。-------中國(guó)石化

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