培訓(xùn)課程

• 工廠6S推進(jìn)與目視化管理
  開課時(shí)間：2023-10-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效...[培訓(xùn)詳情]
• 精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2021-08-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離...[培訓(xùn)詳情]
• 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2017-12-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離...[培訓(xùn)詳情]
• 制造精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2017-10-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  概述/Overview企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不...[培訓(xùn)詳情]
• 6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
  開課時(shí)間：2017-09-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到全球各個(gè)國家和企業(yè)的熱烈追捧，緊隨其后，中國提出了中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，美國制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”，日本開始實(shí)施“再興戰(zhàn)略”，韓國搞了“新增動(dòng)力戰(zhàn)略”，法國也提...[培訓(xùn)詳情]
• 6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時(shí)間：2017-07-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離...[培訓(xùn)詳情]
• 精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2015-12-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 6S現(xiàn)場管理方法與技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-29點(diǎn)擊量：942
  6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。整理（SEIRI）...[文章詳情]
• 6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：98
  【課程內(nèi)容】第一講.6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長、委員的任用與工作...[文章詳情]
• 6S現(xiàn)場管理與推行技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-21點(diǎn)擊量：107
  課程收益：使學(xué)員充分系統(tǒng)了解6S建設(shè)的目標(biāo)、提高6S建設(shè)的意識(shí)和6S建設(shè)的推行步驟。使學(xué)員掌握管理人員應(yīng)具備的七個(gè)成功習(xí)慣和6S管理創(chuàng)建必須具備的八項(xiàng)條件。使學(xué)員掌握“有效推行6S管理，打造六化現(xiàn)場”的推行方法、推行技巧、推行工具。使學(xué)員掌握6S管理建設(shè)“六項(xiàng)要素”的組成結(jié)構(gòu)和相互關(guān)聯(lián)及6S管理建設(shè)的評(píng)價(jià)體系...[文章詳情]
• 6S現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)施方法與工具
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-16點(diǎn)擊量：449
  課程背景：隨著5S管理的推進(jìn)，安全（safety）有效的融入該體系中，形成了6S管理體系。6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但...[文章詳情]
• 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理技術(shù)與目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：89
  課程目的：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基...[文章詳情]