6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

課程背景：
德國(guó)所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢(shì)席卷全球，受到全球各個(gè)國(guó)家和企業(yè)的熱烈追捧，緊隨其后，中國(guó)提出了中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，美國(guó)制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”，日本開始實(shí)施“再興戰(zhàn)略”，韓國(guó)搞了“新增動(dòng)力戰(zhàn)略”，法國(guó)也提出了“新工業(yè)法國(guó)”方案。新一輪的工業(yè)革命革新之潮即將來臨，處于風(fēng)口浪尖上的中國(guó)企業(yè)將何去何從？
無論是面向中國(guó)制造2025，還是面向德國(guó)的工業(yè)4.0，企業(yè)要想在新一輪的工業(yè)改革的洪流中生存下來，無疑都需要“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”。而企業(yè)要達(dá)到內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)，外樹形象的雙重目標(biāo)，就必須先扎扎實(shí)實(shí)地從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，推行適應(yīng)新時(shí)代變化的新型6S實(shí)戰(zhàn)管理?！?br /> 對(duì)于工廠而言，6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善中的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)推行TPM，TQM，精益生產(chǎn)，IS9000，還是JIT和TPS等，都離不開6S的基石作用。6S就像一片土壤，6S推行的好壞就代表著土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生長(zhǎng)在6S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新項(xiàng)目才能結(jié)出越豐碩的果實(shí)。
本課程將從6S的基本內(nèi)涵，推進(jìn)目的與作用以及與之緊密相連的安全系統(tǒng)，目視化和看板管理與6S之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)講述與實(shí)踐指導(dǎo)，為生產(chǎn)管理人員提供了真正可實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)工具和技巧。
課程收益：
1.了解6S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵　　　　　
2.掌握推行6S實(shí)務(wù)的操作技巧與方法
3.掌握目視化視野下的6S活動(dòng)開展技巧　　
4.了解6S項(xiàng)目推進(jìn)流程
5.分享世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的6S案例實(shí)施
6.掌握6S現(xiàn)場(chǎng)高效診斷與改善技巧
課程大綱：
一.　什么是6S？
什么是管理？
案例：看無效和有效管理的區(qū)別
案例1：沒有6S管理的社會(huì)生活會(huì)是怎樣？（公園6S管理）
案例2：沒有6S管理的社會(huì)生活會(huì)是怎樣？（火車站6S管理）
案例：地鐵座位看有效的6S管理
6S的案例：通過方式方法影響人的行為習(xí)慣
看3幅工廠圖片，我們是否比這更糟糕？
6S的起源和定義
日本人和中國(guó)人的區(qū)別
德國(guó)人和中國(guó)人的區(qū)別
推行6S有什么作用？
對(duì)6S的品質(zhì)文化的定位
人造環(huán)境，環(huán)境育人（人才的培育沃土）
二.　整理的推行重點(diǎn)
整理的含義，整理的要點(diǎn)
案例：何謂不要物？
“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)之：“鬼子進(jìn)村”
整理活動(dòng)之：“尋寶”
整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）
整理中的“紅單”運(yùn)動(dòng)
整理的范圍還包括：思想的整理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：發(fā)現(xiàn)“不要物”
總結(jié)：整理的本質(zhì)
三.　整頓的推行重點(diǎn)　
整頓的含義
整頓的“三定原則”
整頓的“三個(gè)要素”
整頓的10個(gè)“最”
案例：安全帽的6S定置充分說明“三定原則”
案例：工具放置充分說明整頓方法的優(yōu)與劣
案例：洗手間說明標(biāo)識(shí)的方法
百貨超市的6S標(biāo)識(shí)方法讓顧問尋找快捷
案例：老媽的“白糖”標(biāo)識(shí)
生活案例：藥品的6S容量控制
地面定位線和定容的管理
油桶的定位線充分說明定位線的方式方法
整頓的實(shí)施技巧之：車間物品（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
整頓的實(shí)施技巧之：設(shè)備的定置管理（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
整頓的實(shí)施技巧之：工具治具形跡管理（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
整頓的實(shí)施技巧之：辦公文件（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)圖片案例說明技巧）
整頓的實(shí)施技巧之：倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)房的人車分道管理，庫(kù)位標(biāo)識(shí)的管理）
整頓的實(shí)施技巧之：備品備件的先進(jìn)先出，最低庫(kù)存/最高庫(kù)存管理原則
整頓的本質(zhì)：效率化
效率來自目視管理
人性本質(zhì)：惰性
讓有惰性的員工也能按規(guī)定做事的技巧
如何做到以人為本的自主管理？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：張三的困惑
討論：消防員的工作
四.　清掃和清潔的推行重點(diǎn)　
清掃真的是大掃除嗎？
清掃的定義
清掃的3原則
游戲：畫豬
清掃工具的顏色管管理
清掃的4定標(biāo)準(zhǔn)（定點(diǎn)，定人，定工具，定頻率）
清掃的垃圾分類管理
哪些地方是清掃的死角？死角是如何產(chǎn)生的？
有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃分
五.　清潔的推行重點(diǎn)
清潔的定義，清潔與清掃的區(qū)分
清潔的重點(diǎn)，如何實(shí)施清潔？
案例：日本富士山下道路的清潔標(biāo)準(zhǔn)
　 清潔的保持方法1：評(píng)分表
清潔的保持方法2：自主點(diǎn)檢
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：點(diǎn)檢表的運(yùn)用
清潔的3不原則
案例：將制度化融入到日程工作中
六.　素養(yǎng)的推行重點(diǎn)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)是怎樣形成的？
高效晨會(huì)的實(shí)施方法
現(xiàn)場(chǎng)模擬：晨會(huì)的演練
案例：學(xué)習(xí)如何用6S方式影響人的行為？
人造環(huán)境，環(huán)境育人
素養(yǎng)實(shí)踐的“五心”
七.　6S基礎(chǔ)上的安全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑
構(gòu)筑企業(yè)管理的6大方面
案例：從設(shè)計(jì)源頭控制安全隱患的發(fā)生
案例：王主任的驚訝（安全隱患識(shí)別的能力）
案例討論:你是否理解空姐經(jīng)常說的那句話？
如何看待一切事故都可預(yù)防？
汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？
緊急避難場(chǎng)所的使用誤區(qū)
安全管理的三原則
何謂危險(xiǎn)源？
如何識(shí)別危險(xiǎn)源？（現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別使用工具）
危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)（安全隱患評(píng)價(jià)）
危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，重要度，頻度，可能性）
案例練習(xí)：看圖識(shí)別出危險(xiǎn)源，并作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
企業(yè)有效的安全管理組織工作
案例練習(xí)：如何避免（降低）事故的發(fā)生
八　. 目視管理與看板管理在6S中的靈活運(yùn)用　
何謂目視管理
目視管理在生活中的運(yùn)用
目視管理的三個(gè)要點(diǎn)
目視管理的三個(gè)水準(zhǔn)
案例：數(shù)數(shù)的三種管理水平
案例：從公園里的管理看 中外管理水平
案例：不良品標(biāo)識(shí)牌的目視管理看三種水平
8. 目視化案例學(xué)習(xí)（優(yōu)秀企業(yè)目視管理圖片展示）
九. 6S的實(shí)施技巧（紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，改善提案，改善之旅，改善交流發(fā)表會(huì)）
紅牌作戰(zhàn)之：紅牌的樣式
紅牌作戰(zhàn)之：紅牌的實(shí)施方法
紅牌作戰(zhàn)之：紅牌實(shí)施組織
紅牌作戰(zhàn)之：紅牌完成檢查評(píng)比
定點(diǎn)攝影之：定點(diǎn)
定點(diǎn)攝影之：攝影技術(shù)
定點(diǎn)攝影之：攝影效果對(duì)比
定點(diǎn)攝影之：效果展示
改善提案之：提案的導(dǎo)入時(shí)間
改善提案之：提案的發(fā)動(dòng)
改善提案之：提案的申請(qǐng)
改善提案之：提案的評(píng)判
改善提案之：提案的激勵(lì)機(jī)制
改善提案之：提案的參與率定義
改善提案之：提案如何發(fā)動(dòng)全員參與
“改善之旅”之：活動(dòng)定義
“改善之旅”之：活動(dòng)范圍
“改善之旅”之：活動(dòng)準(zhǔn)備
“改善之旅”之：活動(dòng)過程注意事項(xiàng)
“改善之旅”之：活動(dòng)景點(diǎn)講解
改善交流發(fā)表會(huì)之：各種形式
改善交流發(fā)表會(huì)之：準(zhǔn)備事項(xiàng)
改善交流發(fā)表會(huì)之：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表
改善交流發(fā)表會(huì)之：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
改善交流發(fā)表會(huì)之：激勵(lì)機(jī)制
十．6S推行的13大步驟
●組織架構(gòu)的建立（案例）
●推進(jìn)方針/目標(biāo)的制定方法（案例）
●教育培訓(xùn)
●樣板區(qū)的實(shí)施步驟（選定- -現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)--現(xiàn)場(chǎng)改善-樣板區(qū)驗(yàn)收- -樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)-表彰-持續(xù)改進(jìn)）分小組演練
●實(shí)施辦法
●宣傳造勢(shì)：看板、內(nèi)刊編制、標(biāo)語、征文等
●動(dòng)員大會(huì)的開展（樣板區(qū)承諾，經(jīng)營(yíng)層承諾）
●樣板區(qū)實(shí)施與指導(dǎo)
●樣板區(qū)成果發(fā)布
●全面水平展開的方法
●巡回檢查與定期評(píng)價(jià)
●建立激勵(lì)機(jī)制：（1）改善提案活動(dòng)建立方法（2）發(fā)表大會(huì)
●維持及標(biāo)準(zhǔn)化管理
十一. 推行6S失敗的七大誤區(qū)
6S就是大掃除
6S就是生產(chǎn)員工的事
企業(yè)搞好6S就除百病
6S只是花錢并不帶來利潤(rùn)
太忙沒時(shí)間做6S
6S是形式主義
6S主要靠員工自發(fā)行為
十二.　讓6S改善成為一種企業(yè)文化
從墻壁裂縫看到的改善智慧
雨傘放置改善看到的改善智慧
從招聘面試室的改善看到的企業(yè)文化
樓梯處看到的企業(yè)文化
企業(yè)的6S改善長(zhǎng)廊
故事敘述：從總經(jīng)理特命名的故事
十三. 錄像：變革的決心
十四. 答疑，結(jié)束
講師簡(jiǎn)介：　
李明　　
全球最大電機(jī)廠（德昌電機(jī)）　 日本精益革新組骨干
世界500強(qiáng)EMERSON艾默生　　 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)　　　　
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局(HKPC)　　　特約講師/咨詢顧問師
中國(guó)家具論壇東莞板塊　　　　 特邀演講嘉賓
被客戶譽(yù)為“真刀實(shí)槍”的實(shí)戰(zhàn)顧問
李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人，總生產(chǎn)效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗(yàn)。
2005年進(jìn)入咨詢行業(yè)以來，在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)于在生產(chǎn)班組如何實(shí)踐6S全員持續(xù)改善與精益生產(chǎn)的有機(jī)整合，如何提升全員的改善意識(shí)和改善技能方面，通過具體實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)特的實(shí)施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評(píng)價(jià)。　　李老師是從企業(yè)生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經(jīng)驗(yàn)和TPM生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。李老師堅(jiān)持咨詢與講課結(jié)合的工作精神，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
● 輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：
深圳信義汽車玻璃
美克（天津）國(guó)際家私
成都掌上明珠家具
深圳華源軒家具
東莞萬恒通家具集團(tuán)
金發(fā)科技
廣東美的生活電器熱水壺事業(yè)部
廣東東菱家用電器集團(tuán)
成利柯式印刷
江蘇（泰興）新浦化工
卓富鋁制品有限公司
浙江舜宇光學(xué)集團(tuán)
星光華電子有限公司
福建（莆田）雪津啤酒
南京熊貓愛立信公司
航嘉電源）
河南聯(lián)創(chuàng)化工
大唐國(guó)際張家口熱電廠
大唐國(guó)際云岡熱電廠
華電曹妃甸重工
廣日集團(tuán)
中國(guó)振華集團(tuán)云科電子
中國(guó)振華集團(tuán)風(fēng)光電子……… 

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