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          培訓課程

          柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2017年08月30-31日北京
          價格:¥3880/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

          課程背景:
          隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
          如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?   
          針對以上難題,課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
          內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!
          培訓目標:
          •了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織
          •優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
          •平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

          課程大綱:
          一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
          •常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
          •生產(chǎn)計劃管理策略分析
          --基本計劃矩陣圖
          •生產(chǎn)計劃管理精益化分析
          --動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
          二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
          •年度計劃策略管理
          --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
          --計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
          •月度計劃管理
          --主生產(chǎn)計劃平衡對象
          --主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
          --主生產(chǎn)計劃模擬演練
          •市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
          --生產(chǎn)能力計劃平衡
          --物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
          --生產(chǎn)計劃會議的組織
          --計劃物流管理信息系統(tǒng)
          三、訂單與排程管理
          •訂單處理流程
          •訂單優(yōu)先級管理
          --前推或后推排程
          --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
          •周計劃管理
          --周/日進度計劃編制
          --急單、插單的處理
          --輔助計劃的優(yōu)化
          --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
          •APS高級排程方法
          --針對大訂單的平準化計劃
          --針對小訂單的成組計劃
          --瓶頸管理
          庫存控制
          --老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
          --新三篇:ERP、JIT、VMI
          •急單、插單的計劃與管理
          四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
          •影響產(chǎn)能的因素解析
          •如何科學的計算和評價產(chǎn)能
          •粗能力計劃與能力規(guī)劃
          •產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
          •產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
          •投入與產(chǎn)出控制
          五、生產(chǎn)績效管理
          •生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
          •生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標
          講師介紹:Kim.Wang:
          高級講師,管理與工程碩士,具有豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
          世界500強在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
          實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
          國有股份制企業(yè):東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……

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