培訓(xùn)課程

• 降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營
  開課時間：2023-12-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程特色體驗(yàn)性：降本增效沙盤模擬將一個模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學(xué)員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個方面及存在的問題并親自去改善。互動性：降本增效沙盤模擬設(shè)置了大量的互動環(huán)節(jié)，學(xué)員有機(jī)會分享和聆聽個人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)，也會組成不同的小組來共同設(shè)計(jì)整...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練營
  開課時間：2021-10-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗您在推行精益生產(chǎn)的過程中是否經(jīng)常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程遇到以上問題，本課程將帶您一...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價值流分析實(shí)踐訓(xùn)練
  開課時間：2020-04-02地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：我們想改善，不知從哪里入手。我們在改善，沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們想改善，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度不夠。我們在改善，但只是點(diǎn)的改善。我們在爭論用什么工具合適。我們想支持，看不清改善的思路。價值流分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，...[培訓(xùn)詳情]
• 精益價值流程圖（VSM）
  開課時間：2016-11-03地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  課程介紹　在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運(yùn)營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價值流對企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價值流圖分析
  開課時間：2016-10-21地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費(fèi)活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價值流分析
  開課時間：2013-06-28地點(diǎn)：長春天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• VSM精益價值流圖分析及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-07-07點(diǎn)擊量：208
  【課程目標(biāo)】生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動和客戶驅(qū)動的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。【課程內(nèi)容...[文章詳情]
• VSM精益價值流圖析及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-07-01點(diǎn)擊量：147
  課程收益：VSM是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強(qiáng)調(diào)從大局觀的層面看待一個工廠的運(yùn)行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財(cái)務(wù)報表的同時，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進(jìn)行溝通和討論解決問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價值圖進(jìn)行分析，在現(xiàn)狀圖的基...[文章詳情]