培訓(xùn)課程

• 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
  開課時(shí)間：2023-10-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對(duì)象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員課程大綱模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則眾多企業(yè)案例分享展示模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)1、討論...[培訓(xùn)詳情]
• 業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化方法
  開課時(shí)間：2016-10-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】本課程將教會(huì)企業(yè)中的流程從業(yè)人員掌握國(guó)際最優(yōu)的流程改進(jìn)與管理工具運(yùn)用于組織績(jī)效改進(jìn)。本課程的核心在于掌握國(guó)際最優(yōu)的Rummler-Brache Methodology，讓您的流程專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)經(jīng)歷成為助企業(yè)向流程型組織轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁助推器！【課程收獲】■ 明晰企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程　　■ 掌握建立企業(yè)基于流程的績(jī)效...[培訓(xùn)詳情]
• 基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)
  開課時(shí)間：2016-09-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程說明：有效識(shí)別、控制組織的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障組織在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題?；陲L(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)不僅是專業(yè)審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是監(jiān)管層面對(duì)組織全面風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。而在企業(yè)多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員的角色也需要由“警察”變?yōu)?ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)課程
  開課時(shí)間：2015-12-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的心臟，業(yè)務(wù)流程體系就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，但目前很多企業(yè)面臨血脈不通，壁壘高筑，從而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁壘，提升效率，降低成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的業(yè)務(wù)流程體系是一個(gè)企業(yè)達(dá)到卓越運(yùn)營(yíng)的必要選擇。本課程是長(zhǎng)期管理實(shí)踐中總結(jié)出來的一套行之有效的體系化方法，從體...[培訓(xùn)詳情]
• 流程與IT的協(xié)同建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2014-06-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景隨著IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展、流程管理理論的百花齊放和遍地開花，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨前所未有的3C挑戰(zhàn)之時(shí)，都不同程度進(jìn)行了或進(jìn)行著各種流程建設(shè)和IT建設(shè)，但是：實(shí)施了SAP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)操作反而更復(fù)雜了，原來的系統(tǒng)可以在下采購單的頁面同時(shí)看到物料的庫存，現(xiàn)在用SAP系統(tǒng)需要不同代碼來切換，下單物料很多的情況下，操作太耗時(shí)了；ERP系...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 六西格瑪管理實(shí)施與業(yè)務(wù)流程管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-15點(diǎn)擊量：168
  六西格瑪（SixSigma）是由摩托羅拉公司發(fā)明的最初用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。在摩托羅拉公司的成功運(yùn)用，使得該方法的應(yīng)用范疇不斷推廣。其應(yīng)用目標(biāo)從單純的關(guān)注質(zhì)量提高擴(kuò)展到以客戶為中心的整體公司業(yè)績(jī)的提升，其應(yīng)用行業(yè)從生產(chǎn)制造拓展到服務(wù)性行業(yè)。通用電器把該方法作為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，并取得了顯著的成功。目前，六西格瑪（...[文章詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：108
  課程前言：企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：1、年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。2、計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法；4、對(duì)如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推...[文章詳情]
• 組織文化導(dǎo)向的績(jī)效管理體系搭建
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：104
  課程大綱一、績(jī)效文化與績(jī)效管理1、案例練習(xí)：一個(gè)為員工打工的老板的困惑2、組織擬人化模型及要素3、組織人力資源管理價(jià)值鏈4、績(jī)效管理：組織愿景、使命、價(jià)值傳播工具5、卓越組織文化與績(jī)效管理6、沃爾瑪文化7、GE文化8、海爾文化9、績(jī)效管理：?jiǎn)T工職業(yè)行為的指針二、組織績(jī)效管理理論及方法1、案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷2、平衡...[文章詳情]
• 生產(chǎn)制造企業(yè)的高效執(zhí)行力
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-16點(diǎn)擊量：194
  課程背景：1、執(zhí)行力是一整套的行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。也就是說：一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。2、目前企業(yè)的問題：*為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了呢？*為什么學(xué)習(xí)型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？*為什么實(shí)施了大量的培訓(xùn)，卻不見能力高效提升呢...[文章詳情]
• 集團(tuán)管控體系建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：95
  【課程收益】1、掌控五種集團(tuán)管控的大趨2、掌握集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法3、深入了解國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)案例【課程綱要】一、企業(yè)集團(tuán)管控概論1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類型3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)5、案例研討二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1、企業(yè)集團(tuán)“331”管...[文章詳情]