培訓(xùn)課程

• 贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系
  開課時(shí)間：2023-12-14地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來...[培訓(xùn)詳情]
• 年底績效考評技巧
  開課時(shí)間：2013-11-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程目標(biāo):學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)備年終績效考評了解如何操作基準(zhǔn)校對會談學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行考評面談了解針對不同考評結(jié)果，如何與員工進(jìn)行有針對性的員工輔導(dǎo)探討強(qiáng)制分布法的重要性課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負(fù)責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運(yùn)作好壞...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)體系KPI績效考評指標(biāo)與控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-25點(diǎn)擊量：220
  DTD（碼頭到碼頭時(shí)間）：指“原物料卸貨交入倉庫”起到“成品由成品倉庫出貨放行”止，此期間所經(jīng)歷周期與時(shí)間。表示順暢的物流與庫存管理系統(tǒng)、完善的生產(chǎn)管理；關(guān)注此指標(biāo)收益1）減少庫存、物料管理、搬運(yùn)成本，降低生產(chǎn)成本2）提升交貨能力，達(dá)成或超越客戶交期；如何降低DTD：1）減少在制品/制程高效化：可采取措施...[文章詳情]
• 人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-16點(diǎn)擊量：89
  課程特點(diǎn)：一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程：①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；②崗位評價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）系數(shù)；③社會薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導(dǎo)師將與你分享他的研究...[文章詳情]
• 企業(yè)年度培訓(xùn)體系制定實(shí)施、績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-26點(diǎn)擊量：98
  課程目標(biāo)☆幫助學(xué)員掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；☆深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的；☆演示有效鑒定和分析培訓(xùn)需求的方法及工具；☆掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具制、定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和技巧及年度計(jì)劃的管理方法和手段；☆幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何...[文章詳情]
• 績效管理與考評技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-08點(diǎn)擊量：79
  課程目標(biāo)：1、正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2、了解整個(gè)績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；3、認(rèn)識目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵(lì)管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立...[文章詳情]
• 研發(fā)人員績效考評
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：82
  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，研發(fā)人員的配置和積極性的發(fā)揮，是企業(yè)核心技術(shù)能力的重要來源，而績效考評與激勵(lì)是產(chǎn)生促進(jìn)作用的重要杠桿。探尋績效考評弊端筆者在對20多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，目前研發(fā)人員的績效考評存在以下主要問題。1.目的單一、導(dǎo)向不盡合理首先，績效考評目的單一，考評結(jié)果不能充分支持研發(fā)人員的要求。80%以上的被調(diào)查...[文章詳情]