培訓(xùn)課程

• 高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理
  開課時間：2025-10-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景進入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升
  開課時間：2024-05-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景陽光明媚的早晨，興高采烈走進項目作戰(zhàn)室，走出來時，總是采購和生產(chǎn)經(jīng)理臉上陰云密布，因為項目從來都是進度倒排的；“創(chuàng)新”型組織，工程變更和新零件如火如荼，供應(yīng)商庫存全報廢了，整個團隊被“創(chuàng)新”拉動的精疲力竭；我們傾聽顧客聲音，所以顧客提出的技術(shù)要求、指定的供應(yīng)商、緊急訂單，我們照單全收；鑄...[培訓(xùn)詳情]
• 物流倉儲成本分析與降低技巧
  開課時間：2023-11-23地點：上海天數(shù)：2 天
  課程大綱：倉儲管理的核心：1、品質(zhì)2、效率 3、成本、安全一、倉儲的基本概念1.倉儲基本定義、2.我國倉儲業(yè)的發(fā)展階段3.倉儲的功能4.倉儲管理的對象與內(nèi)容5.倉儲與現(xiàn)代物流6.倉庫的分類二、中國物流地產(chǎn)簡述（成本基礎(chǔ)）1.物流地產(chǎn)運營模式，2.物流地產(chǎn)運營模式3.物流地產(chǎn)盈利模式、4.物流地產(chǎn)市場供應(yīng)情況5.倉儲土地市場情況6.拿地評估方...[培訓(xùn)詳情]
• 橙汁游戲TFC-供應(yīng)鏈實戰(zhàn)沙盤
  開課時間：2023-09-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識度不夠供應(yīng)鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處學(xué)員收益自身面層學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運營的框架知識體系加強企業(yè)財務(wù)報表的解讀能力認(rèn)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
  開課時間：2023-07-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景后疫情時代，世界經(jīng)濟面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運營帶來的全...[培訓(xùn)詳情]
• 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流計劃的管理
  開課時間：2021-10-28地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈競爭力對于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，而新一代供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計工作是一門很深的學(xué)問。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃，都因缺乏系統(tǒng)性知識和工具而遭遇瓶頸。本課程針對企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計師和相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理“宏觀-中觀-微觀”的規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基...[培訓(xùn)詳情]
• 敏捷生產(chǎn)與精益物流管理
  開課時間：2017-11-24地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景進入21世紀(jì)以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化：隨著基本物質(zhì)需求得到滿足，人們越來越重視個性的特征，原來那種大眾化產(chǎn)品的需求越來越少，個性化產(chǎn)品需求越來越大。對于企業(yè)來說，原來那種大批量、少品種、交期長的訂單原來越少，取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來越多。面對經(jīng)營環(huán)境的改變，原來那種滿足剛需、大...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費?；诠?yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時間：2013-12-20點擊量：612
  采購部門是一個企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因為采購部門是直接拿企業(yè)的利潤在進行交易，隨著中國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，物價也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%?？梢赃@么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]