培訓課程

• 精彩博弈--采購談判技巧與供應商管理提升營
  開課時間：2025-07-24地點：武漢+濟南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓詳情]
• 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理-研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升
  開課時間：2025-06-23地點：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：很多公司的研發(fā)項目是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務實際結合起來？3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目...[培訓詳情]
• 倉儲匠人-倉庫管理實戰(zhàn)力技能培訓
  開課時間：2025-05-23地點：濟南天數(shù)：2 天
  [培訓背景]當遇到倉庫問題束手無策，倉庫效率碰到瓶頸時，此課程會有很大幫助。[培訓收益]倉儲匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實戰(zhàn)書籍及相關程序。[培訓大綱]第一部分：倉儲匠人十七年實戰(zhàn)認知倉儲人所需要掌握的物流基礎知識；1物流的哪些定義要熟記；2倉庫管理哪些理論知識要掌握；3真正理解“物流的四個正確”。為什么倉庫管理者要有供...[培訓詳情]
• 研發(fā)績效管理
  開課時間：2025-04-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術到構建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結構化地理解研發(fā)業(yè)務、做好研發(fā)業(yè)務伙伴；研發(fā)項目團隊績效：設計研發(fā)項目團隊的績效指標，包括產(chǎn)品開發(fā)項目、技術開發(fā)項目、需求管理團隊、產(chǎn)品管理團隊等，有效管理跨部門團隊績效；研發(fā)組織與個人績效：設計高管、部門和個人層面的績效指標體系，包括...[培訓詳情]
• VUCA模式下柔性計劃與物料控制
  開課時間：2025-04-25地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程特色】1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個別運用手法結合，既能即學即用，也帶來深層思考；6、實踐練習調整均衡計劃和采購方法，即學即用；【...[培訓詳情]
• 降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
  開課時間：2025-03-27地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？3、OKR與績效考核無關，導入后員工沒熱情，一直推...[培訓詳情]
• 供應鏈管理運作高級研修班
  開課時間：2025-03-15地點：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務行業(yè)?，F(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這...[培訓詳情]

培訓文章

• 如何應用崗位勝任力模型設定績效目標
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：139
  勝任力模型又叫素質模型，是指驅動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內驅力等能力，是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。它描述的是在組織中有效地充當一個角色所需的知識、技能和性格特點的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關...[文章詳情]
• 招聘建議：留意面試以外的細節(jié)
  發(fā)布時間：2013-10-30點擊量：372
  每一個應聘候選人為了能夠給面試官留下一個好印象，都會在面試環(huán)節(jié)中竭盡全力地展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面，使自己看上去更完美，這是無可厚非的。但是候選人并不知道即使他們表現(xiàn)得再完美也會有意無意地留下一些蛛絲馬跡，暴露出他們更真實的一面。而HR專家和招聘主管則能夠通過一些巧妙的設計，沿著這些蛛絲馬跡了解到候選人的真實自我。其實有&l...[文章詳情]
• 與供應商的談判的策略及應對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• KPI績效考核體系實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-08-20點擊量：204
  【課程收益】本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的三級KPI體系，通過課堂的實戰(zhàn)是學員初步掌握三級KPI建設的理論和方法。系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進工作流程和技巧掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設計公司績效考核體系通過方法和工具演練如何設計結合關...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約...[文章詳情]