培訓(xùn)課程

• 一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升
  開課時間：2025-04-12地點：北京+武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實踐-工業(yè)工程IE現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
  開課時間：2024-12-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐 —IE工業(yè)工程與效率提升
  開課時間：2024-11-29地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率...[培訓(xùn)詳情]
• 5S現(xiàn)場管理與目視化管理在實踐中運用
  開課時間：2024-05-16地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S...[培訓(xùn)詳情]
• 5S現(xiàn)場管理與目視化實戰(zhàn)
  開課時間：2014-10-09地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】充分認(rèn)識5S對于組織的重要意義；理解5S知識，避免進(jìn)入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑；建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識；掌握推行5S管理的主要工具；【參加對象】企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長?！菊n程大綱】一、5S基礎(chǔ)知識1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對節(jié)約的重新認(rèn)識2、5S定義回顧--游戲--5S五個步驟形成一個完...[培訓(xùn)詳情]
• 5S現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
  開課時間：2014-04-10地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】充分認(rèn)識5S對于組織的重要意義；理解5S知識，避免進(jìn)入誤區(qū)，解決5S工作中的種種困惑；建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識；掌握推行5S管理的主要工具?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長【課程大綱】一、5S基礎(chǔ)知識1）5S起源1.1）資源匱乏的兩種選擇1.2）對節(jié)約的重新認(rèn)識2）5S定義回顧2.1）游戲2.2）5S五個步驟...[培訓(xùn)詳情]
• 構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理培訓(xùn)
  開課時間：2013-11-08地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場返工...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 5S管理推行步驟
  發(fā)布時間：2013-06-04點擊量：153
  掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責(zé)確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場管理提高效能
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：161
  當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）３．清掃（ｓｅｉｓｏ）４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場管理與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹
  發(fā)布時間：2013-04-25點擊量：294
  貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武器。ISO9001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的外部環(huán)境管理，將5S作為實施ISO9001輔助方法，可以對ISO9001的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用．是一種很值得推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。①確定管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都礙要有專人負(fù)責(zé)組織開...[文章詳情]
• 如何實施5S-5S現(xiàn)場管理方法分析
  發(fā)布時間：2013-02-04點擊量：295
  隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，5S管理方法層出不窮，但更適合制造業(yè)的就是如下方法：5S管理整頓SEIRI）整頓SEITON）清掃SEISO）清潔SEIKETSU）素養(yǎng)SHITSUKE）：（整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又被稱為“五常法則或五常法”。一、5S的應(yīng)用范圍應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場管理活動應(yīng)該怎么推行才能成功？
  發(fā)布時間：2013-01-04點擊量：122
  曾經(jīng)去日本參觀和學(xué)習(xí)的企業(yè)人士，往往都會有同樣的印象，無論是大企業(yè)的工廠還是小企業(yè)的工作間，都顯得那么竟然有序，一塵不染，大家也常常發(fā)出感嘆："日本的工廠、車間太干凈了！"、"日本的工廠管理水平太髙了"。很多人由此總結(jié)：日本這個民族，太整齊了，到處都整理得井然有序。但僅僅理解為民族習(xí)慣使然似乎有點過于簡單了，這樣理想的...[文章詳情]