培訓(xùn)課程

• 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時間：2025-07-25地點(diǎn)：廣州+合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，并不斷提升績效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
  開課時間：2025-02-28地點(diǎn)：長沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練
  開課時間：2024-12-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)課時:12小時（2 天）培訓(xùn)對象:一線班組長及督導(dǎo)人員 課程方式:互動交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會“7、基層管理者職業(yè)形象...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練
  開課時間：2024-08-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)對象:一線班組長及督導(dǎo)人員課程方式:互動交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會“7、基層管理者職業(yè)形象塑造（案例）8、基層管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)場景的文化領(lǐng)導(dǎo)力
  開課時間：2024-08-02地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：企業(yè)在推動文化領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，常常會遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn):1. 管理者對企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及與經(jīng)營、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)關(guān)系的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，可有可無，只是錦上添花的事;認(rèn)為企業(yè)文化跟戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)是兩回事，企業(yè)文化工作既不重要也不緊急，對企業(yè)文化的重要性以及發(fā)揮作用的方式知之甚少;2.無...[培訓(xùn)詳情]
• 六維領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（版權(quán)）
  開課時間：2023-06-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題；● 通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別?！?并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法與工具。● 與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比， 理論架構(gòu)嚴(yán)...[培訓(xùn)詳情]
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬
  開課時間：2023-04-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹：企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務(wù)，在完成的同時，又肩負(fù)著指導(dǎo)和監(jiān)督下級工作的職責(zé)，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，使之能更清晰自身職責(zé)和定位，了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容？首先，我們要看到企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力“類別”，通常我們把來自...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何當(dāng)好班組長--生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2013-02-04點(diǎn)擊量：155
  課程背景：班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公...[文章詳情]
• 如何做個卓有成效的現(xiàn)場主管-生產(chǎn)一線主管技能提升
  發(fā)布時間：2013-01-10點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】現(xiàn)場主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，F(xiàn)場主管所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[文章詳情]
• 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  發(fā)布時間：2013-01-09點(diǎn)擊量：129
  【課程背景】企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。搭班子、建隊(duì)伍、理流程當(dāng)各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業(yè)的中高層，文化程度很高，技術(shù)過硬，卻帶不好自己的團(tuán)隊(duì)呢？很多老板埋怨下屬的執(zhí)行不力給企業(yè)帶來了太多的無奈，企業(yè)出現(xiàn)了說不得、罵不得更是罰不得的求人工作...[文章詳情]
• 如何搞好五型四化班組建設(shè)
  發(fā)布時間：2012-12-11點(diǎn)擊量：408
  [培訓(xùn)目標(biāo)]建設(shè)高樓大廈要打好基礎(chǔ)，管理企業(yè)同樣是這樣。班組就是企業(yè)高樓大廈的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖?，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展會受到一些制約，主要現(xiàn)象之一就是班組的建設(shè)與管理水平與企業(yè)的宏觀管理思路脫節(jié),甚至背道而馳。為了搞好班組建設(shè)，全國總工會、中石油等提出了建設(shè)五型班組的倡議。為了讓五型班組的建設(shè)能夠落到實(shí)處，本課程提出...[文章詳情]
• 班組長工作溝通能力提升訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-12-06點(diǎn)擊量：94
  課程背景在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升班組長的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對班組長的人才教育...[文章詳情]