培訓(xùn)課程

• 精益求精-精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與庫存控制
  開課時(shí)間：2025-09-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，賦能組織提升贏利能...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代倉儲(chǔ)運(yùn)營優(yōu)化與降本管理
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：青島+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程收益：● 理解供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與收益，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的框架；● 厘清組織設(shè)計(jì)與績效的關(guān)系，優(yōu)化現(xiàn)代倉儲(chǔ)KPI指標(biāo)；● 掌握柔性供應(yīng)鏈目標(biāo)與要素，提升倉儲(chǔ)協(xié)同作業(yè)效益；● 應(yīng)用倉儲(chǔ)細(xì)化操作要點(diǎn)措施，提升倉儲(chǔ)運(yùn)作績效收益；● 掌握倉儲(chǔ)成本管控三大措施，保障合理庫存現(xiàn)場安全；課程風(fēng)格：源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-06-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實(shí)行總庫...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• 備件管理優(yōu)化與降低備件成本
  開課時(shí)間：2025-06-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：設(shè)備備件管理直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務(wù)水平成了企業(yè)緊迫性的課題！《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設(shè)備管理精細(xì)化的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)痛點(diǎn)，聚焦備件管理難點(diǎn)，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化
  開課時(shí)間：2025-06-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門很深的學(xué)問。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)，都因缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備而遭遇瓶頸。但實(shí)際上，這部分工作對運(yùn)營整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。本課程針對企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師或相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 倉儲(chǔ)管理之目視化看板
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-09點(diǎn)擊量：2178
  目前大部分制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題。精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)專家認(rèn)為，管理看板作為一種可視化管理系統(tǒng)，可對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，幫助企業(yè)在倉儲(chǔ)管理中實(shí)現(xiàn)可視化的管理，有效解決目前倉儲(chǔ)...[文章詳情]
• 制造業(yè)如何應(yīng)用倉儲(chǔ)管理技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-08點(diǎn)擊量：323
  現(xiàn)如今，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理主要集中于應(yīng)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成品輸出過程的自動(dòng)化。越來越多的制造業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到：在整個(gè)制造過程中，將同樣的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用于原材料輸入的高效與精確管理(也即生產(chǎn)物流)，可以取得巨大的收益。畢竟，供應(yīng)鏈常常被定義為：企業(yè)規(guī)模運(yùn)營時(shí)，資源的輸入、輸出流動(dòng)。物流是供應(yīng)鏈過程的一個(gè)組成部分，它通過...[文章詳情]
• 倉儲(chǔ)管理中ABC管理法的運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-10點(diǎn)擊量：434
  1 ABC管理法的概念A(yù)BC管理法 ,又叫做重點(diǎn)法 ,它是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和加強(qiáng)管理的一種科學(xué)方法。它廣泛用于改善各種管理活動(dòng) ,效果十分顯著 ,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要內(nèi)容之一。ABC 管理法是根據(jù)管理對象在技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的主要特征 ,將之進(jìn)行分類排隊(duì) ,分成重點(diǎn)、 次要和一般 ,即把管理對象分成 ABC 三類 ,以區(qū)別確定不同的管理方式的一種科...[文章詳情]
• 提高倉儲(chǔ)管理效率應(yīng)該注意的四個(gè)方面
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-16點(diǎn)擊量：242
  人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。倉儲(chǔ)管理效率的提升需要對人、庫、服務(wù)、平臺(tái)進(jìn)行良好的管理和調(diào)配，有效的人工管理，即將員工的大腦小腦都調(diào)動(dòng)起...[文章詳情]
• 倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化管理的十條規(guī)則
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-10點(diǎn)擊量：199
  傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來放置物品。 傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。 然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是: 用同樣的勞動(dòng)力或成本來做更多的工作；利用增值服務(wù)把倉庫由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)...[文章詳情]