培訓(xùn)課程

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績效評估
  開課時間：2024-10-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、管理與培育
  開課時間：2022-06-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)
  開課時間：2018-11-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)...[培訓(xùn)詳情]
• QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用
  開課時間：2015-08-21地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；提高客戶意識、公司意識。培訓(xùn)特色全員性QCC活動的組織方法；QCC活動過程中所需的技術(shù)和工具，及其適用場合；實(shí)戰(zhàn)能力：學(xué)員組成小組，以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題或員工...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)質(zhì)量管理與質(zhì)量改善
  開課時間：2013-12-06地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，理解質(zhì)量經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性2、建立質(zhì)量全貌，認(rèn)識目標(biāo)管理、改善活動、改善課題和改善工具的關(guān)系3、正確理解質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、與設(shè)備管理之間的關(guān)系4、掌握正確的問題意識和問題眼光，善于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量課題5、有效推進(jìn)質(zhì)量改善，提高數(shù)字化質(zhì)量工作能力6、引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量改善工具，提...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善
  開課時間：2013-08-16地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程大綱第一部分.質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析1. 工廠質(zhì)量成本的定義① 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展② 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素③ 質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析④ 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖⑤ 質(zhì)量成本的四大組成部分⑥ 質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧2. 質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧① 工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹② 如何在制造費(fèi)用中識別質(zhì)量成本③ 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本...[培訓(xùn)詳情]
• 質(zhì)量改善8D法
  開課時間：2013-05-23地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法（team-oriented problem solving）、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。培訓(xùn)目標(biāo)：理解8D的本質(zhì)；了解8D的起源和背景...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何做好質(zhì)量改善工作？
  發(fā)布時間：2013-12-20點(diǎn)擊量：1277
  一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動理論品質(zhì)體系按照管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時的特點(diǎn)：1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，推動大循環(huán)。2、以預(yù)防為主就必須在產(chǎn)品產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程充分重視品質(zhì)管理，品質(zhì)管理的重點(diǎn)從品檢把關(guān)轉(zhuǎn)到預(yù)防，轉(zhuǎn)到開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造上來。這不僅可以做到防患于未然，而且可以減少許多因品質(zhì)問題而產(chǎn)生的不必要的浪費(fèi)。3、...[文章詳情]