培訓課程

• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓詳情]
• 精益六西格瑪黑帶BB培訓
  開課時間：2020-09-15地點：上海天數(shù)：20 天
  課程背景：精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應經(jīng)濟效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：為綠帶提供項目指導，領(lǐng)導項目團隊，實施并完成項目;向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;識別改進機會并選擇最有效...[培訓詳情]
• 六西格瑪黑帶10天高級研修暨ASQ認證培訓班
  開課時間：2017-07-11地點：深圳天數(shù)：10 天
  【課程目的】精益六西格瑪是集當今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文...[培訓詳情]

培訓文章

• 企業(yè)如何選擇六西格瑪(6σ)黑帶培訓機構(gòu)?
  發(fā)布時間：2013-02-17點擊量：509
  企業(yè)在將黑帶培訓候選人挑選好之后，就要尋找合適的黑帶培訓機構(gòu)來進行培訓，如何才能找到最適合企業(yè)自身的黑帶培訓機構(gòu)，這要從幾個方面來加以考慮。一方面要考慮到培訓機構(gòu)的培訓實力，另一方面也要考慮培訓的費用和與本企業(yè)的適合性。目前在國內(nèi)進行六西格瑪黑帶培訓的機構(gòu)主要有四大類：一類是國外（主要是美國）的培訓機構(gòu)，另一類是國...[文章詳情]
• 企業(yè)如何挑選六西格瑪(6σ)黑帶候選人?
  發(fā)布時間：2013-02-16點擊量：154
  企業(yè)要推行六西格瑪管理，首要的任務便是組建六西格瑪推行團隊，而這個團隊中的核心人員就是六西格瑪黑帶。許多企業(yè)對六西格瑪黑帶都有所了解，也知道六西格瑪黑帶在六西格瑪推行中所起的重要作用，但因目前國內(nèi)相關(guān)的資料欠缺以及尚無成功的經(jīng)驗可以借鑒，因此企業(yè)普遍對如何培訓六西格瑪黑帶不甚清楚，面對眾多的國內(nèi)外六西格瑪黑帶培訓機...[文章詳情]
• 六西格瑪(6σ)黑帶培訓的內(nèi)容
  發(fā)布時間：2013-02-13點擊量：263
  黑帶的培訓內(nèi)容雖然各培訓機構(gòu)略有不同，但基本上是分為五個部分:Define,Measure,Analysis,Improve和Control，詳細介紹如下：界定（define）：確定顧客對于質(zhì)量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業(yè)過程。確認誰是顧客？顧客對產(chǎn)品的要求是什么？顧客的期望是什么？界定項目范圍，起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。度量（...[文章詳情]
• 六西格瑪黑帶10天高級研修暨ASQ認證培訓班
  發(fā)布時間：2012-08-03點擊量：97
  【課程目的】精益六西格瑪是集當今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文...[文章詳情]
• 六西格瑪黑帶帝國
  發(fā)布時間：2012-07-26點擊量：347
  間國道康寧公司的六西格瑪黑帶俞志敏介紹說：實施六西格瑪，就意味著整個企業(yè)必須進行一次‘洗腦，運用統(tǒng)一的六西格瑪‘語言，對錯綜復雜的流程進行跨部門的調(diào)整、改善及重組，這也是一次對企業(yè)文化的再造過程。對此，蘇華拉有著相同的見解，“我們是用一種自上而下的方式去貫徹這種培訓，我們要求我們的高層管理者至少接受其...[文章詳情]