王老師的培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和學(xué)員的參與，并配有大量案例。憑借教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的多年積累，針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，王老師擅長將課程內(nèi)容與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)況的結(jié)合教學(xué)。其倡導(dǎo)的成功團(tuán)隊(duì)7S管理模式，已為越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。多年的演講授課經(jīng)驗(yàn)使王老師能靈活運(yùn)用訓(xùn)練講授之理論搭配實(shí)務(wù)技巧，讓輔導(dǎo)工作更具多元化的效果。
主講課程：
管理高爾夫系列課程、如何有效達(dá)成目標(biāo)、贏的團(tuán)隊(duì)之激勵(lì)與建立、甄選及面談技巧、有效指導(dǎo)部屬與
溝通技巧、有效召募與保留員工、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技巧、突破慣性激發(fā)動(dòng)力、問題分析與解決藝術(shù)、談判與
銷售技巧等。
輔導(dǎo)專案：
1999年6月東軟集團(tuán)人力資源策略發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目
2000年聯(lián)想集團(tuán)干部管理能力評價(jià)調(diào)查項(xiàng)目
2000～2001年4月瀚林匯軟件股份有限公司
人力資源管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
2000年北京拉法基水泥公司360度管理才能評鑒項(xiàng)目
2001年10～12月東軟軟件股份有限公司干部管理能力評價(jià)項(xiàng)目
2002年拜耳（BAYER）光翌板材有限公司360度管理才能評鑒項(xiàng)目
2004年嘉陽股份有限公司建立經(jīng)營管理作業(yè)平臺輔導(dǎo)項(xiàng)目
授課經(jīng)歷：
方正電子、中國電信、萬華集團(tuán)、新華保險(xiǎn)、平安人壽、萬科集團(tuán)、維他光明、外灘三號、芬蘭VACON、動(dòng)向體育、上海建筑設(shè)計(jì)研究院、大北歐、仁恒地產(chǎn)、中國電子、揚(yáng)子石化、中設(shè)機(jī)械進(jìn)出口公司、美國禮來亞洲公司、諾康醫(yī)藥、博西華家用電器、北青旅、Diehl、眾友科技、胖龍灌溉設(shè)備公司、地王置業(yè)、大方科技、Lianke、拉法基水泥、愛爾半導(dǎo)體、北方圖書城、Verint、代傲電子、戴孟得、奧德思電器、CCID、彤程化工、廣州中威、書生科技、凱盟自動(dòng)化、辰能科技、Photocome、愛立信熊貓通信、核動(dòng)力運(yùn)行研究院、Guet、宏華洋建筑工程公司、慧中軟件、Asiaec、鐵道第四勘測院、聯(lián)科自動(dòng)化、華宇科技Arima、南瑞科技、北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)……等機(jī)構(gòu)