郝皓
管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，資深供應(yīng)鏈及運(yùn)營專家。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、北京大學(xué)光華-迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員。中國物流學(xué)會(huì)理事，特約研究員，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購委核心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證（C.P.M./CPSM）委員會(huì)委員，美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊會(huì)員。
擁有十多年在全球500強(qiáng)公司從事供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理工作的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。作為全球某著名500強(qiáng)公司大中華區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈總經(jīng)理，整體負(fù)責(zé)大中國區(qū)供應(yīng)鏈及各工廠運(yùn)營及發(fā)展戰(zhàn)略。此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、百事可樂、惠氏等在內(nèi)的多家全球500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任過物流經(jīng)理、中國區(qū)運(yùn)營經(jīng)理、大中華區(qū)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及
采購管理、工廠運(yùn)作、物流運(yùn)營、生產(chǎn)控制及計(jì)劃、物料管理、銷售預(yù)測及一體化計(jì)劃等。曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以良好的供應(yīng)鏈及物流業(yè)績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎(jiǎng)”。曾受聘原畢馬威咨詢擔(dān)任高級咨詢經(jīng)理，并獲大中國區(qū)“杰出咨詢貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
被多家知名大學(xué)、美國著名咨詢機(jī)構(gòu)及國內(nèi)知名公司聘為高級顧問和講師。其富于感染力及風(fēng)趣睿智的授課風(fēng)格受到學(xué)員廣泛的喜愛，歷次課程調(diào)查反饋的客戶滿意度都高達(dá)95%以上，學(xué)員對培訓(xùn)效果普遍反映是實(shí)用性及互動(dòng)性非常強(qiáng)，并對績效改善具有良好的指導(dǎo)意義。
已培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)來自于西門子、飛利浦、一汽集團(tuán)、通用汽車、通用電氣、聯(lián)想、中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、中國聯(lián)通、UT斯達(dá)康、中遠(yuǎn)集團(tuán)、東陶,羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內(nèi)外著名公司。
2社會(huì)工作l上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
l上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院MBA導(dǎo)師
l上海第二工業(yè)大學(xué)
物流管理專業(yè)導(dǎo)師
l北京大學(xué)光華-迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員
l清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘教授
l中國物流學(xué)會(huì)理事
l中國物流學(xué)會(huì)特約研究員
l中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購委核心專家
lC.P.M.（國際注冊采購經(jīng)理）職業(yè)資格認(rèn)證核心講師
l國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證（C.P.M.）委員會(huì)成員，核心專家
l《中國物流與采購》指導(dǎo)委員會(huì)委員
l聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)證講師
l英國皇家物流三級考試項(xiàng)目認(rèn)證講師
l歐洲物流協(xié)會(huì)職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
3研究成果中國首位在中國國際物流論壇及物流學(xué)術(shù)年會(huì)上提出和闡述“逆向物流”的重要戰(zhàn)略地位并獲得學(xué)術(shù)論文最高獎(jiǎng)的作者。至今已在國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)及管理類核心期刊《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》《中國物流與采購》《生產(chǎn)力研究》《IT經(jīng)理世界》《國際商業(yè)技術(shù)》《環(huán)球供應(yīng)鏈》等公開發(fā)表論文二十余篇，發(fā)表專著一部，譯著兩部，2003年，參編《中國物流發(fā)展報(bào)告2003－2004》，并就“中國電子信息業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢”發(fā)表論文報(bào)告。2002年9月，論文“逆向物流，不再沉默”獲中國首屆物流學(xué)術(shù)年會(huì)論文最高獎(jiǎng)，“營銷物流，競爭優(yōu)勢在這里延伸”獲學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，2004年論文“物流新角色”獲中國第四屆中國國際物流高峰會(huì)議優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，2006年10月，論文“實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃”獲第五屆中國物流學(xué)術(shù)年會(huì)三等獎(jiǎng)，并入選《中國物流學(xué)術(shù)前沿報(bào)告（2006—2007）》。郝皓博士為《環(huán)球供應(yīng)鏈》專欄作家，《中國物流與采購》指導(dǎo)委員會(huì)成員，《中國采購發(fā)展報(bào)告》編委會(huì)委員。
4研究方向精益供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測、
采購談判、逆向物流、業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理
5主要講學(xué)經(jīng)歷2009年11月在上海浦東管理干部學(xué)院為來自于歐盟各國負(fù)責(zé)中國事務(wù)的高級官員作了“供應(yīng)鏈在中國”的演講。
2009年7月，應(yīng)中石化集團(tuán)邀請為其下屬公司分管物資采購的副總經(jīng)理等局級干部70余人，作了主題為《高績效的供應(yīng)鏈和采購管理》培訓(xùn)講座。
2009年3月為一汽集團(tuán)公司作了“以成本為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理”講座培訓(xùn)。
2009年1月受中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)委托在“2009中國冷鏈物流萬里行首屆中國冷鏈物流誠信建設(shè)大會(huì)”上擔(dān)任主持人并作演講。
2008年12月應(yīng)邀在由北京工商大學(xué)、寶供物流與天津市政府舉辦的“第十二屆中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會(huì)”作了題為“基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流模式”的演講。
2008年4月在受邀在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA論壇上作主題“結(jié)果導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理”的演講。
2008年11月應(yīng)邀在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任“全球采購（上海）論壇暨中美采購年會(huì)”主持人。
2008年10月，受國家商務(wù)部委托擔(dān)任國家“家電下鄉(xiāng)”物流項(xiàng)目評委。
2006年11月應(yīng)美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)（ISM）及國家物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請赴北京在“全球采購論壇暨中美采購年會(huì)”上作“全球采購在中國的發(fā)展”和“系統(tǒng)化的
供應(yīng)商管理策略”演講。
2006年11月應(yīng)清華大學(xué)CIMS中心邀請，為來自于索尼愛立信、西門子、戴爾等多家跨國的經(jīng)理人作了“基于供應(yīng)鏈的最佳物流及采購實(shí)踐”的講座。
2004年5月為中石化公司高層領(lǐng)導(dǎo)作了“競爭時(shí)代的供應(yīng)商績效評估”的講座培訓(xùn)。
2004年在北京郵電大學(xué)國際管理論壇上作“逆向物流的起點(diǎn)與機(jī)遇”的報(bào)告。
2003年應(yīng)中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)及英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)邀請，于北京大學(xué)作了“跨國經(jīng)理人眼中的中國物流現(xiàn)狀”演講
2002年在第三屆中國國際物流高峰會(huì)議上作“逆向物流，不再沉默”的演講，論文獲大會(huì)最高獎(jiǎng)。
6主要著作1、制造外包視角下的供應(yīng)商協(xié)同管理模式研究
2、降低成本新利器：協(xié)同供應(yīng)商
產(chǎn)品開發(fā)－以無錫捷利電氣公司為例
3、定位：供應(yīng)鏈的需求戰(zhàn)略
4、實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃
5、銷售物流,企業(yè)營銷活動(dòng)的組織者
6、面向需求鏈的戰(zhàn)略采購
7、反向戰(zhàn)略，更優(yōu)化的供應(yīng)鏈定位
8、增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性
9、《2003-2004中國電子信息業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢報(bào)告》
10、物流新角色
11、跨國公司營銷物流初探
12、打通恢復(fù)鏈
13、逆向物流
14、啟動(dòng)營銷物流
7擅長課程1、以利潤為導(dǎo)向的采購報(bào)價(jià)分析與成本削減技術(shù)
2、
采購成本控制與利潤持續(xù)倍增的8大最佳實(shí)踐方法
3、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化–世界級卓越企業(yè)的最佳采購實(shí)踐借鑒
4、目標(biāo)導(dǎo)向的物料管理與
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)務(wù)
5、銷售運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）編制與優(yōu)化
6、高效能物流管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
7、第三方物流
KPI績效考評與有效管理
8、以客戶滿意為導(dǎo)向的逆向物流管理
9、卓越的
庫存控制與
倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
10、實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減
11、以結(jié)果為導(dǎo)向的采購談判技巧與實(shí)戰(zhàn)策略
12、實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減
13、高績效的供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理
14、供應(yīng)源開發(fā)(Sourcing)策略與管理
15、供應(yīng)商關(guān)系管理與QDSC改善
16、OEM/EMS外包廠商的有效管理與控制
17、本地化采購(Localization)與全球供應(yīng)源開發(fā)
18、項(xiàng)目采購管理及技術(shù)
19、采購交期管理（LeadTimeManagement）與質(zhì)量控制
20、采購過程八大風(fēng)險(xiǎn)的控制與避免
21、SCOR模型與高效供應(yīng)鏈管理
22、非供應(yīng)鏈人士的供應(yīng)鏈管理
23、CPM注冊采購經(jīng)理認(rèn)證