李中亞
曾任一汽錫柴駐外公司（營銷）經(jīng)理
新華傳媒培訓(xùn)經(jīng)理、旭輝地產(chǎn)集團培訓(xùn)經(jīng)理
現(xiàn)擔(dān)任上海某地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)，企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力測評師、訓(xùn)練師
國內(nèi)著名影響力訓(xùn)練機構(gòu)《同理心》、《卓越團隊九大理念》授權(quán)講師
上海人事局干部培訓(xùn)中心“溝通
心理學(xué)”特邀講師
上海緊缺人才CTC注冊講師認證特邀評委
2010年上海世博會特邀態(tài)度建設(shè)訓(xùn)練師
【專業(yè)領(lǐng)域】
人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、
溝通技巧、職業(yè)素養(yǎng)，主講課程如下：
1.人力資源管理：《非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《PTT講師技巧訓(xùn)練》；
2.人際溝通技巧：《雙贏溝通—同理心》、《五型或九型人格測評及應(yīng)用》；
3.領(lǐng)導(dǎo)基因解碼：《卓越團隊九大理念》、《Q12敬業(yè)度及組織改善》、《大五領(lǐng)導(dǎo)力》；
4.職業(yè)素養(yǎng)修煉：《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)競爭力》、《
時間管理》、《九段
執(zhí)行力》。
授課風(fēng)格：
激情、夢想、務(wù)實、高效，個人推崇四大培訓(xùn)方式：
1、案例式：訓(xùn)中，主要應(yīng)用企業(yè)實踐案例，輔之以故事或游戲，來提升培訓(xùn)效果。（如：卓越團隊九大理念、職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行競爭力、非人）
2、解密式：訓(xùn)前測評，訓(xùn)中剖析、訓(xùn)后行動改善。（如：五型人格、大五領(lǐng)導(dǎo)力、Q12）
3、教練式：訓(xùn)中分組演練、對抗評比，實踐輔導(dǎo)。（如：PTT、執(zhí)行力）
4、咨詢式：訓(xùn)前調(diào)研，案例來源于受訓(xùn)方，訓(xùn)中對問題進行剖析和解決，訓(xùn)后布置基于問題的工作任務(wù)，給到學(xué)員工具或方法，并限期跟蹤評價。（如：非人、Q12）
以上培訓(xùn)課程一般不是單一形式，而是采用以一種為主，其他輔助的混合式培訓(xùn)方式。由于講師始終根植于企業(yè)深入實踐，因此每一次培訓(xùn)都確保有非常好用的管理工具贈送：訓(xùn)后，提供后續(xù)輔導(dǎo)，將理念、方法，直接落地。講師采用以上培訓(xùn)方式，確保課程更有針對性、實用性和延續(xù)性。
服務(wù)客戶：
瑞典利樂包裝、德國多麗、美國通用汽車、上汽集團、金亭線束、新華傳媒、永冠貨架、共誠通訊、仙伲蕾德、日精會社、東昌集團、無錫柴油機廠、旭輝集團、上?？偣?、上海人事局、武警政治干部學(xué)院、上海世博會、人民大學(xué)等。