李中亞
曾任一汽錫柴駐外公司(營銷)經(jīng)理
新華傳媒培訓(xùn)經(jīng)理、旭輝地產(chǎn)集團培訓(xùn)經(jīng)理
現(xiàn)擔(dān)任上海某地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān),企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力測評師、訓(xùn)練師
國內(nèi)著名影響力訓(xùn)練機構(gòu)《同理心》、《卓越團隊九大理念》授權(quán)講師
上海人事局干部培訓(xùn)中心“溝通
心理學(xué)”特邀講師
上海緊缺人才CTC注冊講師認證特邀評委
2010年上海世博會特邀態(tài)度建設(shè)訓(xùn)練師
【專業(yè)領(lǐng)域】
人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、
溝通技巧、職業(yè)素養(yǎng),主講課程如下:
1.人力資源管理:《非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《PTT講師技巧訓(xùn)練》;
2.人際溝通技巧:《雙贏溝通—同理心》、《五型或九型人格測評及應(yīng)用》;
3.領(lǐng)導(dǎo)基因解碼:《卓越團隊九大理念》、《Q12敬業(yè)度及組織改善》、《大五領(lǐng)導(dǎo)力》;
4.職業(yè)素養(yǎng)修煉:《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)競爭力》、《
時間管理》、《九段
執(zhí)行力》。
授課風(fēng)格:
激情、夢想、務(wù)實、高效,個人推崇四大培訓(xùn)方式:
1、案例式:訓(xùn)中,主要應(yīng)用企業(yè)實踐案例,輔之以故事或游戲,來提升培訓(xùn)效果。(如:卓越團隊九大理念、職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行競爭力、非人)
2、解密式:訓(xùn)前測評,訓(xùn)中剖析、訓(xùn)后行動改善。(如:五型人格、大五領(lǐng)導(dǎo)力、Q12)
3、教練式:訓(xùn)中分組演練、對抗評比,實踐輔導(dǎo)。(如:PTT、執(zhí)行力)
4、咨詢式:訓(xùn)前調(diào)研,案例來源于受訓(xùn)方,訓(xùn)中對問題進行剖析和解決,訓(xùn)后布置基于問題的工作任務(wù),給到學(xué)員工具或方法,并限期跟蹤評價。(如:非人、Q12)
以上培訓(xùn)課程一般不是單一形式,而是采用以一種為主,其他輔助的混合式培訓(xùn)方式。由于講師始終根植于企業(yè)深入實踐,因此每一次培訓(xùn)都確保有非常好用的管理工具贈送:訓(xùn)后,提供后續(xù)輔導(dǎo),將理念、方法,直接落地。講師采用以上培訓(xùn)方式,確保課程更有針對性、實用性和延續(xù)性。
服務(wù)客戶:
瑞典利樂包裝、德國多麗、美國通用汽車、上汽集團、金亭線束、新華傳媒、永冠貨架、共誠通訊、仙伲蕾德、日精會社、東昌集團、無錫柴油機廠、旭輝集團、上??偣?、上海人事局、武警政治干部學(xué)院、上海世博會、人民大學(xué)等。