梁沈
工學法學雙學士，有超過15年跨國外資企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在安利公司、明新國際集團、香港李錦記集團、中大管理咨詢公司等擔任
市場營銷、人力資源等高管職位。
工作期間師從西方管理大師系統(tǒng)學習了“數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)化市場營銷管理、數(shù)據(jù)化
人力資源管理、數(shù)據(jù)化
財務管理、數(shù)據(jù)化會議管理、數(shù)據(jù)化全面
預算管理、數(shù)據(jù)化BSC
平衡計分卡管理、數(shù)據(jù)化末位淘汰制管理、數(shù)據(jù)化品質(zhì)控制管理”等等以“利潤”為核心，以“數(shù)據(jù)”為過程的自動化管控體系和模式。系統(tǒng)操作和實踐掌握了“數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)指標、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)控制”的管理手段、管理方法和管理工具。
中山大學中外管理研究所特聘教授，中國注冊管理咨詢師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會專家委員會委員，入選中國企業(yè)聯(lián)合會評選具有影響力的中國管理咨詢專家。
梁沈老師憑著深厚的數(shù)據(jù)分析功底，其所授課程和承擔顧問項目始終貫穿“實戰(zhàn)、實用、實操”的服務理念。近10年的咨詢顧問生涯，過百家的客戶反饋，梁沈老師特別擅長把外資企業(yè)財務化、數(shù)據(jù)化、標準化、批量化、專業(yè)化、規(guī)范化管理模式成功移植到民營企業(yè)。
梁沈老師個人撰寫《會議營銷》、《培訓營銷16字秘訣》、《員工調(diào)查管理》、《數(shù)據(jù)營銷》、《人力資源數(shù)據(jù)分析案例大全》等專著60余本，部分已出版。
梁沈老師近30年工作期間，舉辦大型培訓超過1300場次，授眾超過20萬人。主持市場營銷、人力資源等管理咨詢項目過百個。
服務客戶：
聯(lián)想集團、安利、李錦記集團、中大MBA、Adidas、艾利包裝，富田一日捆、BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本田、TCL、科龍電器、美的集團、華凌電器、金羚電器、萬和電器、日立電梯、東風汽車、中國電信、中國聯(lián)通、廣州移動、海格通信、哈里斯通信、中域電信、廣州港集團、中國人壽、大地保險、中國人民銀行、中國銀行、廣東建行、廣東農(nóng)行、銀河證劵、中國石化、中國南方航空、廣東中旅、廣東電臺、南方電視臺、廣州日報、新快報、南方日報、廣百集團、廣州大廈、廣州新城市、廣東交通、華達電纜、廣意電纜、聯(lián)邦家私、富得寶家具、歐派廚柜、屈臣氏、立白集團、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、廣州好又多、夢巴黎婚紗攝影、廣州新荔枝灣餐飲連鎖、大禾壽司餐飲連鎖、三禾百味餐飲連鎖、碧桂園地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、羊城地產(chǎn)、龍光地產(chǎn)、山東恒興地產(chǎn)、云南至勝地產(chǎn)、廣深高速、錦漢展覽、一品堂、雅萊制藥、天寶制藥、天心藥業(yè)、中一藥業(yè)、珠海供水、南方電網(wǎng)、臺山電力、21CN、陽江十八子等、嬌雪貝兒連鎖、琪雅連鎖、天農(nóng)集團、江豐集團、臺灣誠達鞋業(yè)、賽寶計量、景宏移民、友邦資訊、南方教育集團、柏明頓咨詢、新東方教育、零點調(diào)查、決策資源、駿豐實業(yè)等。