王聰
2007年度國際管理學(xué)會（IMI）培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層
領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、
現(xiàn)場管理、精細化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷：
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力修煉，團隊建設(shè)，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。
面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域：
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認知與心智修煉；
企業(yè)三基建設(shè)（基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)）；
現(xiàn)場管理、
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、
物流管理
在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。
主講課程：
企業(yè)中層管理者通用核心能力：
《職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效
執(zhí)行力工程》、《高
績效管理》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)與教導(dǎo)型組織》
科室建設(shè)與管理者
勝任素質(zhì)能力：
《科室主任的角色認知與角色心智》、《創(chuàng)新型科室建設(shè)》、《學(xué)習(xí)型科室建設(shè)》、《自主管理型科室建設(shè)》、《高績效型科室建設(shè)》
精細化管理：
《精細化管理能力提升》、《精細化管理建設(shè)》、《現(xiàn)場管理》、《質(zhì)量管理》《安全管理》
授課風(fēng)格：
以學(xué)員的需求為中心，以學(xué)員的能力形成為重心，以學(xué)員的潛能激活為核心，學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產(chǎn)婆、拋錨等方法，激發(fā)學(xué)員的潛能，激勵學(xué)員的精神，引導(dǎo)學(xué)員找到答案，引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)概念，并通過學(xué)員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學(xué)習(xí)的催化劑，培訓(xùn)現(xiàn)場的團隊運作，讓學(xué)員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學(xué)習(xí)的效率提高5倍。
服務(wù)客戶：
南方電網(wǎng)
甘肅電網(wǎng)
國華電力
北大方正集團
大慶石油管理局
清華繼續(xù)教育學(xué)院
新星鑄管集團
有色人力資源中心
機械工業(yè)協(xié)會
北奔馳汽車
煙臺通用汽車
富士康科技集團（山西、北京）
中石化石家莊煉油廠
一汽集團
摩托羅拉
天津豐田
普里斯通輪胎
金杯客車
長安鈴木
美國鐵姆肯軸承
中航一集團
北京海信
三菱發(fā)動機