何理
畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA；
歷任航空航天部總裝課題組負(fù)責(zé)人
航天部第三研究院民品總公司副總經(jīng)理；
曾受聘于跨國(guó)集團(tuán)高級(jí)分析專家、市場(chǎng)總監(jiān)等職；
中望商業(yè)機(jī)器有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
AsiaInfo-亞信科技（中國(guó)）有限公司，全球IT500強(qiáng)
中山大學(xué)管理學(xué)院，EMBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理等職位；
何老師曾輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)和營(yíng)銷目標(biāo)，輔導(dǎo)方式結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向；
業(yè)界雅稱跟進(jìn)執(zhí)行的“小事專家”和“執(zhí)行殺手”；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行類：目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練、問題解決機(jī)制、部屬培育教練
營(yíng)銷類：關(guān)鍵客戶營(yíng)銷、顧問模式營(yíng)銷、商議談判方法
職業(yè)化類：職場(chǎng)規(guī)則訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃主講課程：
主打公開課：
《各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》
分專題公開課：
《HR主管如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》
《Admin主管如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》
《營(yíng)銷人員如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》
主打內(nèi)訓(xùn)課：
《帶動(dòng)部屬完成目標(biāo)：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》
分專題內(nèi)訓(xùn)課：
《部屬培育--做個(gè)合格左右手》
《解決問題--問題分析與解決機(jī)制》
《達(dá)成目標(biāo)--將績(jī)效管理落地》
《打破瓶頸--提升領(lǐng)導(dǎo)力讓組織執(zhí)行流暢》
《商談得天下--關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營(yíng)銷》
《落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境領(lǐng)導(dǎo)--影響力中心》
《如何做個(gè)上司的合格左右手》
《中層管理技能提升訓(xùn)練》
《提升執(zhí)行力》
《如何將績(jī)效管理落地》
《高效部屬帶動(dòng)與培育》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
授課風(fēng)格：
老師全程模擬上司，完全再現(xiàn)工作場(chǎng)景；
輔導(dǎo)方式培訓(xùn)，落實(shí)學(xué)員行為；
現(xiàn)場(chǎng)即做績(jī)效考核，老師做榜樣帶團(tuán)隊(duì)；
老師結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，幽默風(fēng)趣并富有感染力，學(xué)員易于接受。
服務(wù)客戶：
外資企業(yè)：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
內(nèi)資企業(yè)：中國(guó)銀行上海市分行、申達(dá)股份、普亞體檢、久山化工、雅革化工、滬工實(shí)業(yè)、中悅酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援設(shè)計(jì)、浙江商網(wǎng)、復(fù)旦生物、寒武生物、中國(guó)網(wǎng)通、戡極通訊、中行、寶鋼、上海永達(dá)、上海銀行、上海大眾4S店、天津電力、電信、上海航天、中鐵建、上海交大、上海市科協(xié)、秦山核電、上海煙草、上海電視臺(tái)、濟(jì)南電臺(tái)、中國(guó)鹽業(yè)、柴埃福、三星科技、普亞體檢、中歐校友會(huì)、亞信科技、NIIT、福美來、美特斯邦威、申達(dá)股份、滬工實(shí)業(yè)、唐人國(guó)際、九洲通醫(yī)藥、用友軟件、中軟科技、科弘實(shí)業(yè)、華泰保險(xiǎn)、鐵哥們、婚情網(wǎng)、百麗集團(tuán)、逸航汽車、魯西化工、同硯設(shè)計(jì)、熔安集團(tuán)、華科貿(mào)易、江西馳恒、廈門精衛(wèi)、廈門三信、江西安萊、四川易園、浙江金旺、江蘇中大、上海防御中心、中歐校友、秦山核電天津電建浦東電力多家企業(yè)等等
學(xué)員評(píng)論：
何老師，我的團(tuán)隊(duì)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員很有才華，就是不懂職場(chǎng)規(guī)范，剛勸退了，如果早一天聽您的課，一定不會(huì)是這樣的結(jié)局！
--美特斯邦威ME&CITY項(xiàng)目責(zé)任人宋經(jīng)理
非常感謝何老師對(duì)我們的輔導(dǎo)，您多次親自來我公司做訓(xùn)前調(diào)研，一方面細(xì)致了解我們的訴求和問題，另一方面實(shí)際上已經(jīng)給我們很多好的建議，尤其是針對(duì)我們的案例做培訓(xùn)輔導(dǎo)，真得很難得，也讓我們真實(shí)受益。
--祥源公司張氡總經(jīng)理（該機(jī)構(gòu)為安利在中國(guó)最大的原料供應(yīng)商）
課程中“用30秒鐘判斷團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力行為方式”的辦法，讓我回到公司立刻就受益啦，好像團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的看法不一樣了呢。
--寶勒特制造有限公司客服經(jīng)理LILY
我一直困擾于隱性組織關(guān)系的復(fù)雜，也就是常說的我不是太會(huì)處理人際關(guān)系，何老師您的“三爹原則”處理工作中的人際關(guān)系，又簡(jiǎn)單又實(shí)用，我覺得會(huì)終生收益的。
--中國(guó)鹽業(yè)（上海）營(yíng)銷李總監(jiān)