王飛
銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家
15年實(shí)戰(zhàn)銷售管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：伊利冷飲全國(guó)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
服務(wù)過(guò)的客戶包括：雪佛蘭汽車、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、旺旺集團(tuán)等50余家知名企業(yè)。
王飛老師15年專注于銷售團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)相結(jié)合的工作經(jīng)驗(yàn)，致力于銷售人才管理與團(tuán)隊(duì)復(fù)制，銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程達(dá)2000余場(chǎng)次。曾負(fù)責(zé)伊利冷飲全國(guó)60多個(gè)分公司銷售團(tuán)隊(duì)的
培訓(xùn)體系搭建和運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)課程的開發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)、核心課程的講授、人才的培養(yǎng)，成功復(fù)制銷售人才近3000人，銷售額近60億，他以實(shí)際的成果不斷踐行銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任伊利冷飲全國(guó)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建與推行，由于銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)體系不夠完善，為了讓公司的培訓(xùn)體系更完善、更實(shí)戰(zhàn)的貼近每一個(gè)崗位的員工，他整整花了3個(gè)月的時(shí)間走訪了全國(guó)20多個(gè)省市拜訪了各級(jí)人員(
經(jīng)銷商、銷售管理者和
銷售人員及終端門店)近300多人，針對(duì)公司的現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，搭建完成了完整的銷售培訓(xùn)體系及系列課程的推行。其中《銷售團(tuán)隊(duì)人才復(fù)制》體系的課程，在企業(yè)內(nèi)部全國(guó)巡講近200場(chǎng)，幫助集團(tuán)培養(yǎng)了近3000名銷售人才，培養(yǎng)的內(nèi)部講師近70位，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。
授課風(fēng)格：
王飛老師授課秉持“管理回歸、理性培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、訓(xùn)練技能、提升績(jī)效”的培訓(xùn)原則，課程“從管理現(xiàn)狀入手、深入分析問(wèn)題、提出解決方法、現(xiàn)場(chǎng)操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進(jìn)行講授;授課風(fēng)格深入淺出、實(shí)操性強(qiáng)、互動(dòng)演練較多。
主講課程：
《銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制》
《從技術(shù)走向管理》
《銷售過(guò)程控制與管理》
《銷售人員的激勵(lì)與留任》
《銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具》
《高效團(tuán)隊(duì)的五大文化基因》
《用培訓(xùn)與銷售指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展核心銷售人才》
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
南車集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興汽車、成工機(jī)械、石家莊制藥集團(tuán)、中石化石家莊煉油廠、博深工具集團(tuán)、興泰發(fā)電、中國(guó)兵器集團(tuán)河北太行機(jī)械廠、雪佛蘭汽車、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、成工機(jī)械、華北制藥集團(tuán)、中電四公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、利郎服裝、頂新國(guó)際、旺旺集團(tuán)、紅蜻蜓、成工機(jī)械、中興汽車、華北柴油、駿威汽車、大眾汽車、平安保險(xiǎn)、人泰保險(xiǎn)、河北廣恒視訊科技有限公司、河北匯珍電器有限公司、成都成工工程機(jī)械有限公司河北分公司、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中潤(rùn)藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)、河北省人才網(wǎng)、河北新龍科技股份有限公司、浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部、莆田眾望企業(yè)家俱樂(lè)部總裁班、新興儀器廠、康拓科技開發(fā)總公司、風(fēng)華機(jī)械廠、上海飛奧燃?xì)庠O(shè)備有限公司、東莞康源電子廠有限公司、富士康、智通兒童玩具廠