• 工廠價(jià)值流分析&制造成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切“浪費(fèi)”！ “減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷(xiāo)售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理過(guò)程中哪些行為...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值流工廠制造成本分析與控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，將本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)制造成本分析及降低
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：新產(chǎn)品導(dǎo)入前，工藝或制造工程師需要計(jì)算產(chǎn)品制造成本，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造成本的構(gòu)成與計(jì)算，制造成本的分析與降低等方法及手段。用于新產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)或產(chǎn)品外包時(shí)評(píng)估承包商的制造成本報(bào)價(jià)。采購(gòu)人員在收到原材料報(bào)價(jià)后，與供應(yīng)商確認(rèn)原材料的成本構(gòu)成，從而降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)人員要從制造成本角度分析核算人力使用成本...[培訓(xùn)詳情]
• 一線(xiàn)主管綜合管理技能研修
  開(kāi)課時(shí)間：2022-08-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線(xiàn)主管管理水平是一線(xiàn)主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。一線(xiàn)主管是一線(xiàn)員工的直接組織者和指揮者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線(xiàn)員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能...[培訓(xùn)詳情]
• 成本改善戰(zhàn)略制定與管理流程建設(shè)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-08-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：任何一種陳本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。21世紀(jì)，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。通過(guò)成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤(rùn)，而且能使銷(xiāo)售利潤(rùn)率得到顯著改善。企業(yè)做任何策略調(diào)整都要基...[培訓(xùn)詳情]
• 成本管理：微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】紅海競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來(lái)臨，很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn)，從新審視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不...[培訓(xùn)詳情]
• IE工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低
  開(kāi)課時(shí)間：2019-12-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介IE是( Industrial Engineering)的英文縮寫(xiě)，中文直譯過(guò)來(lái)叫工業(yè)工程。它的作用是： 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。用工業(yè)工程的眼光分析，中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過(guò)分析，你會(huì)發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)生產(chǎn)成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2019-11-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：系統(tǒng)掌握制造成本構(gòu)成學(xué)會(huì)從成本數(shù)據(jù)來(lái)分析現(xiàn)場(chǎng)管理的改善空間掌握消除浪費(fèi)，降低成本的方法和技巧課程大綱：第一章 一切為了利潤(rùn)? 利潤(rùn) – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)? 不可不懂的利潤(rùn)表? “全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表? 降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大第二章 工廠成本基礎(chǔ)? 成本是怎樣構(gòu)成的? 改善單位成本結(jié)構(gòu)? 成本的特性...[培訓(xùn)詳情]
• 制造成本降低與績(jī)效提升
  開(kāi)課時(shí)間：2018-10-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么...[培訓(xùn)詳情]

更多課程:

• 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與產(chǎn)品制造成本分析
• 生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善
• 生產(chǎn)成本控制與制造績(jī)效提升
• 制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐
• 制造業(yè)生產(chǎn)成本管理
• 制造業(yè)成本如何精準(zhǔn)控制更有效
• 高效生產(chǎn)成本控制與管理
• 成本控制與分析
• 如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本
• 生產(chǎn)成本控制與物料管理