5S戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
第一部分：企業(yè)如何定位
1.企業(yè)定位：變革與成長(zhǎng)
①定位原理：變革成功=變革推動(dòng)力量—變革阻力與干擾
②要點(diǎn)分析：人的因素、事的因素、財(cái)力的因素
2.領(lǐng)導(dǎo)者定位：思想格局決定領(lǐng)導(dǎo)者格局
①定位原理：思想+效率+效能+責(zé)任=新格局領(lǐng)導(dǎo)者
②操作步驟：目標(biāo)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者定位、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者定位
3.市場(chǎng)定位：搶占先機(jī)
①定位原理：滿足客戶需求模式與引導(dǎo)客戶需求模式
②要點(diǎn)分析：市場(chǎng)需求要求、趨勢(shì)發(fā)展要求
第二部分：如何規(guī)劃戰(zhàn)略
1.品牌：競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和利器
2.四種品牌戰(zhàn)略模型
①防御戰(zhàn)②進(jìn)攻戰(zhàn)
③側(cè)翼戰(zhàn)④游擊戰(zhàn)
3.品牌戰(zhàn)略過(guò)程
①發(fā)掘可行的戰(zhàn)術(shù)
②戰(zhàn)略規(guī)劃-不可復(fù)制性
③戰(zhàn)略執(zhí)行-自上而下
4.多品牌經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃
①保護(hù)根本;②把握趨勢(shì)-分化;
③創(chuàng)建新品牌;④多品牌布局與規(guī)劃;
第三部分：5S戰(zhàn)略定位—S1戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想
遠(yuǎn)景/核心價(jià)值/戰(zhàn)略目標(biāo)
1.企業(yè)的核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)
2.核心價(jià)值觀的內(nèi)容
3.遠(yuǎn)景是什么
4.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
第四部分：5S戰(zhàn)略定位—S2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則
核心業(yè)務(wù)/增長(zhǎng)業(yè)務(wù)/長(zhǎng)期業(yè)務(wù)
1.憑什么指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排
2.核心業(yè)務(wù)有何用
3.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)有何用
4.種子業(yè)務(wù)有何用
第五部分：5S戰(zhàn)略定位—S3創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.價(jià)值戰(zhàn)略有何用
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有何用
3.價(jià)值戰(zhàn)略是什么
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么
5.價(jià)值戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策在哪里競(jìng)爭(zhēng)
第六部分：5S戰(zhàn)略定位—S4持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育/基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排
1.企業(yè)為什么能夠持續(xù)?
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
3.既然核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那這個(gè)能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上，你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢垮掉。
第七部分：5S戰(zhàn)略定位—S5戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.厘清目標(biāo)
2.反映真相
3.心態(tài)遷善
4.計(jì)劃行動(dòng)
第八部分：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問(wèn)
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享