您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 研發(fā)項目 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

項目的工期和范圍管理

培訓講師：方瑩培訓主題：項目經(jīng)理能力 項目范圍管理 工程項目管理天數(shù)：2 天

培訓目標:
建立起工期和范圍管理在項目管理中的重要理念；
掌握工期和范圍管理的方法和使用相關的工具；
提高項目管理的綜合能力
課程大綱：
項目的工期管理
工期計劃分析過程
資源管理
項目資源計劃
決定資源類型
準備資源責任矩陣
編制資源計劃
項目責任矩陣
網(wǎng)絡圖與WBS的關系
排列活動順序
前驅(qū)圖示法(PDM)中的相關性關系
依賴關系
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
基本進度術語
應用關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑
添加管理任務
控制進度
工期壓縮
驗證進度
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區(qū)別
造成項目工期拖延的人的因素
案例分析
項目的范圍管理
確定客戶的接收準則
干系人的期望管理
需求的識別與種類
進行現(xiàn)場調(diào)查（若需要）
范圍管理的工具——WBS
建立WBS的步驟
準備主要的的項目范圍工作
獲得對主要工作范圍的反饋
準備詳細的工作范圍
評價主要的工作范圍
構建詳細的工作范圍
獲得客戶反饋
完成詳細工作范圍
案例分析
項目范圍變更管理
變更的定義
變更管理計劃
檢查可能引起變更的因素
變更協(xié)調(diào)
變更控制
變更請求表的要素
變更請求表包括：
實施整體變更控制
集成變更控制
項目經(jīng)理在變更管理中的角色
案例分析

上一篇：項目的風險、質(zhì)量和采購管理下一篇：電信工程項目管理

講師信息

方瑩

擅長領域：工程項目管理,銷售項目管理,產(chǎn)品研發(fā)管理,產(chǎn)品規(guī)劃

教育背景：美國項目管理協(xié)...

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 研發(fā)項目 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

項目的工期和范圍管理

培訓講師：方瑩培訓主題：項目經(jīng)理能力 項目范圍管理 工程項目管理天數(shù)：2 天

上一篇：項目的風險、質(zhì)量和采購管理下一篇：電信工程項目管理

講師信息

相關內(nèi)訓

熱門內(nèi)訓

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 研發(fā)項目 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

項目的工期和范圍管理

培訓講師：方瑩培訓主題：項目經(jīng)理能力 項目范圍管理 工程項目管理天數(shù)：2 天

上一篇：項目的風險、質(zhì)量和采購管理 下一篇：電信工程項目管理

講師信息

相關內(nèi)訓

熱門內(nèi)訓

培訓講師：方瑩培訓主題：項目經(jīng)理能力項目范圍管理工程項目管理天數(shù)：2 天

上一篇：項目的風險、質(zhì)量和采購管理下一篇：電信工程項目管理