企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理
課程介紹：
研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！國(guó)內(nèi)外盛行的《研發(fā)
項(xiàng)目管理》課程有三個(gè)檔次；一是《
研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，主要講書本知識(shí)；二是《研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用》課程和培訓(xùn)，主要側(cè)重于研發(fā)項(xiàng)目管理在企業(yè)的初級(jí)應(yīng)用；
我結(jié)合27年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自開(kāi)發(fā)的《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程，站在整個(gè)企業(yè)管理和協(xié)調(diào)角度，提供企業(yè)管理方法論和應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”。
授課方式：
老師講解，案例分析，學(xué)員互動(dòng)，分組沙盤模擬，學(xué)員代表講解，老師點(diǎn)評(píng)。
課程大綱：
第一模塊研發(fā)項(xiàng)目，興業(yè)之道
--視頻案例：項(xiàng)目
--項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理
--研發(fā)項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
--互動(dòng)分析：研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理
--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目管理
--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程
--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——思路
--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”
--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
--案例：任正非帶領(lǐng)
華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)
--小結(jié)與互動(dòng):研發(fā)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么價(jià)值?
第二模塊項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
--研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的五種權(quán)力
--研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
--案例分析：李嘉誠(chéng)與李澤楷
--案例：諸葛亮的七條識(shí)人之道
--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無(wú)形資源
--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
--識(shí)別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
--研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”
--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？
--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者
第三模塊項(xiàng)目啟動(dòng)，先謀后動(dòng)
--怎樣成功的啟動(dòng)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目？
--研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑
--孫武論確定目標(biāo)時(shí)的“五事七計(jì)”
--案例：華為—思科的研發(fā)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)
--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)
--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段
--怎樣策劃編制研發(fā)項(xiàng)目章程？
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫提綱
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫模板
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
--怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書模板
--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
--怎樣組織好研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
--研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作清單
--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
第四模塊項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一
--制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
--研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開(kāi)發(fā)工具
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
--案例分析：企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
--怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時(shí)間
--案例：某企業(yè)新技術(shù)研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
--案例：某企業(yè)銷售任務(wù)分配工作分解結(jié)構(gòu)圖
--怎樣制定研發(fā)項(xiàng)目成本估算預(yù)算
--研發(fā)項(xiàng)目成本估算預(yù)算的三大流程
--研發(fā)項(xiàng)目成本估算的工具和技術(shù)
--專家判斷、類比估算與自下而上法則
--案例：ABS籌辦者自下而上的估算成本
--案例：某企業(yè)ERP成本預(yù)算表
－怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖案例分析
－案例：怎樣編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”OBS、WBS、ABS
----根據(jù)“任務(wù)表”設(shè)計(jì)公司各部門參與的會(huì)議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS
----編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
----編制“企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”—財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)ABS
第四模塊項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二
--怎樣制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開(kāi)發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化）
--怎樣制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
--吉利收購(gòu)沃爾沃，中國(guó)民企里程碑
--怎樣制定研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
--案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)
--案例：某研發(fā)—生產(chǎn)合同里程碑圖：畫給誰(shuí)看?
--案例：企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖
--怎樣用甘特圖計(jì)劃項(xiàng)目工期
--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
--案例:XX集團(tuán)
物流管理中心工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例:XX集團(tuán)物流管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
--案例：某SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時(shí)間軸上置法
--案例：某SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時(shí)間軸下置法
--案例：某企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS與甘特圖
第五模塊項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
--研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國(guó)際通用的RAM圖
--案例：海爾推行矩陣式組織結(jié)構(gòu)的效益
--案例：某公司2010年之前的OBS
--案例：公司2010年5月的”一個(gè)中心，九大部門”
--有效溝通是關(guān)鍵——溝通綜述
--態(tài)度——溝通的第一要素
--方法或技巧——溝通的第二要素
--有效溝通是關(guān)鍵——主要流程和方式
--案例（視頻）：BB到底想要什么
--經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)
--案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的制作模板
--案例:華為借助“狼性文化”，提高項(xiàng)目的
執(zhí)行力
--案例：華為的“3R”識(shí)人、用人和執(zhí)行法則
--項(xiàng)目表彰激勵(lì)時(shí)時(shí)有
--項(xiàng)目物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
第六模塊控制收尾，承先啟后
--怎樣做好研發(fā)項(xiàng)目范圍控制
--研發(fā)項(xiàng)目被動(dòng)控制原理圖
--看不到危機(jī)，是最大的危機(jī)！
--項(xiàng)目主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
--案例：工作進(jìn)度串行控制
--案例：工作進(jìn)度并行控制
--導(dǎo)入案例：如何執(zhí)行范圍、進(jìn)度和成本計(jì)劃？
--企業(yè)應(yīng)用案例：掙值管理的三大參數(shù)PV-AC-EV
--企業(yè)應(yīng)用案例：掙值管理的績(jī)效指標(biāo)SPI-CPI
--企業(yè)應(yīng)用案例：掙值管理的偏差指標(biāo)CV-SV
--企業(yè)案例：掙值管理的預(yù)測(cè)指標(biāo)TS-EAC-BAC-ETC
--案例:海爾集團(tuán)的OEC執(zhí)行控制體系
--案例:海爾物流管理中心項(xiàng)目OEC--計(jì)劃與跟蹤甘特圖
--怎樣做好研發(fā)項(xiàng)目成本控制
--討論：企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的主要潛力在哪里？
--怎樣做好研發(fā)項(xiàng)目成本估算—ABS法則
--怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量控制--質(zhì)量控制的7種工具
--案例：用“魚骨圖法”分析眼睛近視的原因
--案例：用“帕累托排列圖法”分析眼睛近視的主要原因
--怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
--案例：XX企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目管理全過(guò)程分組沙盤模擬訓(xùn)練：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與工作分解、預(yù)算
第一步：用SMART原則選擇一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目
第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項(xiàng)目經(jīng)理
第三步：編制研發(fā)項(xiàng)目章程和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
第四步：編制研發(fā)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書SOW
第五步：編制研發(fā)項(xiàng)目的組織分工圖OBS
第六步：編制研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)分工協(xié)作圖RAM
第七步：編制、詳細(xì)檢查研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備表
第八步：項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
第九步：編制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
第十步：編制項(xiàng)目的成本預(yù)算結(jié)構(gòu)——ABS
分組匯報(bào)：各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)
分組答疑：先后由其他組代表對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果提問(wèn)、回答
分組評(píng)估：老師和評(píng)估委員對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估，打分
分組沙盤模擬訓(xùn)練：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行控制
第一步：編制研發(fā)項(xiàng)目基準(zhǔn)申報(bào)表
第二步：編制研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
第三步：畫出研發(fā)項(xiàng)目流程圖、關(guān)鍵路徑、計(jì)算總工期
第四步：編制研發(fā)項(xiàng)目組織分工RAM圖
第五步：編制研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防魚骨圖
第六步：編制研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防排列圖、寫出對(duì)策
分組匯報(bào)：各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)
分組答疑：先后由其他組代表對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果提問(wèn)、回答
分組評(píng)估：老師和評(píng)估委員對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估，打分
—項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)
--總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以分解為一系列項(xiàng)目
--總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思路流程
--課程總結(jié)和答疑