企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理
課程目標
1.學(xué)習(xí)
項目管理，著重增強經(jīng)理人在日常管理工作中運用項目管理方法的能力，提升整體的工作效率。
2.探討企業(yè)的項目管理策略，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的項目管理組織制度和流程。
3．轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)現(xiàn)并解決部分現(xiàn)實存在的問題。
4.增進管理層間、部門間、項目間以及部門和項目間的溝通與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)組織的健康發(fā)展。
課程對象
企業(yè)的
中高層經(jīng)理，包括項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。
課程時間
2天。期間的具體內(nèi)容將依據(jù)學(xué)員的實際情況安排和調(diào)整。
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員體驗相結(jié)合：案例教學(xué)、課堂練習(xí)、分組討論、互動游戲、情景練習(xí)等。
內(nèi)容設(shè)置
第一部分項目管理的基本概念
1.項目管理與戰(zhàn)略管理
2.項目管理與日常管理
3.項目和項目利益關(guān)系人
4.項目階段和項目生命周期
5.項目管理流程
6.項目管理要素和知識領(lǐng)域（結(jié)合項目管理知識體系指南PMBOK）
這一部分的內(nèi)容將結(jié)合案例講解，使學(xué)員深刻領(lǐng)會項目管理的基本概念，從容把握項目管理過程中的一些核心要素，了解項目管理與戰(zhàn)略管理特點以及項目管理與日常管理的共性和差異，以便將學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際工作。
第二部分項目管理的方法及應(yīng)用
1.思維圖與頭腦風(fēng)暴
2.WBS與項目任務(wù)分解
3.責任矩陣與資源配置
4.流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
5.甘特圖與進度計劃
6.關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7.管道圖與項目一覽表
這個環(huán)節(jié)中，講師將通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。此外，將推薦一些自創(chuàng)的適合經(jīng)理人的實用管理方法。
第三部分項目管理路線圖（項目管理的主要工作）
1.項目定義與組織
2.項目規(guī)劃和計劃
1)項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計算）
2)項目成本預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3)項目風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
4)項目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
3.項目執(zhí)行與監(jiān)控
1)項目監(jiān)控點設(shè)置
2)項目工期、質(zhì)量、成本控制
3)項目風(fēng)險控制
4)項目變更管理
4.項目結(jié)束和收尾
這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識和方法加以靈活應(yīng)用，突出理論與實踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會項目啟動階段項目定義與組織以及項目目標范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項目風(fēng)險管理的基本思路。
第四部分企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理
1.項目組織與企業(yè)組織
2.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
3.項目管理的組織、制度與流程
4.PMO的建立與完善
5.多項目平行交叉管理（選項）
這個環(huán)節(jié)中，重點講解企業(yè)的項目管理策略，研討如何建立與企業(yè)業(yè)務(wù)與人才特點相適應(yīng)的組織制度和流程。
課程總結(jié)與評估
Ø課程回顧復(fù)習(xí)（10~15分鐘）
Ø遺留問題解答
Ø總結(jié)與評估